Between visits to some of Silicon V

Between visits to some of Silicon Valley's hottest companies, I found myself puzzling over a question: What is it that makes the high-tech world feel so alive and bursting with energy at a time when the culture of official Washington seems so dead?

The best answer I can offer is something I heard during a stop at Cisco Systems, a wildly successful company that is literally building the Internet with its fast routers and switches. The comment had to do with the tech world's tolerance for risk, and for the failure that sometimes comes with it.

"If you hit five out of five, you won't do well here," explained Dan Scheinman, a Cisco vice president. "People like that aren't taking enough chances. If you hit eight out of 10, that's the Cisco way."

Now, contrast that insistence on risk-taking with our own environment. We have created a zero-defect culture in Washington. This is a city of five-out-of-five people, driven by an ingrained intolerance of failure. In our world, any screw-up, misjudgment, misstatement or inconsistency makes you instantly subject to second-guessing from members of Congress, consumer watchdogs, independent counsels -- and yes, from the 20-20 hindsight brigade in the press.

We all know that this kind of atmosphere is destructive of creativity and initiative.

But often we don't extend the tolerance of "freedom to fail" to public officials. From them, we want zero-defect work.

Inevitably, we have produced a culture that reflects our values. Washington is a compulsive, risk-averse, excuse-making, blame-shifting kind of town. Our politicians are that way, obviously. No wonder they don't pass laws any more. It's too risky: They might make a mistake; someone might object.

Kết quả (Việt) 1:

Giữa các lần truy cập đến một số công ty nóng nhất của thung lũng Silicon, tôi tìm thấy bản thân mình khó hiểu hơn một câu hỏi: điều gì là nó làm cho thế giới công nghệ cao mà cảm thấy như vậy còn sống và bursting với năng lượng tại một thời điểm khi các nền văn hóa chính thức Washington dường như đã chết như vậy?Câu trả lời tốt nhất tôi có thể cung cấp là một cái gì đó tôi nghe nói trong một chặng dừng tại Cisco Systems, một công ty wildly thành công có nghĩa là xây dựng mạng Internet với của nó nhanh chóng định tuyến và chuyển mạch. Các bình luận đã làm với lòng khoan dung của thế giới công nghệ cho các rủi ro, và cho sự thất bại mà đôi khi đi kèm với nó."Nếu bạn nhấn 5 out of 5, bạn sẽ không làm tốt ở đây," giải thích Dan Scheinman, một phó tổng thống Cisco. "Người như thế đó không phải là lấy cơ hội đủ. Nếu bạn nhấn 8 trong số 10, đó là cách Cisco."Bây giờ, ngược lại khăng khăng rằng vào chấp nhận rủi ro với môi trường của chúng tôi. Chúng tôi đã tạo ra một nền văn hóa zero-defect ở Washington. Đây là một thành phố năm ra số năm người, thúc đẩy bởi một không dung nạp ăn sâu của sự thất bại. Trong thế giới của chúng tôi, bất kỳ việc, sự xét đoán sai, misstatement hoặc mâu thuẫn làm cho bạn ngay lập tức đối tượng thứ hai đoán từ các thành viên của Quốc hội, người tiêu dùng nhà kiểm soát, tham mưu độc lập - và có, từ Lữ đoàn hindsight 20-20 trong báo chí.Chúng ta đều biết rằng loại của bầu khí quyển là phá hoại của sự sáng tạo và sáng kiến.Nhưng thường chúng tôi không mở rộng lòng khoan dung của "tự do thất bại" với công chức. Từ đó, chúng tôi muốn zero-defect làm việc.Chắc chắn, chúng tôi đã sản xuất một nền văn hóa phản ánh giá trị của chúng tôi. Washington là một dạng cưỡng chế, rủi ro-averse, làm cái cớ, đổ lỗi cho việc chuyển đổi của thành phố. Các chính trị gia của chúng tôi là như vậy, rõ ràng. Không có thắc mắc họ không vượt qua pháp luật nữa. Nó là quá nguy hiểm: họ có thể làm cho một sai lầm; ai đó có thể đối tượng.

Kết quả (Việt) 2:

Những người viếng thăm một số các công ty nóng nhất của thung lũng Silicon, tôi thấy mình khó hiểu hơn một câu hỏi: Điều gì làm cho thế giới công nghệ cao cảm thấy còn sống và bùng nổ với năng lượng tại một thời điểm khi nền văn hóa chính thức Washington dường như đã chết? Tốt nhất câu trả lời tôi có thể cung cấp một cái gì đó tôi nghe trong một dừng lại tại Cisco Systems, một công ty thành công vang dội mà nghĩa đen là xây dựng mạng Internet với các bộ định tuyến và chuyển mạch nhanh chóng của nó. Các bình luận đã phải làm với sự khoan dung thế giới công nghệ của rủi ro, và cho rằng thất bại đôi khi đi kèm với nó. "Nếu bạn hit năm trong năm, bạn sẽ không làm tốt ở đây," Dan Scheinman, một phó chủ tịch của Cisco đã giải thích. "Mọi người như thế không dùng đủ cơ hội. Nếu bạn nhấn tám trong số 10, đó là cách Cisco." Bây giờ, tương phản khăng khăng rằng trên chấp nhận rủi ro với môi trường của chúng ta. Chúng tôi đã tạo ra một nền văn hóa zero-khiếm khuyết ở Washington. Đây là một thành phố của năm ngoài năm người, được thúc đẩy bởi một không dung nạp ăn sâu của sự thất bại. Trong thế giới của chúng tôi, bất kỳ vít-up, sự xét đoán sai, sai sót trọng yếu hay không nhất quán làm cho bạn ngay lập tức đối tượng thứ hai đoán từ các thành viên của Quốc hội, người giám sát của người tiêu dùng, bào độc lập -. Và có, từ 20-20 lữ đoàn nhận thức trên báo chí Chúng tôi tất cả biết rằng loại này của bầu khí quyển là phá hoại của sự sáng tạo và chủ động. Nhưng thường chúng ta không mở rộng lòng khoan dung của "tự do để thất bại" với công chức. Từ đó, chúng tôi muốn làm việc bằng không khuyết tật. Chắc chắn, chúng tôi đã sản xuất một nền văn hóa phản ánh giá trị của chúng tôi. Washington là một cưỡng, sợ rủi ro, cớ định, đổ lỗi, chuyển loại thị trấn. Các chính trị gia của chúng tôi là như vậy, rõ ràng. Không có thắc mắc họ không thông qua luật nữa. Đó là quá mạo hiểm: Họ có thể làm cho một sai lầm; một người nào đó có thể phản đối.