Facing the Giants" is a short film

Facing the Giants" is a short film which says about a rugby football team of Shiloh Christian Academy. It could not get any achievements or victories after six consecutive years in Grant Taylor's tenure - the head coach of team. All the members seemed to be very bored and they didn't believe in themselves and the coach anymore that they could win in Friday with Richland Giants - the three-time defending champion team. But it was nothing to say if that's all; the Captain - Brock Kelley, is the main reason that leads the team's morale down. He said that: "They're stronger than we are!" and say "No!" when coach asked if he believe they can win the Friday match. There was no doubt, Brooke was the captain, so he was the most effective person and every words he say could impact to all members' thought. However, right on the moment that everything seems to be useless, coach Grant Taylor called Brooke and Jeremy to do the Death Crawl exercise again. At first, Brooke thought he just can go for 30 yarder maximally while Taylor considered that he could achieve 50 yarder. Both of them and everyone laughed, of course they couldn't believe at coach, or even themselves because they have never done it before. It was just a joke! But the key factor which leads to everything changes here is the Taylor's handkerchief... He knew that the eyes is the chief reason why make people become more low-powered. When we do something, we often just see and find out difficulties, boredom and then we falter. But when we cannot see anything, we can concentrate on doing things better because of not being effected by disappointed thinking anymore. For instance, there was a research about the bees. In the long time ago, they could not fly because of their too ponderous body but their wings is too delicate. Nevertheless, they didn't know it. They tried to fly year by year. So, that was the reason why they could fly so fast and easy nowadays. The circumstainces of Brooke was the similar. When he looked at the pitch, he saw that 50 yarder was really impossible. But when he do it without vision, not only passed 50 yarder length, but also all the length of pitch. What an unbelievable result of effort that disappeared in this rugby team. From that, we can see the ability in leadership of this coach. He had the best measures for bad plights and his capability in using people. He noticed that Brooke was person who had the biggest effect in the team. Hence, Taylor used him as an example, an perfect model for others.
Besides, motivation is indispensible in this situation. During the process that Brooke did the Death Crawl, Taylor continously said "Keep try!", "Don't stop till you get nothing left!", "Do your best!", "Keep moving!", "20 more steps!"... Based on motivation theories, we can realize that what he said created efficient motivations by three main factors: Intensity, Direction and Persistence. All of first, about intensity, we can find outright on Taylor's acts. He said sturdily. It can be seen that he said truly everything by his heart. If being a normal person in that situation, I believe that there are no one who can do like him because when we do anything, if we do not have zeal or do it by all heart, it will be too difficult to be able to do. Taylor also knew it, so he did everything to wake up morale of all members. Otherwise, Taylor set a hard level for Brooke and forced him do it with a condition: he used Taylor’s handkerchief to lost direction and he just heard what the coach said with specific goals such as: “30 more steps”, “20...10...5...2...1 more steps”. At last, Brooke did achieve mission than expected. Finally, Persistence helped Taylor get his aim. He did not cease saying from the starting until the end of Brooke's process, even his voice was more faster and louder. The meaning of what he said could have no change, but it made Brooke have more strength to reach the goal. Peculiarly, when Brooke really want to give up, he tried to promote him to do 30 last steps to set the admirable goal.
In conclusion, the video "Facing the Giants” gives us two lessons. The first is the faith in ourselves. When we see troubles, instead of feeling tired or giving up, we should accept it and believe that "We can do it, every lock has its own key!", but of course we also have to try it harder and harder. The other lesson is "how to motivate and lead an organization effectively". Theories are not always true in our life. With each situation, we have different solution to solve with high effeciency and flexible. Not only being the leaders, but also the employees should share their problems to rise the belief between superiors and staffs. So that, everyone can reach target easily.

