 Master budget:The master budget is a summary of company's plans that dịch -  Master budget:The master budget is a summary of company's plans that Việt làm thế nào để nói

 Master budget:The master budget i

 Master budget:
The master budget is a summary of company's plans that sets specific targets for sales, production, distribution and financing activities. It generally culminates in a cash budget, a budgeted income statement, and a budgeted balance sheet. In short, this budget represents a comprehensive expression of management's plans for future and how these plans are to be accomplished.
(Accounting for management website, n.d)
A master budget is the central planning tool that a management team uses to direct the activities of a corporation, as well as to judge the performance of its various responsibility centers. It is customary for the senior management team to review a number of iterations of the master budget and incorporate modifications until it arrives at a budget that allocates funds to achieve the desired results.
(Accounting tools website, n.d)
Incremental budget
• This is a budget prepared using a previous period’s budget or actual performance as a basis with incremental amounts added for the new budget period
• The allocation of resources is based upon allocations from the previous period.
• This approach is not recommended as it fails to take into account changing circumstances
• Moreover it encourages “spending up to the budget” to ensure a reasonable allocation in the next period. It leads to a “spend it or lose” mentality.
(Written by: Jim Riley Last updated: Monday 1 April, 2013)
(Read more information about advantages and disadvantage of incremental budget in appendix)
Incremental budgeting always begins with the budget from the last period. Once there is an established starting point, if a department needs more money than the previous budget, they have to be able to justify the extra expenses. Also, if you do not use your budget, then the next period's budget will be reduced. This type of budgeting often leads to wasteful spending by employees because they do not want to lose their budget.
(Financial Web website, n.d)
Zero-based Budgeting

0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]
Sao chép!
 Chủ ngân sách:Ngân sách tổng thể là một bản tóm tắt của kế hoạch của công ty mà đặt ra các mục tiêu cụ thể cho doanh số bán hàng, sản xuất, phân phối tài chính và hoạt động. Nó thường culminates trong một ngân sách tiền mặt, một báo cáo thu nhập ngân sách và các bảng cân đối ngân sách. Trong ngắn hạn, ngân sách này đại diện cho một biểu thức toàn diện của quản lý kế hoạch cho tương lai và làm thế nào những kế hoạch đang được thực hiện.(Kế toán cho quản lý trang web, n.d)Một ngân sách tổng thể là công cụ lập kế hoạch Trung ương có một đội ngũ quản lý sử dụng trực tiếp các hoạt động của một công ty, cũng như để đánh giá hiệu suất của các trung tâm trách nhiệm của mình. Đó là phong tục cho đội ngũ quản lý cấp cao để xem xét một số lặp đi lặp lại của ngân sách tổng thể và kết hợp các thay đổi cho đến khi nó đến một ngân sách phân bổ kinh phí để đạt được kết quả mong muốn. (Kế toán công cụ trang web, n.d)Gia tăng ngân sách• Đây là một ngân sách chuẩn bị bằng cách sử dụng một khoảng thời gian trước đó của ngân sách hoặc hiệu suất thực tế như là một cơ sở với số lượng gia tăng thêm trong giai đoạn ngân sách mới• Việc phân bổ các nguồn lực dựa trên phân bổ từ giai đoạn trước đó.• Phương pháp này không được khuyến khích vì nó không đưa vào tài khoản thay đổi hoàn cảnh• Hơn nữa nó khuyến khích "chi tiêu lên đến ngân sách" để đảm bảo một phân bổ hợp lý trong giai đoạn tiếp theo. Nó dẫn đến một tâm lý "chi tiêu nó hay mất".(Viết bởi: Jim Riley Last updated: thứ hai 1 tháng 4 năm 2013)(Đọc thêm thông tin về những lợi thế và bất lợi của các ngân sách gia tăng trong phụ lục)Gia tăng ngân sách luôn luôn bắt đầu với ngân sách từ giai đoạn cuối. Sau khi có một điểm khởi đầu được thành lập, nếu có một bộ phận cần nhiều tiền hơn so với ngân sách trước đó, họ có thể biện minh cho các khoản chi phí phụ. Ngoài ra, nếu bạn không sử dụng ngân sách của bạn, sau đó ngân sách giai đoạn tiếp theo sẽ được giảm. Đây là loại ngân sách thường dẫn đến lãng phí chi tiêu của nhân viên vì họ không muốn giảm ngân sách của họ.(Trang web trang Web tài chính, n.d)Ngân sách Zero
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]
Sao chép!
 ngân sách tổng thể:
Ngân sách tổng thể là một bản tóm tắt của các kế hoạch của công ty đặt mục tiêu cụ thể cho bán hàng, sản xuất, phân phối và hoạt động tài chính. Nó thường lên đến đỉnh điểm trong một ngân sách tiền mặt, một báo cáo thu nhập ngân sách, và một bảng cân đối ngân sách. Trong ngắn hạn, ngân sách này đại diện cho một biểu hiện toàn diện kế hoạch quản lý cho tương lai và làm thế nào các kế hoạch này sẽ được thực hiện.
(Kế toán quản trị website, nd)
Một ngân sách tổng thể là công cụ kế hoạch tập trung một đội ngũ quản lý sử dụng để chỉ đạo các hoạt động của một công ty, cũng như để đánh giá hiệu quả hoạt động của các trung tâm trách nhiệm khác nhau của nó. Đó là phong tục cho đội ngũ quản lý cấp cao để xem xét lại một số lần lặp lại của ngân sách tổng thể và kết hợp các thay đổi cho đến khi nó đến vào một ngân sách cấp kinh phí để đạt được kết quả mong muốn.
(Công cụ kế toán trang web, nd)
ngân sách gia tăng
• Đây là một ngân sách chuẩn bị sử dụng ngân sách trong thời gian trước hoặc hiệu suất thực tế làm cơ sở với số tiền tăng thêm trong giai đoạn ngân sách mới
• việc phân bổ nguồn lực dựa trên phân bổ từ các giai đoạn trước.
• cách tiếp cận này không được khuyến khích vì nó không xem xét đến hoàn cảnh tài khoản thay đổi
• Hơn nữa nó khuyến khích "chi tiêu lên đến ngân sách" để đảm bảo phân bổ hợp lý trong giai đoạn tiếp theo. Nó dẫn đến một "chi tiêu nó hay mất" tâm lý.
(Viết bởi: Jim Riley Cập nhật lần cuối: Thứ Hai 01 Tháng 4 2013)
(Xem chi tiết thông tin về những lợi thế và bất lợi của ngân sách gia tăng ở phụ lục)
ngân sách gia tăng luôn luôn bắt đầu với ngân sách từ giai đoạn cuối cùng. Một khi có một điểm khởi đầu thành lập, nếu một bộ phận cần tiền nhiều hơn ngân sách trước đó, họ có để có thể biện minh cho những chi phí phụ trội. Ngoài ra, nếu bạn không sử dụng ngân sách của bạn, sau đó ngân sách giai đoạn tiếp theo sẽ được giảm. Đây là loại hình ngân sách thường dẫn đến chi tiêu lãng phí của nhân viên vì họ không muốn mất ngân sách của họ.
(Website Web tài chính, nd)
Zero-dựa ngân sách

đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: