Most businesses are aware of the va

Most businesses are aware of the value of highly skilled accountants, as their knowledge can save the company money. However, a lot of companies forget that good accountants can actually help in increasing revenue and decreasing overheads as well.
Accountancy is much more than recording financial transactions in order to calculate profit or show the tax liability of a company. Management accountants actually help shape company policy and the direction that the company will take in the future.
Whereas financial accounting is focused on providing reports for both internal users like the board of management and external users such as the tax office, management accounting focuses on providing information for internal users so that they can choose the correct course of action in any situation and confirm that actions are taken efficiently.
Unlike financial accounting, management accounting has no set of standard reports - instead management accountants compile any reports which are likely to assist the company in making the right choice.
So how can managerial accounting help your company?
The primary function of managerial accounting is focused on increasing knowledge inside a company and as a result reducing risks connected with decision making. Accountants can draft reports on the cost of production, workforce expenditure, and the cost of various projects and schemes, among other activities. Managers may then utilise these reports to measure the difference, or "variance," between the expected and actual results, or to compare performance to other benchmarks.
Because of the need for a variety of detailed information about specific areas within a company, the reports produced by management accountants are often much more in-depth than financial accounting reports, such as balance sheet ratios and net income calculations. Managerial reports can also differ from financial reports in the frequency at which they are produced with these reports being prepared on a monthly, weekly or even daily basis. One of the characteristics of most managerial accounting reports is the summary format that they are presented in. This format makes it easier for managers to quickly identify potential problem areas and then study those areas to aid in determining the correct way to resolve these problems.
The majority of managerial accounting functions produce information which is used to make decisions about the future and to evaluate the effectiveness of past decisions. Monitoring financial results and measuring the outcome is called "controlling." The person in charge of a company's accounting department is called the "controller." This person plays a key role in planning and controlling processes throughout the company.

Management plans are formally shown as budgets, and the term "budgeting" usually talks about management planning. The controller supervises the creation of budgets. Budgets are often prepared for individual teams and departments within a company as well as for the company as one entity.
After the budgets have been established, managerial accountants collect information generated by the organization that indicates the actual company performance in contrast to the budgeted figures.
The managerial accounting findings are presented using performance reports tailored for the individual needs of the executives or departments. The performance reports compare budgets with actual results for a particular time period, which allows managers to identify problem areas.
Management accountants can also create special reports which are used to help make decisions about proposed projects or possible takeovers. Reports are created to analyse cost and benefit relationships connected to different variables. For example, if a company's competitor lowers its prices, management may ask for a report comparing possible responses, such as lowering its prices, or increasing advertising. These reports usually include the collection of outside data as well as forecasting.
Managerial accounting staff are now often expected to help in creating strategies to increase the profitability of a company and to cooperate in cross-functional teams with managers from operational departments throughout the organization. As a result of these additional duties, management accountants are now not only accountants but key members of finance teams

Kết quả (Việt) 1:

Hầu hết các doanh nghiệp đang nhận thức được giá trị của kế toán có tay nghề cao, như kiến thức của họ có thể tiết kiệm tiền công ty. Tuy nhiên, rất nhiều công ty quên rằng kế toán tốt thực sự có thể giúp tăng doanh thu và giảm overheads là tốt. Kế toán là nhiều hơn so với ghi âm các giao dịch tài chính để tính toán lợi nhuận hoặc hiển thị trách nhiệm pháp lý thuế của một công ty. Kế toán quản lý thực sự giúp hình dạng công ty chính sách và hướng công ty sẽ có trong tương lai. Trong khi kế toán tài chính là tập trung vào việc cung cấp báo cáo cho cả hai người sử dụng nội bộ như hội đồng quản trị và người dùng bên ngoài như Cục thuế, kế toán quản trị tập trung vào việc cung cấp thông tin cho người dùng nội bộ vì vậy rằng họ có thể chọn các khóa học chính xác của hành động trong mọi tình huống và xác nhận rằng hành động được thực hiện hiệu quả. Không giống như tài chính kế toán, kế toán quản trị đã không thiết lập tiêu chuẩn báo cáo - thay vào đó kế toán quản lý biên dịch các báo cáo có khả năng để hỗ trợ công ty trong việc đưa ra sự lựa chọn đúng. Vậy làm thế nào có thể giúp quản lý kế toán công ty của bạn? Chức năng chính của quản lý kế toán là tập trung vào tăng kiến thức bên trong một công ty và kết quả là giảm rủi ro kết nối với quyết định. Kế toán có thể dự thảo báo cáo về chi phí sản xuất, lực lượng lao động chi phí và chi phí của các dự án khác nhau và các chương trình, trong số các hoạt động khác. Quản lý sau đó có thể sử dụng các báo cáo này để đo lường sự khác biệt, hoặc "phương sai," giữa các kết quả dự kiến và thực tế, hoặc để so sánh hiệu suất để tiêu chuẩn khác. Bởi vì sự cần thiết cho một loạt các thông tin chi tiết về các lĩnh vực cụ thể trong một công ty, báo cáo sản xuất bởi kế toán quản lý thường nhiều sâu hơn so với báo cáo kế toán tài chính, chẳng hạn như tỷ lệ cân bằng và tính toán thu nhập ròng. Quản lý báo cáo cũng có thể khác nhau từ báo cáo tài chính ở tần số mà họ được sản xuất với các báo cáo được chuẩn bị trên một cơ sở hàng tháng, hàng tuần hoặc thậm chí hàng ngày. Tóm tắt định dạng mà họ được trình bày trong là một trong các đặc tính của hầu hết các báo cáo kế toán quản lý. Định dạng này làm cho nó dễ dàng hơn cho người quản lý để nhanh chóng xác định khu vực vấn đề tiềm năng và sau đó nghiên cứu những khu vực để hỗ trợ trong việc xác định một cách chính xác để giải quyết những vấn đề này. Phần lớn các chức năng kế toán quản lý sản xuất thông tin được sử dụng để đưa ra quyết định về tương lai và để đánh giá hiệu quả của các quyết định trong quá khứ. Đo lường kết quả và giám sát kết quả tài chính được gọi là "kiểm soát". Người phụ trách phòng kế toán của công ty được gọi là các "điều khiển". Người này đóng một vai trò quan trọng trong kế hoạch và kiểm soát các quy trình trong công ty. Kế hoạch quản lý chính thức được hiển thị như ngân sách, và thuật ngữ "ngân sách" thường nói về quản lý quy hoạch. Bộ điều khiển giám sát việc tạo ra các ngân sách. Ngân sách được thường chuẩn bị sẵn sàng cho đội cá nhân và các phòng ban trong một công ty là tốt đối với công ty như một thực thể. Sau khi ngân sách đã được thiết lập, quản lý kế toán thu thập thông tin được tạo ra bởi tổ chức cho biết hiệu suất thực tế công ty trái ngược với những con số ngân sách. Những phát hiện kế toán quản lý được trình bày bằng cách sử dụng báo cáo hiệu suất phù hợp cho nhu cầu cá nhân của giám đốc điều hành hoặc các phòng ban. Báo cáo hiệu suất so sánh ngân sách với kết quả thực tế cho một khoảng thời gian cụ thể, cho phép người quản lý để xác định các vấn đề khu vực. Kế toán quản lý cũng có thể tạo báo cáo đặc biệt được sử dụng để giúp đưa ra quyết định về đề xuất dự án hoặc có thể tiếp quản. Báo cáo được tạo ra để phân tích chi phí và lợi ích các mối quan hệ kết nối với biến khác nhau. Ví dụ, nếu một công ty đối thủ cạnh tranh làm giảm giá của nó, quản lý có thể yêu cầu một báo cáo so sánh có thể phản ứng, chẳng hạn như việc giảm giá của nó, hoặc tăng quảng cáo. Các báo cáo này thường bao gồm các bộ sưu tập bên ngoài dữ liệu cũng như dự báo. Kế toán quản lý đội ngũ nhân viên bây giờ dự kiến sẽ thường xuyên để giúp đỡ trong việc tạo ra chiến lược để tăng lợi nhuận của một công ty và hợp tác trong đội chéo chức năng với quản lý từ các bộ phận hoạt động trong suốt tổ chức. Là kết quả của các nhiệm vụ bổ sung, quản lý kế toán bây giờ không chỉ kế toán nhưng các thành viên chủ chốt của tài chính đội

Kết quả (Việt) 2:

Hầu hết các doanh nghiệp đều nhận thức được giá trị của các kế toán viên có tay nghề cao, như kiến thức của họ có thể tiết kiệm tiền công ty. Tuy nhiên, rất nhiều công ty quên rằng kế toán tốt thực sự có thể giúp tăng doanh thu và giảm chi phí quản lý là tốt.
Kế toán là nhiều hơn là ghi lại các giao dịch tài chính để tính toán lợi nhuận hoặc hiển thị các nghĩa vụ thuế của một công ty. Kế toán quản lý thực sự giúp hình thành chính sách công ty và hướng mà các công ty sẽ có trong tương lai.
Trong khi đó, kế toán tài chính là tập trung vào việc cung cấp các báo cáo cho cả người sử dụng nội bộ như Hội đồng quản trị và người sử dụng bên ngoài như cơ quan thuế, kế toán quản trị tập trung vào việc cung cấp thông tin cho người sử dụng nội bộ để họ có thể lựa chọn khóa học chính xác của hành động trong mọi tình huống và xác nhận rằng hành động này được thực hiện một cách hiệu quả.
Không giống như kế toán tài chính, kế toán quản trị không có tập hợp các báo cáo chuẩn - thay vì kế toán quản lý biên dịch bất kỳ báo cáo, có khả năng hỗ trợ các công ty trong việc đưa ra sự lựa chọn đúng.
Vậy làm thế nào có thể quản lý giúp kế toán công ty của bạn?
Các chức năng chính của kế toán quản trị là tập trung vào việc tăng cường kiến thức bên trong một công ty và kết quả là giảm rủi ro gắn liền với việc ra quyết định. Kế toán có thể soạn thảo các báo cáo về chi phí sản xuất, chi phí lao động và chi phí của các dự án, đề án, các hoạt động khác. Quản lý sau đó có thể sử dụng các báo cáo này để đo sự khác biệt, hoặc "sai", giữa các kết quả dự kiến và thực tế, hoặc để so sánh hiệu suất với các tiêu chuẩn khác.
Bởi vì sự cần thiết cho một loạt các thông tin chi tiết về các khu vực cụ thể trong một công ty, các báo cáo được sản xuất bởi các kế toán quản lý thường là nhiều hơn sâu hơn so với các báo cáo kế toán tài chính, chẳng hạn như tỷ lệ cân đối kế toán và tính toán thu nhập ròng. Báo cáo quản lý cũng có thể khác nhau từ các báo cáo tài chính trong các tần số mà tại đó chúng được sản xuất với các báo cáo này được chuẩn bị trên cơ sở hàng tháng, hàng tuần hoặc thậm chí hàng ngày. Một trong những đặc điểm của hầu hết các báo cáo kế toán quản trị là định dạng tóm tắt mà chúng được trình bày. Định dạng này làm cho nó dễ dàng hơn cho các nhà quản lý để nhanh chóng xác định các khu vực có vấn đề tiềm năng và sau đó nghiên cứu những lĩnh vực để hỗ trợ trong việc xác định một cách chính xác để giải quyết những vấn đề này.
Các Đa số các chức năng kế toán quản trị sản xuất thông tin được sử dụng để đưa ra quyết định về tương lai và để đánh giá hiệu quả của các quyết định trước đây. Giám sát kết quả tài chính và đo lường kết quả được gọi là "kiểm soát". Người phụ trách bộ phận kế toán của một công ty được gọi là "điều khiển". Người này đóng một vai trò quan trọng trong việc lập kế hoạch và quá trình kiểm soát trong toàn công ty. Kế hoạch quản lý được chính thức thể hiện như ngân sách, và thuật ngữ "ngân sách" thường nói về kế hoạch quản lý. Bộ điều khiển giám sát việc tạo ra ngân sách. Ngân sách thường được chuẩn bị cho các đội và các phòng ban, cá nhân trong công ty cũng như cho công ty là một thực thể. Sau khi ngân sách đã được thành lập, kế toán quản lý thu thập thông tin từ các tổ chức mà chỉ ra hiệu suất công ty thực tế trái ngược với những con số dự toán. Những phát hiện kế toán quản trị được trình bày sử dụng báo cáo hiệu suất phù hợp cho các nhu cầu cá nhân của giám đốc điều hành hoặc các phòng ban. Các báo cáo hiệu suất so sánh ngân sách với kết quả thực tế trong một khoảng thời gian cụ thể, trong đó cho phép các nhà quản lý để xác định các vấn đề khu vực. Kế toán quản trị cũng có thể tạo các báo cáo đặc biệt được sử dụng để giúp đưa ra quyết định về các dự án được đề xuất hoặc mua lại có thể. Các báo cáo được tạo ra để phân tích mối quan hệ chi phí và lợi ích kết nối với các biến khác nhau. Ví dụ, nếu đối thủ cạnh tranh của công ty giảm giá sản phẩm, quản lý có thể yêu cầu một báo cáo so sánh phản ứng có thể, chẳng hạn như hạ giá sản phẩm, hoặc gia tăng quảng cáo. Các báo cáo này thường bao gồm việc thu thập các dữ liệu bên ngoài cũng như dự báo. Nhân viên kế toán quản lý hiện nay thường kỳ vọng sẽ giúp trong việc tạo ra các chiến lược để tăng lợi nhuận của một công ty và hợp tác trong các đội chéo chức năng với các nhà quản lý của các vụ chức của tổ chức. Như một kết quả của các nhiệm vụ bổ sung, kế toán quản lý hiện nay không chỉ là kế toán nhưng các thành viên chủ chốt của nhóm tài chính