Kết quả (Việt) 1:

Đối mặt với những gã khổng lồ"là một bộ phim ngắn nói về một đội bóng bầu dục của Shiloh Kitô giáo học viện. Nó không thể có được bất kỳ thành tựu hay chiến thắng sau 6 năm liên tiếp trong nhiệm kỳ của Grant Taylor - huấn luyện viên trưởng của đội tuyển. Tất cả các thành viên dường như rất buồn chán và họ không tin vào chính mình và huấn luyện viên nữa mà họ có thể giành chiến thắng trong thứ sáu với khổng lồ Richland - ba-thời gian bảo vệ vô địch đội tuyển. Nhưng nó là không có gì để nói nếu đó là tất cả; Đại tá - Brock Kelley, là lý do chính dẫn tinh thần của đội xuống. Ông nói rằng: "Họ đang mạnh hơn chúng tôi!" và nói "Không!" khi huấn luyện viên hỏi nếu ông tin rằng họ có thể giành chiến thắng trong trận đấu thứ sáu. Đã có không có nghi ngờ, Brooke là đội trưởng, do đó, ông là người hiệu quả nhất và mọi lời ông nói có thể ảnh hưởng đến suy nghĩ của tất cả các thành viên. Tuy nhiên, phải vào thời điểm mà tất cả mọi thứ dường như là vô dụng, huấn luyện viên Grant Taylor gọi là Brooke và Jeremy phải làm bài tập thu thập dữ liệu tử vong một lần nữa. Lúc đầu, Brooke nghĩ rằng ông chỉ có thể đi cho 30 yarder tối đa trong khi Taylor coi rằng ông có thể đạt được 50 yarder. Cả hai họ và tất cả mọi người cười, tất nhiên họ không thể tin huấn luyện viên, hoặc thậm chí bản thân bởi vì họ đã không bao giờ thực hiện nó trước khi. Nó đã là chỉ là một trò đùa! Nhưng yếu tố quan trọng dẫn đến tất cả mọi thứ thay đổi ở đây là khăn tay của Taylor... Ông biết rằng đôi mắt là lý do chính tại sao làm cho con người trở nên thấp hơn cung cấp. Khi chúng tôi làm điều gì đó, chúng ta thường chỉ cần xem và tìm hiểu những khó khăn, chán nản và sau đó chúng tôi ngập ngừng. Nhưng khi chúng tôi không thể nhìn thấy bất cứ điều gì, chúng tôi có thể tập trung làm những điều tốt hơn vì không bị ảnh hưởng bởi suy nghĩ thất vọng nữa. Ví dụ, đã có một nghiên cứu về những con ong. Trong thời gian dài trước đây, họ không thể bay vì cơ thể quá ponderous của họ nhưng cánh của họ là tinh vi quá. Tuy nhiên, họ không biết nó. Họ đã cố gắng để bay từng năm. Vì vậy, đó cũng là lý do tại sao họ có thể bay rất nhanh và dễ dàng hiện nay. Circumstainces Brooke đã là những điều tương tự. Khi ông nhìn vào sân, ông thấy rằng 50 yarder là thực sự không thể. Nhưng khi ông không có tầm nhìn, không chỉ thông qua 50 yarder chiều dài, nhưng cũng tất cả chiều dài của sân. Những gì một kết quả không thể tin được của nỗ lực đó đã biến mất vào đội bóng bầu dục này. Từ đó, chúng ta có thể thấy khả năng lãnh đạo của huấn luyện viên này. Ông đã có các biện pháp tốt nhất cho tình trạng plights và năng lực của ông trong việc sử dụng người. Ông nhận thấy rằng Brooke là người có ảnh hưởng lớn nhất trong đội. Do đó, Taylor dùng ông như là một ví dụ, một mô hình hoàn hảo cho những người khác.Besides, motivation is indispensible in this situation. During the process that Brooke did the Death Crawl, Taylor continously said "Keep try!", "Don't stop till you get nothing left!", "Do your best!", "Keep moving!", "20 more steps!"... Based on motivation theories, we can realize that what he said created efficient motivations by three main factors: Intensity, Direction and Persistence. All of first, about intensity, we can find outright on Taylor's acts. He said sturdily. It can be seen that he said truly everything by his heart. If being a normal person in that situation, I believe that there are no one who can do like him because when we do anything, if we do not have zeal or do it by all heart, it will be too difficult to be able to do. Taylor also knew it, so he did everything to wake up morale of all members. Otherwise, Taylor set a hard level for Brooke and forced him do it with a condition: he used Taylor’s handkerchief to lost direction and he just heard what the coach said with specific goals such as: “30 more steps”, “20...10...5...2...1 more steps”. At last, Brooke did achieve mission than expected. Finally, Persistence helped Taylor get his aim. He did not cease saying from the starting until the end of Brooke's process, even his voice was more faster and louder. The meaning of what he said could have no change, but it made Brooke have more strength to reach the goal. Peculiarly, when Brooke really want to give up, he tried to promote him to do 30 last steps to set the admirable goal.In conclusion, the video "Facing the Giants” gives us two lessons. The first is the faith in ourselves. When we see troubles, instead of feeling tired or giving up, we should accept it and believe that "We can do it, every lock has its own key!", but of course we also have to try it harder and harder. The other lesson is "how to motivate and lead an organization effectively". Theories are not always true in our life. With each situation, we have different solution to solve with high effeciency and flexible. Not only being the leaders, but also the employees should share their problems to rise the belief between superiors and staffs. So that, everyone can reach target easily.

