By October 1994, the group had prep

By October 1994, the group had prepared a diagnosis of the existing Shell structure
together with a suite of options for reorganization. During October and November,
a series of workshops was conducted, mainly in London, to explore in greater
detail the specific dimensions of change and to clarify and evaluate the available
options. Each workshop team provided input on a specific area of change. The results
of this exercise were written up towards the end of November, and a report was
submitted to the CMD. It identified the areas for change and the options.
During December 1994, the team spent two “away days” with the CMD to identify
the objects of change and how the different options related to these. The result
was a blueprint which the team wrote up mid-December. After six or seven drafts, the
report was approved by the CMD during the weekend of Christmas. At the beginning
of January, the report was circulated to the chief executives of the main opcos and
the coordinators within the service companies with a request for reactions by the
end of January. In the meantime, Chairman Herkstroter gave a speech, directed to all
company employees, to prepare them for change, but without any specifics as to the
organizational initiatives that were likely to occur.

Kết quả (Việt) 1:

Tháng 10 năm 1994, nhóm đã chuẩn bị một chẩn đoán về cấu trúc vỏ sẵn cócùng với một bộ các tùy chọn để tổ chức lại. Trong tháng mười và tháng mười một,một loạt các hội thảo đã được thực hiện, chủ yếu là ở London, để khám phá trong lớn hơnXem chi tiết kích thước cụ thể của sự thay đổi và để làm rõ và đánh giá là có sẵntùy chọn. Mỗi đội hội thảo cung cấp đầu vào một khu vực cụ thể của sự thay đổi. Kết quảĐiều này tập thể dục viết vào cuối tháng mười một, và một báo cáogửi đến CMD. Nó xác định các khu vực để thay đổi và các tùy chọn.Trong tháng 12 năm 1994, đội đã dành hai "đi qua" với CMD để xác địnhcác đối tượng thay đổi và làm thế nào các tùy chọn khác nhau liên quan đến đây. Kết quảlà một kế hoạch mà đội ngũ đã viết lên giữa tháng mười hai. Sau khi sáu hoặc bảy bản thảo, việcbáo cáo được chấp thuận bởi CMD trong dịp cuối tuần của Giáng sinh. Lúc bắt đầuTháng giêng, các báo cáo được lưu hành để điều hành chánh của chính opcos vàđiều phối viên trong công ty dịch vụ với một yêu cầu cho các phản ứng của cáccuối tháng Giêng. Trong khi đó, chủ tịch Herkstroter đã đưa ra một bài phát biểu, dẫn đến tất cảcông ty nhân viên, để chuẩn bị cho sự thay đổi, nhưng mà không có bất kỳ chi tiết cụ thể như cáctổ chức sáng kiến có khả năng xảy ra.

Kết quả (Việt) 2:

Bởi tháng 10 năm 1994, nhóm đã chuẩn bị một chẩn đoán của các cấu trúc Shell hiện
cùng với một bộ các tùy chọn cho việc tổ chức lại. Trong tháng mười và tháng mười một,
một loạt các hội thảo được tiến hành, chủ yếu là ở London, để khám phá trong hơn
chi tiết kích thước cụ thể của sự thay đổi và làm rõ và đánh giá có sẵn
tùy chọn. Mỗi đội hội thảo cung cấp đầu vào trên một khu vực cụ thể của sự thay đổi. Các kết quả
của bài tập này được viết lên vào cuối tháng mười một, và một báo cáo được
trình lên CMD. Nó xác định các lĩnh vực cần thay đổi và các tùy chọn.
Trong tháng 12 1994, nhóm nghiên cứu đã trải qua hai "ngày đi" với CMD để xác định
các đối tượng của sự thay đổi và làm thế nào các tùy chọn khác nhau liên quan đến các. Kết quả
là một kế hoạch chi tiết mà nhóm đã viết lên giữa tháng Mười Hai. Sau sáu hoặc bảy dự thảo, các
báo cáo đã được sự chấp thuận của CMD trong các ngày cuối tuần của Lễ Giáng Sinh. Vào đầu
tháng, báo cáo được ban hành tới các giám đốc điều hành của opcos chính và
các điều phối viên trong các công ty dịch vụ với một yêu cầu cho các phản ứng của
cuối tháng Giêng. Trong khi đó, Chủ tịch Herkstroter đã đưa ra một bài phát biểu, chỉ đạo cho tất cả
nhân viên công ty, để chuẩn bị cho sự thay đổi, nhưng không có bất kỳ chi tiết cụ thể như các
sáng kiến tổ chức mà là khả năng xảy ra.