Nature of the DecisionThe value of

Nature of the Decision
The value of business research will depend on the nature of the managerial decision to be made. A
routine tactical decision that does not require a substantial investment may not seem to warrant a
substantial expenditure for research. For example, a computer company must update its operator’s
instruction manual when it makes minor product modifications. The research cost of determining
the proper wording to use in the updated manual is likely to be too high for such a minor decision. The nature of the decision is not totally independent of the next issue to be considered: the
benefits versus the costs of the research. In general, however, the more strategically or tactically
important the decision, the more likely it is that research will be conducted.
Benefits versus Costs
Earlier we discussed some of the managerial benefits of business research. Of course, conducting research to obtain these benefits requires an expenditure of money. In any decision-making
situation, managers must identify alternative courses of action and then weigh the value of each
alternative against its cost. Business research can be thought of as an investment alternative. When
deciding whether to make a decision without research or to postpone the decision in order to
conduct research, managers should ask three questions:
1. Will the payoff or rate of return be worth the investment?

Kết quả (Việt) 1:

Bản chất của các quyết địnhGiá trị của nghiên cứu kinh doanh sẽ phụ thuộc vào bản chất của các quyết định quản lý được thực hiện. A thông thường các quyết định chiến thuật mà không cần một đầu tư đáng kể có thể không có vẻ để đảm bảo một đáng kể chi phí cho nghiên cứu. Ví dụ, một công ty máy tính phải cập nhật nhà điều hành hướng dẫn sử dụng khi nó làm cho sửa đổi nhỏ sản phẩm. Chi phí nghiên cứu xác định những từ ngữ thích hợp để sử dụng trong hướng dẫn sử dụng Cập Nhật có thể quá cao cho một quyết định nhỏ. Bản chất của các quyết định không phải là hoàn toàn độc lập với vấn đề tiếp theo để được xem xét: Các lợi ích so với chi phí của các nghiên cứu. Nói chung, Tuy nhiên, nhiều hơn chiến lược hoặc chiến thuật quan trọng quyết định, nhiều khả năng nó là nghiên cứu sẽ được tiến hành.Lợi ích so với chi phíTrước đó chúng tôi đã thảo luận một số lợi ích quản lý của nghiên cứu kinh doanh. Tất nhiên, tiến hành nghiên cứu để có được những lợi ích này đòi hỏi một chi tiêu tiền. Bất kỳ ra quyết định tình hình, quản lý phải xác định các khóa học khác của hành động và sau đó cân nhắc giá trị của mỗi thay thế đối với chi phí của nó. Nghiên cứu kinh doanh có thể được dùng như một sự thay thế đầu tư. Khi quyết định làm cho một quyết định mà không cần nghiên cứu hoặc trì hoãn quyết định để tiến hành nghiên cứu, quản lý nên hỏi ba câu hỏi: 1. sẽ thưởng phạt hoặc tỷ lệ lợi nhuận giá trị đầu tư?

Kết quả (Việt) 2:

Bản chất của Quyết định
giá trị của nghiên cứu kinh doanh sẽ phụ thuộc vào bản chất của các quyết định quản lý được thực hiện. Một
quyết định chiến thuật thông thường mà không đòi hỏi một sự đầu tư đáng kể có thể vẻ để đảm bảo một
chi đáng kể cho nghiên cứu. Ví dụ, một công ty máy tính phải cập nhật của người điều khiển nó
hướng dẫn thủ khi nó làm thay đổi sản phẩm nhỏ. Chi phí nghiên cứu xác định
các từ ngữ thích hợp để sử dụng trong hướng dẫn cập nhật có thể sẽ là quá cao đối với một quyết định nhỏ như vậy. Bản chất của quyết định này là không hoàn toàn độc lập với các vấn đề tiếp theo được xem xét: các
lợi ích so với chi phí của các nghiên cứu. Nói chung, tuy nhiên, các chiến lược hơn hay chiến thuật
quan trọng quyết định, nhiều khả năng nó là nghiên cứu sẽ được tiến hành.
Lợi ích so với chi phí
Trước đó chúng tôi đã thảo luận một số lợi ích quản lý của nghiên cứu kinh doanh. Tất nhiên, tiến hành nghiên cứu để có được những lợi ích này đòi hỏi một khoản chi tiền. Trong bất kỳ quyết định
tình hình, quản lý phải xác định hướng khác nhau của hành động và sau đó cân nhắc giá trị của mỗi
thay thế với chi phí của nó. Nghiên cứu kinh doanh có thể được coi như là một sự thay thế đầu tư. Khi
quyết định có nên đưa ra quyết định mà không nghiên cứu hoặc hoãn quyết định để
tiến hành nghiên cứu, các nhà quản lý nên hỏi ba câu hỏi:
1. Tiền chi trả hoặc tỉ suất lợi nhuận sẽ được giá trị đầu tư?