The government is aware of the chal

The government is aware of the challenges and has begun to address them
The Malaysian government is keenly aware of these challenges and has set itself an ambitious goal of becoming a high-income economy by 2020


which will require a doubling of private investment as a share of GDP between 2010 and 2020. Initiatives have proliferated to achieve these objectives, most notably the New Economic Model (NEM) developed by the National Economic Advisory Council (NEAC) which was inaugurated by the prime minister in 2009. Strategic initiatives include the Economic Transformation Programme to stimulate private investment and the Government Transformation Programme to make the government leaner and more consultative, with measurable targets in the form of National Key Result Areas and Strategic Reform Initiatives. There are well over 100 different recommendations outlined in the NEM, with a new Performance Management and Delivery Unit created to ensure that reforms are implemented.
In almost all of the areas covered by this Review, the government has undertaken policy reforms and created or revamped institutions to ensure that the reforms deliver results. A Special Task Force to Facilitate Business (PEMUDAH) was created in 2007, comprising public officials and corporate leaders to simplify business operations and thereby successfully to improve Malaysia’s ranking in the World Bank’s Doing Business report. The Malaysia Productivity Corporation is spearheading a comprehensive review of business regulations to improve processes and procedures. The investment promotion agency was renamed the Malaysian Investment (formerly Industrial) Development Authority (MIDA) to reflect its wider remit to promote services as well as manufacturing. The Putrajaya Committee on GLCs (Government- Linked Companies) High Performance was created to lead the GLC Transformation Programme. A new Malaysian Code of Corporate Governance was promulgated in 2012 and a Competition Act in 2010. In the financial sector, the government has a Financial Sector Blueprint for 2011-20 and a Capital Market Master Plan 2, following on from earlier Financial Sector and Capital Market Master Plans. Malaysia’s National Green Technology Policy (2009), the Renewable Energy Policy and Action Plan (2010), and the creation of the Ministry of Energy, Green Technology and Water are all designed to address environmental concerns.

Reforms in Malaysia have traditionally been gradual and pragmatic
In contrast to many other countries in the region, Malaysia has often taken a long-term approach to reform: sectoral reforms are planned over a long period and outlined in Master Plans; the NEAC was created to prepare the diagnosis and policy recommendations and to present the case for wide ranging reforms through seminars, dialogues and briefings, including with state governments; the private sector and other stakeholders are involved in key commissions such as the NEAC and PEMUDAH, as well as on the board of MIDA; and public consultations have been an integral part of the process, although investors have nevertheless complained that consultations are


sometimes perfunctory and with selective participation. A gradualist approach allows for consultations with stakeholders, provides opportunity for feedback and mid-course corrections, and allows domestic firms time to adjust but, at the same time, requires a firm political commitment to carry through with the reforms to avoid backtracking.
Many of the reforms described above are recent, and it will take time to see their full impact on the investment climate. The proposed and enacted reforms appear to move in the right direction, and inflows of foreign investment are at record levels in nominal terms. The question nevertheless remains of whether the measures go far enough to reverse fully the decline in private investment in Malaysia and its relative under-performance in attracting FDI inflows. Many other countries in the region are embarking on their own reform agenda at the same time as Malaysia, and growing regional integration makes comparisons with neighbouring countries all the more pertinent.

Reducing socio-economic imbalances has been central to Malaysian development strategies for four decades...
The cornerstone of Malaysian policies since the ethnic riots in 1969 has been the New Economic Policy (NEP), an affirmative action policy in favour of the bumiputera (ethnic Malay, indigenous people, as well as ethnic groups in Sabah and Sarawak) to redress socio-economic imbalances in the country. These various measures have traditionally implied a much stronger involvement of the government in resource allocation, production and trade. As a first step in the 1970s, the government took over several major foreign- owned corporations in the mining and plantation sectors through mergers and stock market purchases with the aim of transferring ownership eventually to the bumiputera. At the same time, the Foreign

Kết quả (Việt) 1:

