Foreword by Martin Fowler. . . . .

Foreword by Martin Fowler. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xi
Foreword by Alan Cooper. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xiii
Foreword by Marty Cagan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xvii
Preface. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxi
Read This First. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxix
1. The Big Picture. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
The "A" Word 1
Telling Stories, Not Writing Stories 3
Telling the Whole Story 3
Gary and the Tragedy of the Flat Backlog 5
Talk and Doc 6
Frame Your Idea 8
Describe Your Customers and Users 9
Tell Your Users' Stories 10
Explore Details and Options 14
2. Plan to Build Less. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Mapping Helps Big Groups Build Shared Understanding 22
Mapping Helps You Spot Holes in Your Story 25
There’s Always Too Much 26
Slice Out a Minimum Viable Product Release 27
Slice Out a Release Roadmap 28
Don’t Prioritize Features—Prioritize Outcomes 29
This Is Magic—Really, It Is 30
Why We Argue So Much About MVP 32
The New MVP Isn’t a Product at All! 34

Kết quả (Việt) 1:

Lời giới thiệu của Martin Fowler...................................... xiForeword by Alan Cooper. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XIIILời giới thiệu của Marty Cagan...................................... xviiPreface. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxiRead This First. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxix1. The Big Picture. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1"A" từ 1Kể chuyện, không viết câu chuyện 3Kể toàn bộ câu chuyện 3Gary và bi kịch của Flat Backlog 5Thảo luận và Doc 6Khung ý tưởng của bạn 8Mô tả của khách hàng và người dùng 9Kể câu chuyện của người dùng 10Tìm hiểu thông tin chi tiết và tùy chọn 142. Plan to Build Less. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21Lập bản đồ giúp nhóm lớn xây dựng chia sẻ sự hiểu biết 22Lập bản đồ giúp bạn lỗ tại chỗ trong câu chuyện của bạn 25Có luôn luôn là 26 quáLát ra một bản phát hành sản phẩm tối thiểu khả thi 27Lát ra một lộ trình phát hành 28Không ưu tiên tính năng-ưu tiên các kết quả 29Đây là kỳ diệu-thực sự, đó là 30Tại sao chúng ta tranh luận rất nhiều về MVP 32MVP mới không phải là một sản phẩm ở tất cả! 34

Kết quả (Việt) 2:

Lời nói đầu bởi Martin Fowler. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xi
Lời nói đầu của Alan Cooper. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xiii
Lời nói đầu của Marty Cagan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xvii
Lời nói đầu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxi
Đọc này đầu tiên. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxix
1. The Big Picture. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
"A" Word 1
Telling Stories, Không Viết Câu chuyện 3
Telling Whole Story 3
Gary và bi kịch của Flat Backlog 5
Talk và Doc 6
Khung Ý kiến của bạn 8
Mô tả khách hàng và người dùng của bạn 9
Kể câu chuyện người bạn '10
Khám phá chi tiết và lựa chọn 14
2. Kế hoạch để xây dựng ít hơn. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Mapping Giúp nhóm Big Xây dựng chia sẻ hiểu 22
Mapping Giúp Bạn Holes điểm trong câu chuyện của bạn 25
Có Luôn Quá 26
Slice ra một sản phẩm tồn tối thiểu phát hành 27
Slice ra một phiên bản Lộ trình 28
Đừng Ưu tiên tính năng-Ưu tiên Kết quả 29
này là Magic- thực sự, It Is 30
tại sao chúng ta tranh luận So Much Về MVP 32
The New MVP không phải là một sản phẩm ở tất cả! 34