• The project schedule is simply th

• The project schedule is simply the itinerary, such as this:
- Leave home in Tampa, Florida, on June 8, 2010.
- Arrive in Panama City, Florida, on June 8, 2010.
- Leave Panama City on June 15, 2010.
- Arrive in Atlanta, Georgia, on June 15, 2010.
- Leave Atlanta on June 22, 2010.
Arrive in Gatlinburg, Tennessee, on June 22, 2010.
- Return home to Tampa on July 7, 2010.
- Note that not only the plan and the schedule are related, but also many of the elements of the plan are interrelated. For example, most of the choices in the plan length of stay, type of accommodations, means of transportation, type of activities,
food, etc.) affect the budget. Since different means of transportation have longer time durations than others, they may affect not only the cost but the schedule as well.
- Clearly, a lack of clarity of scope before the project starts may lead to heated arguments and dissatisfaction. In real projects, it may lead to huge budget overruns, schedule delays, and different parties’ dissatisfaction. Therefore, it is important to have a clear understanding of the project’s scope (objectives), and decide who the ‘‘project manager’’ is. Many issues are at stake in this example, but demonstrating the concepts of planning and scheduling is our objective.
- In the context of construction projects, a typical plan for an office building project may include the following:
- A scope definition, such as a five-story building for commercial use (offices) with a total area of about 30,000 square feet. The location is also part of the planning, although, in some cases, the exact location may be selected later or a few sites are mentioned as candidates.
- A schematic or conceptual design. This is not a must but helps one to visualize the project. The final design may later differ significantly. A budget number (e.g., $6 million). The planner must be aware of all project-related expenses, such as the cost of land, permits, design fees, construction, and so forth.
- A time frame (i.e., when the project is expected to start and end).
- Other pertinent information that may be used to justify the project or clarify
some of its aspects. If an investor is doing the planning, a pro forma helps
predict the rate of return and helps in making the decision whether or not to
build the project.
- PMI defines project management plan as a ‘‘formal, approved document that
defines how the project is executed, monitored and controlled. It may be summary or detailed and may be composed of on e or more subsidiary management plans and other planning documents. The objec tive of a project mana gement plan is to define the
approach to be used by the project team to deliver the intended project management scope of the project.’’ (PMB OK 2008)
- The project manager creates the proj ect management plan following input from the project team and key stakeholders. The plan should be agreed on and approved by at least the project team and its key stakeholders. It is a good practice, used by
professional project management and consulting firms, to have a formal project management plan approved in the early stages of the project and appli ed throughout the project. Many owners (clients) require the contractor to submit a project management plan and have it approved as part of the contract documents.

Kết quả (Việt) 1:

• Lịch trình dự án là chỉ đơn giản là hành trình, như thế này:-Rời khỏi nhà ở Tampa, Florida, ngày 8 tháng 6 năm 2010.-Đến Panama City, Florida, vào ngày 8 tháng 6 năm 2010.-Rời khỏi thành phố Panama ngày 15 tháng 6 năm 2010. -Đến Atlanta, Georgia, ngày 15 tháng 6 năm 2010.-Rời khỏi Atlanta ngày 22 tháng 6 năm 2010. Đến tại Gatlinburg, Tennessee, vào ngày 22 tháng 6 năm 2010.-Trở về nhà để Tampa ngày 7 tháng 7 năm 2010.-Lưu ý rằng không chỉ kế hoạch và lịch trình có liên quan, nhưng cũng nhiều người trong số các yếu tố của kế hoạch tương quan. Ví dụ, hầu hết các lựa chọn kế hoạch dài trú, loại chỗ ở, phương tiện vận tải, các loại hình hoạt động,thực phẩm, vv) ảnh hưởng đến ngân sách. Kể từ khi các phương tiện khác nhau của giao thông vận tải có thời lượng lâu hơn thời gian hơn những người khác, họ có thể ảnh hưởng không chỉ chi phí nhưng lịch trình.-Rõ ràng, thiếu rõ ràng của phạm vi trước khi dự án bắt đầu có thể dẫn đến đối số nước nóng và không hài lòng. Trong các dự án thực tế, nó có thể dẫn đến ngân sách lớn nghiêm, lịch sự chậm trễ và bất mãn khác nhau bên. Vì vậy, nó là quan trọng để có một sự hiểu biết rõ ràng về phạm vi của dự án (mục tiêu), và quyết định người quản lý dự án '''' là. Nhiều vấn đề là lúc cổ phần trong ví dụ này, nhưng chứng minh các khái niệm lập kế hoạch và lập kế hoạch là mục tiêu của chúng tôi.-Trong bối cảnh của dự án xây dựng, một kế hoạch tiêu biểu cho một dự án tòa nhà văn phòng có thể bao gồm:-Một định nghĩa phạm vi, như một câu chuyện 5 tòa nhà cho sử dụng thương mại (văn phòng) với tổng diện tích khoảng 30.000 feet vuông. Vị trí cũng là một phần của kế hoạch, mặc dù, trong một số trường hợp, vị trí chính xác có thể được chọn sau hoặc một vài trang web được đề cập như là ứng cử viên.-Một thiết kế sơ hoặc khái niệm. Đây không phải là một phải, nhưng giúp một để hình dung các dự án. Thiết kế cuối cùng sau này có thể khác nhau đáng kể. Một số ngân sách (ví dụ như, 6 triệu USD). Công cụ hoạch định phải được nhận thức của tất cả dự án liên quan đến chi phí, chẳng hạn như chi phí của đất đai, giấy phép, lệ phí thiết kế, xây dựng và vv.-Thời gian khung hình (ví dụ, khi dự án được dự kiến sẽ bắt đầu và kết thúc).-Thông tin cần thiết có thể được sử dụng để biện minh cho các dự án hoặc làm rõdự tất cả hay một số khía cạnh của nó. Nếu một nhà đầu tư đang làm việc lập kế hoạch, một pro forma sẽ giúpdự đoán tỷ lệ lợi nhuận và giúp trong việc đưa ra các quyết định có hay khôngxây dựng dự án.-PMI xác định kế hoạch quản lý dự án là một '' chính thức, đã được chấp nhận tài liệu màxác định làm thế nào dự án được thực hiện, giám sát và kiểm soát. Nó có thể được tóm tắt hoặc chi tiết và có thể bao gồm ngày e hoặc nhiều chi nhánh quản lý kế hoạch và lập kế hoạch tài liệu khác. Hoạt động cùng objec của một dự án mana gement kế hoạch là để xác định cácCác phương pháp được sử dụng bởi nhóm dự án để cung cấp phạm vi quản lý định dự án của dự án. " (PMB OK 2008)-Người quản lý dự án tạo ra các kế hoạch quản lý ect proj sau đầu vào từ các dự án nhóm và phím bên liên quan. Kế hoạch phải được sự đồng ý trên và được chấp thuận bởi ít nhóm dự án và các bên liên quan trọng. Đó là một thực hành tốt, được sử dụng bởitư vấn quản lý dự án chuyên nghiệp và công ty, để có một kế hoạch quản lý chính thức dự án đã được phê duyệt trong giai đoạn đầu của dự án và öùng ed trong suốt dự án. Nhiều chủ sở hữu (khách hàng) yêu cầu nhà thầu phải nộp một kế hoạch quản lý dự án và có nó đã được phê duyệt là một phần của các tài liệu hợp đồng.

Kết quả (Việt) 2:

• Lịch trình dự án chỉ đơn giản là hành trình, như thế này:
- Để lại nhà ở Tampa, Florida, vào 08 tháng 6, 2010.
- Đến tại Panama City, Florida, vào 08 tháng 6, 2010.
- Để lại Thành phố Panama vào ngày 15 tháng sáu năm 2010 .
- đến ở Atlanta, Georgia, vào ngày 15 tháng 6, 2010.
- để lại Atlanta vào ngày 22 tháng 6 năm 2010.
đến Gatlinburg, Tennessee, vào ngày 22 tháng 6, 2010.
- Trở về nhà để Tampa vào ngày 07 tháng 7, 2010.
- Lưu ý rằng không chỉ kế hoạch và lịch trình có liên quan, mà còn rất nhiều các yếu tố của kế hoạch có liên quan đến nhau. Ví dụ, hầu hết các lựa chọn trong thời gian kế hoạch nghỉ, loại phòng, các phương tiện vận tải, loại hình hoạt động,
thực phẩm, vv) ảnh hưởng đến ngân sách. Kể từ khi phương tiện vận chuyển khác nhau có niên hạn thời gian lâu hơn những người khác, họ có thể ảnh hưởng không chỉ chi phí nhưng lịch sự là tốt.
- Rõ ràng, sự thiếu rõ ràng về phạm vi trước khi bắt đầu dự án có thể dẫn đến tranh cãi nảy lửa và không hài lòng. Trong các dự án thực tế, nó có thể dẫn đến vượt lớn ngân sách, tiến độ chậm trễ, và sự bất mãn của các bên khác nhau. Do đó, điều quan trọng là phải có một sự hiểu biết rõ ràng về phạm vi của dự án (mục tiêu), và quyết định ai là người '' quản lý dự án '' là. Nhiều vấn đề đang bị đe dọa trong ví dụ này, nhưng chứng minh các khái niệm về lập kế hoạch và lập kế hoạch là mục tiêu của chúng tôi.
- Trong bối cảnh các dự án xây dựng, kế hoạch điển hình cho một dự án xây dựng văn phòng có thể bao gồm những điều sau đây:
- Một định nghĩa phạm vi, chẳng hạn như một tòa nhà năm tầng cho sử dụng thương mại (văn phòng) với tổng diện tích khoảng 30.000 feet vuông. Các vị trí cũng là một phần của kế hoạch, mặc dù trong một số trường hợp, vị trí chính xác có thể được lựa chọn sau này hoặc một vài trang web được đề cập như là ứng cử viên.
- Một thiết kế sơ đồ hoặc khái niệm. Đây không phải là một nhưng giúp ta hình dung dự án. Thiết kế cuối cùng sau đó có thể khác nhau đáng kể. Một số ngân sách (ví dụ, triệu $ 6). Các kế hoạch phải được nhận thức của tất cả các chi phí liên quan đến dự, chẳng hạn như chi phí đất đai, giấy phép, phí thiết kế, xây dựng, và vv.
- Một khung thời gian (ví dụ, khi dự án được dự kiến sẽ bắt đầu và kết thúc).
- Loại khác thông tin thích hợp có thể được sử dụng để biện minh cho dự án hoặc làm sáng tỏ
một số khía cạnh của nó. Nếu một nhà đầu tư đang thực hiện quy hoạch, một pro forma giúp
dự đoán tỉ lệ lợi nhuận và giúp trong việc đưa ra các quyết định có hay không để
xây dựng dự án.
- PMI xác định kế hoạch quản lý dự án như một '', tài liệu đã được phê duyệt chính thức mà
định nghĩa như thế nào dự án được thực hiện, giám sát và kiểm soát. Nó có thể được tóm tắt hoặc chi tiết và có thể gồm trên e hoặc quản lý công ty con nhiều kế hoạch và các văn bản quy hoạch khác. Các chính kịp thời objec của một kế hoạch dự án mana gement là xác định các
phương pháp được sử dụng bởi các nhóm dự án để cung cấp phạm vi quản lý dự án nhằm mục đích của dự án '' (PMB OK 2008).
- Người quản lý dự án tạo ra ect kế hoạch quản lý Proj sau đầu vào từ các nhóm dự án và các bên liên quan. Kế hoạch này cần được thống nhất trên và sự chấp thuận của ít nhất là nhóm dự án và các bên liên quan của nó. Đó là một thực hành tốt, được sử dụng bởi
quản lý dự án chuyên nghiệp và công ty tư vấn, để có một kế hoạch quản lý dự án chính thức được phê duyệt trong giai đoạn đầu của dự án và ed Appli suốt dự án. Nhiều chủ sở hữu (khách hàng) yêu cầu nhà thầu phải nộp một kế hoạch quản lý dự án và nó có chấp nhận như là một phần của văn bản hợp đồng.