Chính phủ là nhận thức được những thách thức và đã bắt đầu để giải quyết chúngChính phủ Malaysia là keenly nhận thức được những thách thức này và đã thiết lập riêng của mình một mục tiêu đầy tham vọng trở thành một nền kinh tế có thu nhập cao 2020 mà sẽ yêu cầu tăng gấp đôi đầu tư tư nhân như là một phần của GDP từ năm 2010 đến năm 2020. Sáng kiến có proliferated để đạt được các mục tiêu, đặc biệt là các mới kinh tế mô hình (NEM) phát triển bởi các quốc gia kinh tế tư vấn Hội đồng (đồng) mà đã được khánh thành bởi tướng vào năm 2009. Sáng kiến chiến lược bao gồm các chương trình biến đổi kinh tế để kích thích đầu tư tư nhân và chương trình chuyển đổi chính phủ để làm cho chính phủ leaner và tư vấn, với các mục tiêu đo được trong các hình thức của quốc gia quan trọng kết quả khu vực và sáng kiến chiến lược cải cách. Hiện có hơn 100 khuyến nghị khác nhau được nêu trong NEM, với một hiệu suất quản lý mới và các đơn vị giao hàng tạo ra để đảm bảo rằng cải cách được thực hiện.Trong gần như tất cả các lĩnh vực được nhận xét này, chính phủ đã thực hiện chính sách cải cách và tạo ra hoặc tân trang các tổ chức để đảm bảo rằng những cuộc cải cách cung cấp kết quả. Một lực lượng đặc nhiệm đặc biệt để tạo thuận lợi cho doanh nghiệp (PEMUDAH) được tạo ra trong năm 2007, bao gồm công chức và nhà lãnh đạo công ty để đơn giản hóa hoạt động kinh doanh và do đó thành công để cải thiện Malaysia của xếp hạng trong ngân hàng thế giới làm kinh doanh báo cáo. Công ty cổ phần năng suất Malaysia spearheading một đánh giá toàn diện của kinh doanh quy định để cải thiện quy trình và thủ tục. Cục xúc tiến đầu tư được đổi tên thành các Malaysia đầu tư (trước đây là công nghiệp) phát triển cơ quan (MIDA) để phản ánh của nó chuyển rộng hơn để thúc đẩy dịch vụ cũng như sản xuất. Putrajaya Ủy ban về hiệu suất cao GLCs (chính phủ - liên kết công ty) được tạo ra để lãnh đạo chương trình chuyển đổi GLC. Một mới Malaysia mã của quản trị doanh nghiệp được thông qua vào năm 2012 và một hành động cạnh tranh trong năm 2010. Trong lĩnh vực tài chính, chính phủ có một kế hoạch chi tiết khu vực kinh tế tài chính cho năm 2011-20 và một thị trường vốn quy hoạch 2, sau ngày từ trước đó các lĩnh vực tài chính và kế hoạch tổng thể thị trường vốn. Chính sách công nghệ quốc gia Green (2009) của Malaysia, chính sách năng lượng tái tạo và kế hoạch hành động (2010), và tạo ra các bộ năng lượng, công nghệ xanh và nước tất cả được thiết kế để địa chỉ vấn đề môi trường.Cải cách trong Malaysia có truyền thống được dần dần và thực dụngTrái ngược với nhiều các nước khác trong vùng, Malaysia thường đã thực hiện một cách tiếp cận dài hạn để cải cách: cải cách ngành được lên kế hoạch trong một thời gian dài và vạch ra trong qui hoạch; ĐỒNG được tạo ra để chuẩn bị chẩn đoán và chính sách khuyến nghị và đến nay trường hợp với phạm vi rộng những cải cách thông qua các hội thảo, đối thoại và briefings, bao gồm cả với chính quyền tiểu bang; khu vực tư nhân và các bên liên quan khác được tham gia vào chính Hoa hồng chẳng hạn như đồng và PEMUDAH, cũng như trên diễn đàn của MIDA; và tham vấn khu vực đã là một phần của quá trình này, mặc dù các nhà đầu tư Tuy nhiên đã phàn nàn rằng tham vấn đôi khi làm cho có lệ và với sự tham gia chọn lọc. Một cách tiếp cận dần cho phép cho các tham vấn với các bên liên quan, cung cấp cơ hội cho thông tin phản hồi và chỉnh sửa giữa, và cho phép các công ty trong nước thời gian để điều chỉnh nhưng, cùng lúc đó, đòi hỏi một cam kết chính trị công ty thực hiện thông qua với những cuộc cải cách để tránh backtracking.Nhiều người trong số những cải cách như mô tả ở trên được tại, và nó sẽ mất thời gian để nhìn thấy tác động đầy đủ của họ trên môi trường đầu tư. Những cuộc cải cách được đề xuất và Ðược xuất hiện để di chuyển đúng hướng, và các luồng vào đầu tư nước ngoài đang ở mức kỷ lục trong điều kiện danh nghĩa. Tuy nhiên, câu hỏi vẫn của cho dù các biện pháp đi xa đủ để đảo ngược đầy đủ sự suy giảm trong đầu tư tư nhân ở Malaysia và hiệu quả dưới tương đối của nó trong việc thu hút FDI luồng vào. Nhiều quốc gia khác trong khu vực đang bắt tay vào chương trình cải cách riêng của họ cùng một lúc như Malaysia, và phát triển khu vực hội nhập làm cho so sánh với các nước láng giềng tất cả các cần thiết hơn.Giảm sự mất cân bằng kinh tế xã hội đã được trung tâm thành phố chiến lược phát triển Malaysia trong bốn thập kỷ...Nền tảng của chính sách Malaysia kể từ khi các cuộc bạo loạn sắc tộc năm 1969 đã là các mới kinh tế chính sách (NEP), một chính sách hành động khẳng định ủng hộ bumiputera (dân tộc Mã lai, người dân bản địa, cũng như các nhóm sắc tộc ở Sabah và Sarawak) để khắc phục sự mất cân bằng kinh tế xã hội trong nước. Những biện pháp khác nhau theo truyền thống có ngụ ý một sự tham gia mạnh mẽ hơn của chính phủ trong phân bổ nguồn lực, sản xuất và thương mại. Bước đầu tiên trong thập niên 1970, chính phủ chiếm thiếu một số nước ngoài - thuộc sở hữu công ty trong lĩnh vực khai thác mỏ và đồn điền thông qua sáp nhập và mua hàng thị trường chứng khoán với mục đích chuyển giao quyền sở hữu cuối cùng để bumiputera. Đồng thời, ngoại giao

