METHOD The population variety makes

METHOD
The population variety makes direct comparisons between studies difficult (Craig & Hart, 1992). However, the framework in this study aims to bring together differences in population and industries to find similarities and differences on a broader scale. Like much of the more current research, this study involves both factors affecting the success and failure of NPD.
The semi-structured interview was chosen to be able to handle the potential differences between the cases as well as allowing for additional factors and issues related to the NPD to surface during the interviews. The main limitation of this qualitative study is the limited ability to project the findings on to other cases. However, the main objective of the study has not been to single out the most important issues and factors or in any other way zoom in on a particular area of NPD, but rather to explore the NPD in the case companies from a broader standpoint. The three categories in the framework allows for some order of the various factors involved in the process to be created both in relation to the literature and the empirical findings.
The interviews were conducted with employees involved with the particular sub-cases in the study and ranged from team member to senior management depending on which case. The interviews that were semi-structured to allow for additional input and exploration by the respondents lasted approximately 1,5 to 2,5 hours. For most of the sub-cases one or two people were interviewed.
The study guide (appendix 3) was created based on the documented NPD processes described in appendix 2.
EMPIRICAL FINDINGS
In the following sections, the empirical findings from Alfa, Beta and Gamma will be discussed based on the framework. First we examine the success measures used within the cases followed by the empirical findings divided into the three main categories of the framework (knowledge, motivation and organizational context). By comparing and contrasting the diverse cases, the objective is to identify similarities and differences related to NPD.

Kết quả (Việt) 1:

PHƯƠNG PHÁP Sự đa dạng dân làm cho các so sánh trực tiếp giữa nghiên cứu khó khăn (Craig & Hart, 1992). Tuy nhiên, khuôn khổ trong nghiên cứu này nhằm mục đích mang lại cùng khác biệt về dân số và ngành công nghiệp tìm thấy điểm tương đồng và khác biệt trên quy mô rộng hơn. Giống như phần lớn nghiên cứu nhiều hiện nay, nghiên cứu này liên quan đến cả hai yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công và thất bại của NPD. Các cuộc phỏng vấn bán cấu trúc đã được lựa chọn để có thể xử lý những khác biệt tiềm năng giữa các trường hợp cũng như cho phép cho các yếu tố bổ sung và các vấn đề liên quan đến NPD bề mặt trong các cuộc phỏng vấn. Giới hạn chính của nghiên cứu chất lượng này là hạn chế khả năng dự án các kết quả cho các trường hợp khác. Tuy nhiên, mục tiêu chính của nghiên cứu không có là để duy nhất trên các vấn đề quan trọng nhất và các yếu tố hoặc trong bất kỳ cách nào khác thu nhỏ một khu vực cụ thể của NPD, mà là để khám phá NPD trong trường hợp công ty từ một quan điểm rộng hơn. Ba loại trong khuôn khổ cho phép cho một số thứ tự của các yếu tố khác nhau tham gia vào quá trình được tạo ra cả trong quan hệ với các tài liệu và những phát hiện thực nghiệm. Các cuộc phỏng vấn được thực hiện với nhân viên tham gia với các trường hợp phụ cụ thể trong nghiên cứu và trải dài từ thành viên trong đội để các quản lý cấp cao phụ thuộc vào trường hợp. Các cuộc phỏng vấn đã được bán cấu trúc cho phép bổ sung đầu vào và khai thác bởi những người trả lời kéo dài khoảng 1,5 đến 2,5 giờ. Đối với hầu hết các trường hợp con một hoặc hai người đã được phỏng vấn. Hướng dẫn nghiên cứu (phụ lục 3) được tạo ra dựa trên các quá trình NPD tài liệu được mô tả trong phụ lục 2. NHỮNG PHÁT HIỆN THỰC NGHIỆM Trong các phần sau, những phát hiện thực nghiệm từ Alpha, Beta và Gamma sẽ được thảo luận dựa trên khuôn khổ. Lần đầu tiên chúng tôi xem xét các biện pháp thành công được sử dụng trong các trường hợp theo sau những phát hiện thực nghiệm chia thành ba loại chính của khuôn khổ (kiến thức, động lực và bối cảnh tổ chức). Bởi so sánh và tương phản trường hợp đa dạng, mục tiêu là để xác định các điểm tương đồng và khác biệt liên quan đến NPD.

Kết quả (Việt) 2:

PHƯƠNG PHÁP
Sự đa dạng dân làm so sánh trực tiếp giữa các nghiên cứu khó khăn (Craig & Hart, 1992). Tuy nhiên, khung trong nghiên cứu này nhằm mục đích mang lại sự khác biệt về dân số và các ngành công nghiệp để tìm thấy điểm tương đồng và khác biệt trên một quy mô rộng lớn hơn. Giống như nhiều nghiên cứu hiện tại hơn, nghiên cứu này bao gồm cả các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công và thất bại của NPD.
Cuộc phỏng vấn bán cấu trúc đã được lựa chọn để có thể xử lý những khác biệt tiềm năng giữa các trường hợp cũng như cho phép các yếu tố bổ sung và các vấn đề liên quan đến NPD cho bề mặt trong suốt cuộc phỏng vấn. Hạn chế chính của nghiên cứu định tính này là khả năng hạn chế để chiếu những phát hiện về các trường hợp khác. Tuy nhiên, mục tiêu chính của nghiên cứu này đã không được để chọn ra những vấn đề quan trọng nhất và các yếu tố hoặc trong bất kỳ cách nào khác phóng to một khu vực cụ thể của NPD, mà là để khám phá những NPD trong trường hợp các công ty từ một quan điểm rộng hơn. Ba loại trong khuôn khổ cho phép đối với một số thứ tự của các yếu tố khác nhau tham gia vào quá trình được tạo ra cả hai liên quan đến văn học và kết quả thực nghiệm.
Các cuộc phỏng vấn được tiến hành với các nhân viên có liên quan với các tiểu trường hợp đặc biệt trong nghiên cứu và dao động từ thành viên trong nhóm để quản lý cấp cao tùy thuộc vào trường hợp đó. Các cuộc phỏng vấn đã được bán cấu trúc để cho phép đầu vào bổ sung và thăm dò của người trả lời kéo dài khoảng 1,5 đến 2,5 giờ. Đối với hầu hết các tiểu trường hợp một hoặc hai người được phỏng vấn.
Các hướng nghiên cứu (Phụ lục 3) đã được tạo ra dựa trên các quá trình NPD tài liệu mô tả trong phụ lục 2.
KẾT QUẢ DỰA TRÊN KINH NGHIỆM
Trong các phần sau, các kết quả thực nghiệm từ Alfa, Beta và Gamma sẽ được thảo luận dựa trên khuôn khổ. Đầu tiên chúng ta xem xét các biện pháp thành công được sử dụng trong các trường hợp tiếp theo là kết quả thực nghiệm được chia thành ba loại chính của khung (kiến thức, động lực và bối cảnh tổ chức). Bằng cách so sánh và đối chiếu với các trường hợp khác nhau, mục tiêu là để xác định giống và khác nhau liên quan đến NPD.