General Motors (GM)As reported by M

General Motors (GM)
As reported by Mercer Human Resource Consulting (2009)
GM moves people around the globe frequently because its
products
are designed and built on global platforms. The
international
philosophy of GM is expressed in the mantras
‘One GM one global team’ and ‘Global perspective: local
engagement’.
But different locations were using different level pay
structures and job evaluation schemes. A ‘leading change’
programme involved compensation chiefs around the world.
Under the banner of the phrase ‘Global compensation takes
the approach that what can be should be’ the global team:
●● analysed the various strategies, structures and
practices in place around the world;
●● used corporate governance to decide what needed
to be global, regional or local;
●● identified ‘best practices’ in compensation to
establish a common philosophy, tools and structure
for the salaried workforce;
●● engaged key stakeholders in the process;
●● provided tools, support and education;
●● created with the help of Mercer Consultants more
than 200 benchmarks in 30 job functions and then
slotted them into global salary grades.

Kết quả (Việt) 1:

General Motors (GM)Theo báo cáo của Mercer nhân tài nguyên tư vấn (2009)GM di chuyển người dân trên khắp thế giới thường xuyên bởi vì của nósản phẩmđược thiết kế và xây dựng trên nền tảng toàn cầu. CácQuốc tếtriết lý của GM được thể hiện trong các thần chú'Một GM toàn cầu đội' và ' quan điểm toàn cầu: địa phươngtham gia '.Nhưng địa điểm khác nhau đã sử dụng phải trả mức độ khác nhaucấu trúc và các chương trình đánh giá công việc. Một sự thay đổi hàng đầu' 'chương trình bồi thường liên quan đến lãnh đạo trên toàn thế giới.Dưới ngọn cờ của cụm từ ' toàn cầu bồi thường phải mấtcách tiếp cận những gì có thể cần phải ' đội bóng toàn cầu:●● phân tích chiến lược khác nhau, cấu trúc vàthực tiễn tại các địa điểm trên khắp thế giới;●● sử dụng quản trị doanh nghiệp để quyết định những gì cần thiếtđể có thể toàn cầu, khu vực hoặc địa phương;●● 'thực tiễn tốt nhất' trong bồi thường để xác địnhthiết lập một triết lý phổ biến, công cụ và cấu trúcĐối với lao động trả;●● tham gia các bên liên quan trọng trong quá trình này;●● cung cấp công cụ, hỗ trợ và giáo dục;●● tạo ra với sự giúp đỡ của Mercer Tư vấn thêmhơn 200 điểm chuẩn 30 việc làm chức năng và sau đórãnh chúng thành các lớp toàn cầu tiền lương.

Kết quả (Việt) 2:

General Motors (GM)
Theo báo cáo của Mercer Human Resource Consulting (2009)
GM di chuyển người dân trên khắp thế giới thường xuyên vì nó
sản phẩm
được thiết kế và xây dựng trên nền tảng toàn cầu. Các
quốc tế
triết lý của GM được thể hiện trong các thần chú
'Một GM một đội ngũ toàn cầu "và" quan điểm toàn cầu: địa phương
tham gia.
Nhưng các địa điểm khác nhau đã được sử dụng mức trả lương khác nhau
cấu trúc và chương trình đánh giá công việc. A 'thay đổi hàng đầu'
. Chương trình liên quan đến Trưởng bồi thường trên thế giới
Theo các biểu ngữ của cụm từ "bồi thường toàn cầu có
phương pháp mà những gì có thể được nên được 'đội toàn cầu:
●● phân tích các chiến lược khác nhau, cấu trúc và
thực hành tại chỗ xung quanh thế giới;
●● sử dụng quản trị doanh nghiệp để quyết định những gì cần thiết
để được toàn cầu, khu vực hoặc địa phương;
●● xác định "thực hành tốt nhất" để bồi thường cho
thiết lập một triết lý phổ biến, các công cụ và cơ cấu
cho lực lượng lao động làm công ăn lương;
●● tham gia các bên liên quan trong quá trình ;
●● cụ được cung cấp, hỗ trợ và giáo dục;
●● tạo ra với sự giúp đỡ của Mercer tư vấn nhiều
hơn 200 tiêu chuẩn trong 30 chức năng công việc và sau đó
rãnh chúng vào bậc lương toàn cầu.