Kết quả (Việt) 2:

Chính phủ nhận thức được những thách thức và đã bắt đầu để giải quyết chúng
chính phủ Malaysia là nhận thức sâu sắc về những thách thức này và đã đề ra một mục tiêu đầy tham vọng trở thành một nền kinh tế có thu nhập cao vào năm 2020 mà sẽ yêu cầu tăng gấp đôi đầu tư tư nhân như là một phần của GDP từ năm 2010 đến năm 2020. Sáng kiến đã tăng lên nhanh chóng để đạt được những mục tiêu này, đáng chú ý nhất Mô hình Kinh tế mới (NEM) được phát triển bởi các Hội đồng tư vấn Kinh tế quốc dân (NEAC) đã được khánh thành do thủ tướng vào năm 2009. sáng kiến chiến lược bao gồm các chương trình chuyển đổi kinh tế để kích thích đầu tư tư nhân và các chương trình chuyển đổi chính phủ để chính phủ gọn nhẹ hơn và tư vấn nhiều hơn, với mục tiêu đo lường được trong các hình thức phạm vi kết quả chính Quốc gia và Cải cách dự án chiến lược. Có hơn 100 kiến nghị khác nhau được nêu trong NEM, với một quản lý và giao hàng Performance Đơn vị mới tạo ra để đảm bảo rằng những cải cách được thực hiện. Trong hầu hết các khu vực được bao phủ bởi đánh giá này, các chính phủ đã thực hiện cải cách chính sách và tạo ra hoặc các tổ chức tân để đảm bảo rằng những cải cách mang lại kết quả. Một Task Force đặc biệt để thuận lợi cho kinh doanh (PEMUDAH) đã được tạo ra vào năm 2007, bao gồm các công chức và lãnh đạo công ty để đơn giản hóa hoạt động kinh doanh và do đó thành công để cải thiện thứ hạng của Malaysia trong báo cáo Doing Business của Ngân hàng Thế giới. Các Tổng công ty Malaysia suất đang dẫn đầu một đánh giá toàn diện các quy định kinh doanh để cải thiện quy trình và thủ tục. Các cơ quan xúc tiến đầu tư đã được đổi tên thành đầu tư Malaysia (trước đây là Công Nghiệp) Phát triển Authority (MIDA) để phản ánh nộp rộng hơn nữa để thúc đẩy các dịch vụ cũng như sản xuất. Ban Putrajaya trên GLCs (do chính phủ công ty liên kết) Hiệu suất cao đã được tạo ra để lãnh đạo Chương trình chuyển đổi GLC. A Mã Malaysia mới của quản trị doanh nghiệp được ban hành vào năm 2012 và một Đạo luật Cạnh tranh trong năm 2010. Trong lĩnh vực tài chính, chính phủ có một Blueprint ngành tài chính 2011-20 và một kế hoạch Capital Market Master 2, sau ngày từ trước đó khu vực tài chính và Capital Kế hoạch tổng thể thị trường. Chính sách Quốc gia Công nghệ xanh của Malaysia (2009), Chính sách và Kế hoạch hành động năng lượng tái tạo (2010), và sự sáng tạo của Bộ Năng lượng, Công nghệ xanh và nước đều được thiết kế để giải quyết các vấn đề môi trường. Cải cách ở Malaysia có truyền thống dần dần và thực dụng Trái ngược với nhiều quốc gia khác