Assessment Methods:“In human resour

Assessment Methods:
“In human resources or industrial psychology, 360-degree feedback, also known as multi-rater feedback, multi source feedback, or multi source assessment, is feedback that comes from members of an employee's immediate work circle. Most often, 360-degree feedback will include direct feedback from an employee's subordinates, peers, and supervisor(s), as well as a self-evaluation.” (Wikipedia, 2013)
In Nestle, the company used to evaluate the performance of staffs and employees, in order to support and improve the personal ability, performance, the company had the standard or motivation and awards to encourage their employees. To evaluate the right thing; Nestle has applied 360 Degree Feedback to assess the performance of their own staffs based on freedom, independent and fairness. In addition, 360 Degree Feedback also provides to the leaders the information in specific areas like:
• Employees themselves
• Team leader: their supervisor will know the strength and weakness of their staffs.
• Colleague and team member: by providing the full view to the leaders, the judgment and evaluation are easier to make.
• Customers: the customers will assess and judge the staff’s performance by their attitude and their skills.

Kết quả (Việt) 1:

Phương thức đánh giá:"Trong nguồn nhân lực hoặc tâm lý học công nghiệp, phản hồi 360 độ, còn được gọi là đa lên lương thông tin phản hồi, nhiều nguồn thông tin phản hồi hoặc đa nguồn đánh giá, là thông tin phản hồi mà đến từ các thành viên của một nhân viên làm việc ngay lập tức vòng tròn. Thông thường, thông tin phản hồi 360 độ sẽ bao gồm thông tin phản hồi trực tiếp từ một nhân viên cấp dưới, đồng nghiệp, và supervisor(s), cũng như một trình." (Wikipedia, 2013)Ở Nestlé, công ty được sử dụng để đánh giá hiệu suất của nhân viên và nhân viên, để hỗ trợ và cải thiện khả năng cá nhân, hiệu suất, công ty có tiêu chuẩn hoặc động lực và giải thưởng để khuyến khích nhân viên của họ. Để đánh giá đúng; Nestle có áp dụng 360 độ phản hồi để đánh giá hiệu suất của nhân viên riêng của họ dựa trên tự do, độc lập và công bằng. Ngoài ra, 360 độ phản hồi cũng cung cấp cho các nhà lãnh đạo thông tin trong các lĩnh vực cụ thể như:• Nhân viên mình• Đội ngũ lãnh đạo: giám sát của họ sẽ biết sức mạnh và điểm yếu của đội ngũ nhân viên của họ.• Đồng nghiệp và nhóm thành viên: bằng cách cung cấp giao diện đầy đủ để các nhà lãnh đạo, bản án và đánh giá là dễ dàng hơn để thực hiện.• Khách: khách hàng sẽ đánh giá và thẩm phán của nhân viên của Thái độ của họ và kỹ năng của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Phương pháp đánh giá:
"Trong nguồn nhân lực hoặc tâm lý học công nghiệp, thông tin phản hồi 360 độ, còn được gọi là phản hồi đa lên lương, phản hồi nguồn đa, hoặc đánh giá đa nguồn, là phản hồi mà đến từ các thành viên của vòng tròn công việc trước mắt của nhân viên. Thông thường, phản hồi 360 độ sẽ bao gồm các thông tin phản hồi trực tiếp từ cấp dưới của một nhân viên, đồng nghiệp và các giám sát viên (s), cũng như tự đánh giá. "(Wikipedia, 2013)
Trong Nestle, công ty sử dụng để đánh giá hiệu suất của nhân viên và người lao động, nhằm hỗ trợ và nâng cao khả năng cá nhân, hoạt động, công ty đã có các tiêu chuẩn hoặc động lực và giải thưởng để khuyến khích nhân viên của họ. Để đánh giá đúng; Nestle đã áp dụng 360 Phản hồi Bằng để đánh giá hiệu quả hoạt động của đội ngũ nhân viên của riêng mình dựa trên quyền tự do, độc lập và công bằng. Ngoài ra, 360 Bằng phản hồi cũng cung cấp cho các nhà lãnh đạo thông tin trong các lĩnh vực cụ thể như:
• Nhân viên tự
• Trưởng nhóm:. Giám sát viên của họ sẽ biết sức mạnh và điểm yếu của đội ngũ nhân viên của họ
• Đồng nghiệp và đội ngũ thành viên: bằng cách cung cấp những cái nhìn đầy đủ đến các nhà lãnh đạo, các phán đoán và đánh giá là dễ dàng hơn để thực hiện.
• Khách hàng: khách hàng sẽ đánh giá và đánh giá hiệu suất của nhân viên bởi thái độ và kỹ năng của họ.