e ProcessAll three case studies hi

e Process
All three case studies highlighted the lack of an explicit urban design process being
followed (e.g., written down, visual, tabular). Rather, decision-makers employed an ad hoc
process, particularly in London and Sheffield, shaped by past experiences, knowledge,
policy, private sector needs and the public sector planning process. ese ad hoc
processes were shared implicitly within individual organisations (e.g., architecture firm),
but not necessarily between organisations (e.g., local authority and developer).
In the Manchester case study, a process for forming an urban regeneration company
(URC) was observed. e team involved with the URC used guidance from English
Partnerships, additional guidance documents and past experiences from established URCs
to help consider different strategies. e URC team was following a process (i.e., for
establishing a quasi-governmental body to consider urban regeneration), albeit not a
process for more sustainable urban design in the regeneration area.

Kết quả (Việt) 1:

Quá trình eTất cả ba trường hợp nghiên cứu nêu bật sự thiếu của một quá trình thiết kế đô thị rõ ràng làsau đó (ví dụ:, viết xuống, hình ảnh, bảng). Thay vào đó, các nhà ra quyết định sử dụng một quảng cáo hocquá trình, đặc biệt là ở London và Sheffield, hình thành bởi qua kinh nghiệm, kiến thức,chính sách, nhu cầu khu vực tư nhân và khu vực công lập kế hoạch quy trình. ESE phi thể thứcquá trình đã được chia sẻ ngầm trong các cá nhân tổ chức (ví dụ: công ty kiến trúc),nhưng không nhất thiết phải giữa tổ chức (ví dụ:, chính quyền địa phương và phát triển).Trong nghiên cứu trường hợp Manchester, một quá trình để tạo thành một công ty tái tạo đô thị(URC) được quan sát thấy. e nhóm tham gia với URC sử dụng hướng dẫn từ tiếng AnhQuan hệ đối tác, tài liệu hướng dẫn bổ sung và quá khứ kinh nghiệm từ thành lập URCsđể giúp xem xét chiến lược khác nhau. e URC đội sau một quá trình (ví dụ, chothiết lập một cơ quan chính quasi-phủ để xem xét đô thị tái tạo), mặc dù không phải mộtquá trình cho thêm thiết kế đô thị bền vững trong khu vực tái sinh.

Kết quả (Việt) 2:

Quy trình e
Cả ba trường hợp nghiên cứu nhấn mạnh việc thiếu một quy trình thiết kế đô thị rõ ràng được
tiếp (ví dụ, được viết xuống, hình ảnh, bảng). Thay vào đó, người ra quyết định tuyển dụng một quảng cáo hoc
quá trình, đặc biệt là ở London và Sheffield, định hình bởi những kinh nghiệm quá khứ, kiến thức,
chính sách, nhu cầu khu vực tư nhân và các quá trình quy hoạch khu vực công. ese ad hoc
các quy trình đã được chia sẻ ngầm trong các tổ chức cá nhân (ví dụ, công ty kiến trúc),
nhưng không nhất thiết giữa các tổ chức (ví dụ, chính quyền địa phương và phát triển).
Trong nghiên cứu trường hợp Manchester, một quá trình hình thành một công ty tái tạo đô thị
(URC) là quan sát. Đội e tham gia với URC sử dụng hướng dẫn từ tiếng Anh
hệ đối tác, các văn bản hướng dẫn bổ sung và kinh nghiệm trong quá khứ từ URCs thành lập
để giúp xem xét các chiến lược khác nhau. Đội e URC được sau một quá trình (ví dụ, để
thiết lập một cơ quan bán chính phủ để xem xét tái tạo đô thị), mặc dù không phải là một
quá trình thiết kế đô thị bền vững hơn trong các khu vực tái sinh.