Resources, Capabilities, and Compet

Resources, Capabilities, and Competencies The distinction between resources
and capabilities is critical to understanding what generates a distinctive competency.
A company may have fi rm-specific and valuable resources, but unless it has the
capability to use those resources effectively, it may not be able to create a distinctive
competency. It is also important to recognize that a company may not need
firm-specific and valuable resources to establish a distinctive competency so long
as it has capabilities that no competitor possesses. For example, the steel mini-mill
operator Nucor is widely acknowledged to be the most cost-efficient steelmaker in
the United States. Its distinctive competency in low-cost steel-making does not come
from any firm-specific and valuable resources. Nucor has the same resources (plant,
equipment, skilled employees, know-how) as many other mini-mill operators. What
distinguishes Nucor is its unique capability to manage its resources in a highly productive
way. Specifically, Nucor’s structure, control systems, and culture promote
efficiency at all levels within the company

Kết quả (Việt) 1:

Tài nguyên, khả năng và năng lực phân biệt giữa tài nguyênvà khả năng là rất quan trọng để hiểu những gì tạo ra một năng lực đặc biệt.Một công ty có thể có fi rm-cụ thể và các nguồn lực có giá trị, nhưng trừ khi nó có cáckhả năng sử dụng các nguồn lực có hiệu quả, nó không thể tạo ra một đặc biệtnăng lực. Đó cũng là quan trọng để nhận ra rằng một công ty có thể không cầntài nguyên dành riêng cho công ty và có giá trị để thiết lập một năng lực đặc biệt để lâuvì nó có khả năng sở hữu không có đối thủ cạnh tranh. Ví dụ: nhà máy thép minitoán tử Nucor được thừa nhận rộng rãi là nhà sản xuất thép chi phí-hiệu quả nhất trongHoa Kỳ. Của nó khả năng đặc biệt chi phí thấp bằng thép làm không đếntừ bất kỳ nguồn tài nguyên dành riêng cho công ty và có giá trị. Nucor có nguồn tài nguyên tương tự (nhà máy,thiết bị, nhân viên có tay nghề cao, bí quyết) càng nhiều các quốc gia sử dụng mini-mill. Cái gìphân biệt Nucor là khả năng duy nhất của mình để quản lý các tài nguyên của nó trong một năng suất caocách. Cụ thể, cấu trúc của Nucor, Hệ thống điều khiển, và văn hóa quảng báhiệu quả ở mọi cấp trong công ty

Kết quả (Việt) 2:

Nguồn lực, khả năng, và năng lực Sự phân biệt giữa các nguồn lực
và khả năng là quan trọng để hiểu những gì tạo ra một năng lực đặc biệt.
Một công ty có thể có nguồn tài nguyên fi rm-cụ thể và có giá trị, nhưng trừ khi nó có
khả năng sử dụng những nguồn lực có hiệu quả, nó có thể không có thể tạo ra một khác biệt
năng lực. Nó cũng quan trọng để nhận ra rằng một công ty có thể không cần
nguồn lực công ty cụ thể và có giá trị để thành lập một lực đặc biệt rất lâu
vì nó có khả năng mà không có đối thủ cạnh tranh đang sở hữu. Ví dụ, các nhà máy thép
mini-điều hành Nucor được thừa nhận rộng rãi là nhà sản xuất thép chi phí-hiệu quả nhất tại
Hoa Kỳ. Năng lực đặc biệt của nó trong chi phí thấp sản xuất thép không đến
từ bất kỳ nguồn tài nguyên công ty cụ thể và có giá trị. Nucor có cùng một nguồn lực (nhà máy,
thiết bị, nhân viên lành nghề, bí quyết) như nhiều nhà khai thác mini-nhà máy khác. Những gì
khả năng độc đáo của nó để quản lý các nguồn tài nguyên trong một năng suất cao phân biệt Nucor là
cách. Cụ thể, cấu trúc Nucor, hệ thống kiểm soát, và văn hóa thúc đẩy
hiệu quả ở tất cả các cấp trong công ty