INVENTORY DECISIONS IN DELL’S SUPPL

INVENTORY DECISIONS IN DELL’S SUPPLY CHAIN

Dell is the largest computer-systems company based on estimates of

global market share, and it is also the fastest growing of the major

computer-systems companies competing in the business, education, govern-
ment, and consumer markets. Dell’s key to success is its strategy of bypassing

retailers and selling its products directly to customers. Inventory manage-
ment is extremely important to a company such as Dell. It not only incurs

the usual costs for holding inventory—loss of interest from capital tied up in

inventory and storage costs—but it also incurs huge costs from obsoles-
cence. Because of the rapid changes in technology, many computer compo-
nents lose from 0.5 to 2.0% of their value per week, so that a supply chain

filled with yesterday’s technology is practically worthless. Although Dell was

aware of the costs of holding too much inventory, it didn’t employ the types

of mathematical models discussed in this chapter for managing its inventory

until 1999, when it hired a group from the University of Michigan to study

the problem. The results of this study appear in Kapuscinski et al. (2004).

Kết quả (Việt) 1:

HÀNG TỒN KHO QUYẾT ĐỊNH TRONG CHUỖI CUNG ỨNG CỦA DELLDell là công ty Hệ thống máy tính lớn nhất dựa trên các ước tính củachia sẻ thị trường toàn cầu, và nó là cũng là phát triển nhanh nhất của majorcông ty Hệ thống máy tính cạnh tranh trong kinh doanh, giáo dục, chi phối-ment, và người tiêu dùng thị trường. Dell của chìa khóa để thành công là chiến lược của mình của bỏ quanhà bán lẻ và bán sản phẩm của mình trực tiếp cho khách hàng. Quản lý hàng tồn kho-ment là vô cùng quan trọng cho một công ty như Dell. Nó không chỉ phải gánh chịuCác chi phí bình thường để giữ hàng tồn kho-mất quan tâm từ thủ đô gắn lênchi phí hàng tồn kho và lưu trữ- nhưng nó cũng phải gánh chịu các chi phí rất lớn từ obsoles -cence. Bởi vì những thay đổi nhanh chóng trong công nghệ, nhiều máy tính dùng-nents mất từ 0,5 đến 2,0% của giá trị của họ mỗi tuần, do đó một chuỗi cung ứngđầy với công nghệ của ngày hôm qua là vô giá trị thực tế. Mặc dù Dellnhận thức của các chi phí của giữ hàng tồn kho quá nhiều, nó không sử dụng các loạicủa mô hình toán học được thảo luận trong chương này để quản lý hàng tồn kho của nócho đến năm 1999, khi nó thuê một nhóm từ Đại học Michigan nghiên cứuvấn đề. Kết quả của nghiên cứu này xuất hiện trong Kapuscinski et al. (năm 2004).

Kết quả (Việt) 2:

QUYẾT ĐỊNH KHO TRONG CHUỖI CUNG ỨNG DELL CỦA Dell là công ty máy tính hệ thống lớn nhất dựa trên các ước tính của thị trường cổ phiếu toàn cầu, và nó cũng là sự phát triển nhanh nhất của chính máy tính của hệ thống các công ty cạnh tranh trong kinh doanh, giáo dục, chính phủ phát, và thị trường tiêu dùng . Chính của Dell để thành công là chiến lược của mình bỏ qua các nhà bán lẻ và bán sản phẩm của mình trực tiếp đến khách hàng. Hàng tồn kho quản ment là cực kỳ quan trọng đối với một công ty như Dell. Nó không chỉ phải chịu các chi phí thông thường để giữ hàng tồn kho mất cảm hứng từ vốn gắn lên trong hàng tồn kho và chi phí lưu trữ, nhưng nó cũng phải gánh chịu chi phí rất lớn từ obsoles- huỳnh. Do những thay đổi nhanh chóng trong công nghệ, máy tính compo- nents mất 0,5-2,0% giá trị mỗi tuần, vì vậy mà một chuỗi cung ứng đầy với công nghệ của ngày hôm qua là thực tế vô giá trị. Mặc dù Dell đã nhận thức được những chi phí tổ chức quá nhiều hàng tồn kho, nó không sử dụng các loại của các mô hình toán học được thảo luận trong chương này để quản lý hàng tồn kho của mình cho đến năm 1999, khi nó đã thuê một nhóm đến từ Đại học Michigan để nghiên cứu các vấn đề. Các kết quả của nghiên cứu này xuất hiện trong Kapuscinski et al. (2004).