Companies selling in mature, non-ex

Companies selling in mature, non-expandable markets often take primary
demand—total demand for all brands of a given product or service—as given. They
concentrate their marketing resources on building selective demand—demand for
their brand of the product or service. For example, in North America, where it
faces a mature and largely non-expandable total soft drink market, Coca-Cola
directs most of its marketing energies toward building consumer preference for
Coke, Diet Coke, Sprite, and its other brands. However, in countries such as China
or Russia, which are characterized by huge but largely untapped market potential,
Coca-Cola attempts to build the primary demand for soft drinks, as well as pref-erence for its own brands.

Kết quả (Việt) 1:

Công ty bán tại thị trường trưởng thành, không thể mở rộng thường mất chínhnhu cầu-tất cả các nhu cầu cho tất cả các thương hiệu nhất định sản phẩm hoặc dịch vụ-như được đưa ra. Họtập trung nguồn lực tiếp thị của họ xây dựng nhu cầu chọn lọc-nhu cầu chothương hiệu của họ các sản phẩm hoặc dịch vụ. Ví dụ, ở Bắc Mỹ, nơi nóphải đối mặt với một thị trường trưởng thành và phần lớn không mở rộng tất cả nước giải khát, Coca-Colachỉ đạo hầu hết các nguồn năng lượng tiếp thị về hướng xây dựng tiêu dùng ưu tiên choThan cốc, than cốc chế độ ăn uống, Ma, và các nhãn hiệu khác của nó. Tuy nhiên, ở các nước như Trung Quốchoặc Nga, được đặc trưng bởi thị trường rất lớn nhưng phần lớn chưa được khai thác tiềm năng,Coca-Cola cố gắng xây dựng nhu cầu chính cho nước giải khát, cũng như tùy chọn-erence cho thương hiệu riêng của mình.

Kết quả (Việt) 2:

Các công ty bán tại trưởng thành, thị trường không thể mở rộng thường xuyên đi tiểu
nhu cầu nhu cầu tổng thể cho tất cả các thương hiệu của một sản phẩm hoặc dịch vụ nhất định cho trước. Họ
tập trung nguồn lực tiếp thị của họ vào việc xây dựng có chọn lọc theo nhu cầu nhu cầu cho
thương hiệu của họ về các sản phẩm hoặc dịch vụ. Ví dụ, ở Bắc Mỹ, nơi mà nó
phải đối mặt với một số thị trường nước giải khát trưởng thành và phần lớn là không thể mở rộng, Coca-Cola
chỉ đạo hầu hết các nguồn năng lượng tiếp thị của nó đối với việc xây dựng sở thích của người tiêu dùng đối với
Coke, Diet Coke, Sprite, và các nhãn hiệu khác của nó. Tuy nhiên, ở các nước như Trung Quốc
hay Nga, được đặc trưng bởi thị trường tiềm năng rất lớn nhưng chưa được khai thác,
Coca-Cola cố gắng để xây dựng các nhu cầu chính cho nước ngọt, cũng như pref-erence cho nhãn hiệu riêng của mình.