Kết quả (Việt) 2:

Đối mặt với người khổng lồ "là một bộ phim ngắn mà nói về một đội bóng bầu dục bóng đá của Shiloh Học viện Christian Nó không thể nhận được bất kỳ thành tích hoặc chiến thắng sau sáu năm liên tiếp trong nhiệm kỳ Grant Taylor -.. Huấn luyện viên trưởng của đội Tất cả các thành viên dường như là rất chán và họ không tin vào bản thân và các huấn luyện viên nữa mà họ có thể giành chiến thắng trong thứ sáu với Richland Giants - ba lần bảo vệ đội vô địch Nhưng đã không có gì để nói nếu đó là tất cả;. Captain - Brock Kelley, là chính . vì lý do đó dẫn tinh thần của đội bóng xuống ông nói rằng: "không". "họ đang mạnh hơn chúng tôi" và nói khi HLV hỏi nếu ông tin rằng họ có thể giành chiến thắng trong trận đấu thứ sáu không có nghi ngờ gì nữa, Brooke là đội trưởng , do đó, ông là người có hiệu quả nhất và mỗi lời anh nói có thể ảnh hưởng đến suy nghĩ của các thành viên. Tuy nhiên, đúng vào thời điểm mà tất cả mọi thứ có vẻ là vô dụng, huấn luyện viên Grant Taylor gọi là Brooke và Jeremy để làm các bài tập chết Thu thập thông tin một lần nữa. Tại đầu tiên, Brooke nghĩ rằng ông chỉ có thể đi cho 30 yarder tối đa trong khi Taylor cho rằng ông có thể đạt được 50 yarder. Cả hai người họ và tất cả mọi người cười, tất nhiên họ không thể tin vào huấn luyện viên, hoặc thậm chí bản thân bởi vì họ đã không bao giờ thực hiện nó trước. Đó chỉ là một trò đùa! Nhưng yếu tố quan trọng dẫn đến sự thay đổi tất cả mọi thứ ở đây là chiếc khăn tay của Taylor ... Anh biết rằng đôi mắt là lý do chính tại sao làm cho con người trở nên thấp-powered hơn. Khi chúng ta làm điều gì đó, chúng ta thường chỉ nhìn thấy và tìm hiểu những khó khăn, chán nản và sau đó chúng tôi chùn bước. Nhưng khi chúng ta không thể nhìn thấy bất cứ điều gì, chúng ta có thể tập trung vào làm những điều tốt hơn vì không còn bị ảnh hưởng bởi thất vọng suy nghĩ nữa. Ví dụ, có một nghiên cứu về những con ong. Trong thời gian dài trước đây, họ không thể bay vì cơ thể quá chậm chạp của họ nhưng đôi cánh của họ là quá tinh tế. Tuy nhiên, họ không biết điều đó. Họ đã cố gắng để bay qua các năm. Vì vậy, đó là lý do tại sao họ có thể bay rất nhanh và dễ dàng hiện nay. Các circumstainces của Brooke là tương tự. Khi anh nhìn vào sân, ông thấy rằng 50 yarder là thực sự không thể. Nhưng khi anh làm điều đó mà không có tầm nhìn, không chỉ thông qua 50 chiều dài yarder, mà còn tất cả các chiều dài của sân. Thật là một kết quả không thể tin được trong nỗ lực đó đã biến mất trong đội bóng bầu dục này. Từ đó, chúng ta có thể thấy khả năng lãnh đạo của HLV này. Ông đã có những biện pháp tốt nhất cho hoàn cảnh xấu và khả năng của mình trong việc sử dụng người. Ông nhận thấy rằng Brooke là người có ảnh hưởng lớn nhất trong đội hình. Do đó, Taylor đã sử dụng anh như một ví dụ, một mô hình hoàn hảo cho những người khác.
Bên cạnh đó, động lực là không thể thiếu trong tình huống này. Trong quá trình đó Brooke đã Death Thu thập thông tin, Taylor liên tục nói "Hãy thử!", "Đừng dừng lại cho đến khi bạn nhận được gì trái!", "Làm tốt nhất của bạn!", "Hãy di chuyển!", "20 bước nữa! "... Dựa trên lý thuyết động lực, chúng ta có thể nhận ra rằng những gì ông nói tạo động lực hiệu quả của ba yếu tố chính: Cường độ, hướng và kiên trì. Tất cả các đầu tiên, về cường độ, chúng ta có thể tìm thấy ngay trên hành vi của Taylor. Ông nói sturdily. Có thể thấy rằng anh nói thật tất cả mọi thứ bằng trái tim của mình. Nếu là một người bình thường trong tình huống đó, tôi tin rằng không có một người có thể làm như anh bởi vì khi chúng ta làm bất cứ điều gì, nếu chúng ta không có lòng nhiệt hoặc làm điều đó bằng tất cả trái tim, nó sẽ là quá khó khăn để có thể làm . Taylor cũng biết điều đó, vì vậy anh đã làm mọi thứ để thức dậy tinh thần của tất cả các thành viên. Nếu không, Taylor thiết lập một mức độ khó khăn cho Brooke và buộc ông làm điều đó với một điều kiện: ông sử dụng khăn tay của Taylor để hướng mất và ông chỉ nghe những gì huấn luyện viên nói với các mục tiêu cụ thể như: "hơn 30 bước", "20 ... 10 ... 5 ... 2 ... 1 bước nữa ". Cuối cùng, Brooke đã đạt được nhiệm vụ hơn dự kiến. Cuối cùng, kiên trì đã giúp Taylor có được mục tiêu của mình. Anh ta không ngừng nói từ khởi đầu cho đến khi kết thúc quá trình của Brooke, ngay cả giọng nói của anh đã nhanh hơn và to hơn. Ý nghĩa của những gì anh nói có thể không có sự thay đổi, nhưng nó làm cho Brooke có thêm sức mạnh để đạt được mục tiêu. Đặc trưng là, khi Brooke thực sự muốn bỏ cuộc, ông đã cố gắng để thúc đẩy ông làm 30 bước cuối cùng để thiết lập các mục tiêu đáng ngưỡng mộ.
Trong kết luận, các video "Facing the Giants" cho chúng ta hai bài học. Đầu tiên là niềm tin vào bản thân mình. Khi chúng ta thấy khó khăn, thay vì cảm thấy mệt mỏi hay bỏ cuộc, chúng ta nên chấp nhận nó và tin rằng "chúng tôi có thể làm điều đó, mỗi khóa có chìa khóa riêng của mình!", nhưng tất nhiên chúng tôi cũng phải cố gắng cho nó khó hơn và khó hơn. các bài học khác là "làm thế nào để động viên và lãnh đạo một tổ chức có hiệu quả". các lý thuyết không phải là luôn luôn đúng trong cuộc sống của chúng tôi. với mỗi tình huống, chúng tôi có giải pháp khác nhau để giải quyết với effeciency cao và linh hoạt. không chỉ là các nhà lãnh đạo, mà còn là nhân viên nên chia sẻ của họ vấn đề để tăng niềm tin giữa cấp trên và nhân viên. Vì vậy mà, mọi người có thể đạt đến mục tiêu một cách dễ dàng.