trong khu vực, Malaysia đã thường xuyên thực hiện một cách tiếp cận dài hạn để cải cách: cải cách ngành được lên kế hoạch trong một thời gian dài và được nêu trong Kế hoạch tổng thể; các NEAC được tạo ra để chuẩn bị chẩn đoán và chính sách khuyến nghị và trình bày các trường hợp cho phạm vi rộng cải cách thông qua các cuộc hội thảo, các cuộc đối thoại và giao ban, kể cả với chính quyền tiểu bang; khu vực tư nhân và các bên liên quan khác có liên quan đến hoa hồng chính như NEAC và PEMUDAH, cũng như trên diễn đàn của MIDA; và tham vấn cộng đồng đã là một phần không thể thiếu của quá trình, mặc dù các nhà đầu tư đã vẫn phàn nàn rằng tham vấn là đôi khi làm cho có lệ và với sự tham gia chọn lọc. Một cách tiếp cận tiệm tiến cho phép để tham vấn với các bên liên quan, tạo cơ hội cho những phản hồi và giữa học sửa chữa, và cho phép thời gian doanh nghiệp trong nước để điều chỉnh, nhưng đồng thời, đòi hỏi một cam kết chính trị vững vàng để thực hiện thông qua các cải cách để tránh tùy ý. Nhiều người trong số cải cách mô tả ở trên là gần đây, và nó sẽ mất thời gian để xem tác động đầy đủ của họ về môi trường đầu tư. Các cuộc cải cách được đề xuất và ban hành xuất hiện để di chuyển đúng hướng, và dòng vốn đầu tư nước ngoài đang ở mức kỷ lục về danh nghĩa. Câu hỏi vẫn còn lại của liệu các biện pháp đi xa đủ để đảo ngược hoàn toàn sự suy giảm trong đầu tư tư nhân ở Malaysia và tương đối của nó dưới hiệu quả trong việc thu hút dòng vốn FDI. Nhiều quốc gia khác trong khu vực đang bắt tay vào chương trình cải cách của chính họ tại cùng một thời gian như Malaysia, và hội nhập khu vực ngày càng tăng làm cho sự so sánh với các nước láng giềng tất cả các thích hợp hơn. Giảm sự mất cân bằng kinh tế-xã hội đã là trung tâm của chiến lược phát triển của Malaysia trong bốn thập kỷ. .. Các nền tảng của chính sách Malaysia kể từ khi các cuộc bạo loạn sắc tộc vào năm 1969 đã được các chính sách kinh tế mới (NEP), một chính sách hành động khẳng định ủng hộ các Bumiputera (dân tộc Malay, người dân bản địa, cũng như các nhóm dân tộc ở Sabah và Sarawak) để mất cân bằng bồi thường kinh tế xã hội trong nước. Những biện pháp khác nhau có truyền thống ngụ ý một sự tham gia mạnh mẽ hơn của chính phủ trong việc phân bổ nguồn lực, sản xuất và thương mại. Như là một bước đầu tiên vào những năm 1970, chính phủ đã tiếp quản một số công ty vốn nước ngoài lớn trong các lĩnh vực khai thác và trồng rừng thông qua các vụ sáp nhập và mua thị trường chứng khoán với mục đích chuyển giao quyền sở hữu cuối cùng để các Bumiputera. Đồng thời, các nước ngoài