• Each project is assigned to an em

• Each project is assigned to an employee called Project Manager and there can be only one Project Manager for a project.
• For better planning and management, each project is divided into smaller modules and responsibility of each module is assigned to an Employee.
• Reporting is done on a daily basis and employees report the work done on their modules as well as other employees’ modules (if any).
• You remove the project information after three months of project completion.

Kết quả (Việt) 1:

• Mỗi dự án được gán cho một nhân viên gọi là giám đốc dự án và có thể chỉ có một giám đốc dự án cho một dự án.
• Đối với quy hoạch và quản lý tốt hơn, mỗi dự án được chia thành các module nhỏ hơn và trách nhiệm của mỗi module được gán cho một nhân viên.
• Báo cáo được thực hiện trên một cơ sở hàng ngày và nhân viên báo cáo công việc thực hiện trên các module của họ cũng như các module nhân viên khác (nếu có).
• Bạn loại bỏ các thông tin dự án sau ba tháng kết thúc dự án.

Kết quả (Việt) 2:

• Mỗi dự án được chỉ định cho một nhân viên được gọi là quản lý dự án và chỉ có thể có một quản lý dự án cho một dự án.
• Để lập kế hoạch và quản lý tốt hơn, mỗi dự án được chia thành các mô-đun nhỏ và trách nhiệm của mỗi mô-đun được gán cho một nhân viên.
• Báo cáo được thực hiện trên cơ sở hàng ngày và nhân viên báo cáo công việc thực hiện trên các mô-đun của họ cũng như các mô-đun của nhân viên khác (nếu có).
• Bạn loại bỏ thông tin dự án sau ba tháng hoàn thành dự án.

Kết quả (Việt) 3:

Độ cao:2; Mỗi dự án được giao cho một nhân viên tên là Giám đốc Dự án và chỉ có một Quản lý Dự án cho một dự án.
Để có kế hoạch tốt hơn, mọi chính xác được chia thành một quý mộ nhỏ hơn và chính trách nhiệm của một người làm thuê.
Việc báo cáo được thực hiện hàng ngày và nhân viên báo cáo công việc làm trên mô-đun của họ cũng như các nhân viên khác
Độ chính xác chưa hoàn thành nhiệm vụ