At the same time, firms found alter

At the same time, firms found alternative
ways to fund their investment projects. As part
of the post-Asian crisis changes, firms strove to
increase their profitability and succeeded in
doing so. Consequently, they were able to fund
a much larger portion of their diminished
investment needs from internal cash generation. The crisis also led to a shift in the type of
investment, away from construction, which is
typically financed by borrowing; and towards
manufacturing for export, which is financed in a
much wider variety of ways. In particular,
ASEAN manufacturing companies tend to
finance themselves through equity, including
direct equity investments. Teranishi et al. (2007)
found that companies from Thailand, Malaysia,
and Indonesia rely for their long-term funding
much more heavily on equity finance, and, strikingly, much less on banks than do corporations
in advanced countries. According to Mieno
(2009), firm capital represented 53 per cent of
the average balance sheet for listed Malaysian
corporations, while bank borrowing accounted
for only 14 per cent; the figures for Thai corporations were similar. Unsurprisingly, then,
aggregate figures for the ASEAN-5 show that
equities account for nearly two thirds of corporate domestic financing, with bank credit and
bonds splitting the remainder

Kết quả (Việt) 1:

Đồng thời, công ty tìm thấy thay thếcách để tài trợ các dự án đầu tư của họ. Như là một phầnthay đổi Châu á hậu khủng hoảng, công ty strove đểtăng lợi nhuận của họ và thành công tronglàm như vậy. Do đó, họ đã có thể để tài trợ chomột phần lớn hơn nhiều của của họ giảmđầu tư các nhu cầu từ thế hệ nội bộ tiền mặt. Cuộc khủng hoảng cũng dẫn đến một sự thay đổi trong các loạiđầu tư, đi từ xây dựng, đó làthường được tài trợ bởi vay; và đối vớisản xuất cho xuất khẩu, đó tài trợ trong mộtnhiều đa dạng hơn trong cách. Đặc biệt,Công ty sản xuất ASEAN có xu hướngtài trợ cho mình thông qua vốn chủ sở hữu, trong đó cóđầu tư vốn chủ sở hữu trực tiếp. Teranishi tưởng et al. (2007)tìm thấy rằng các công ty từ Thái Lan, Malaysia,và Indonesia dựa cho các nguồn tài trợ lâu dàinhiều nhiều hơn trên vốn chủ sở hữu tài chính, và, nổi bật, ít hơn nhiều trên các ngân hàng hơn do tập đoànQuốc gia tiên tiến. Theo Mieno(2009), thủ đô công ty đại diện cho 53 phần trămbảng cân đối trung bình cho Malaysia được liệt kêTổng công ty, trong khi ngân hàng vay chiếmcho chỉ 14 phần trăm; Các số liệu cho Tổng công ty Thái đã được tương tự. Unsurprisingly, sau đó,Các con số tổng hợp nhất ASEAN-5 Hiển thị màchứng khoán tài khoản cho gần hai phần ba của tài chính công ty trong nước, với ngân hàng tín dụng vàtrái phiếu tách phần còn lại

Kết quả (Việt) 2:

Đồng thời, các doanh nghiệp tìm thấy lựa chọn
cách để tài trợ cho các dự án đầu tư của họ. Là một phần
của sự thay đổi cuộc khủng hoảng hậu châu Á, công ty phấn đấu để
tăng lợi nhuận và thành công trong việc
làm như vậy. Do đó, họ đã có thể tài trợ
một phần lớn hơn nhiều của họ bị suy giảm
nhu cầu đầu tư của các thế hệ tiền nội bộ. Cuộc khủng hoảng cũng đã dẫn đến một sự thay đổi trong các loại hình
đầu tư, xây dựng xa, mà là
thường tài trợ cho vay; và hướng tới
sản xuất để xuất khẩu, được tài trợ trong một
đa dạng hơn nhiều cách khác nhau. Đặc biệt,
các công ty sản xuất ASEAN có xu hướng
tài trợ cho bản thân thông qua vốn, bao gồm cả
các khoản đầu tư trực tiếp. Teranishi et al. (2007)
phát hiện ra rằng các công ty đến từ Thái Lan, Malaysia,
và Indonesia dựa cho nguồn vốn dài hạn của họ
nhiều hơn rất nhiều về tài chính cổ phần, và, nổi bật, ít hơn nhiều so với các ngân hàng làm công ty
ở các nước tiên tiến. Theo Mieno
(2009), vốn công ty đại diện cho 53 phần trăm của
bảng cân đối trung bình cho Malaysia liệt kê
các công ty, trong khi vay ngân hàng chiếm
chỉ 14 phần trăm; các số liệu cho các tập đoàn Thái cũng tương tự. Không ngạc nhiên, sau đó,
số liệu tổng hợp cho các nước ASEAN-5 cho thấy
cổ phiếu chiếm gần hai phần ba số tài chính trong nước của công ty, với tín dụng ngân hàng và
trái phiếu chia phần còn lại