Leading organizations recognize tha

Leading organizations recognize that improvement goals should flow from a fact-based
performance analysis and be directed at achieving organizational missions.These
organizations typically assess which of their processes are in greatest need of
improvement in terms of cost, quality, and timeliness.By analyzing the gap between
where they are and where they need to be to achieve desired outcomes, agencies can
target those processes that are in most need of improvement, set realistic improvement
goals, and select an appropriate process improvement technique. One method often used
is benchmarking. Benchmarking provides reference points for defining ambitious, yet
achievable, performance goals and also helps the agency learn methods that others have
used to improve their business processes.

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức hàng đầu nhận ra rằng mục tiêu cải tiến nên dòng chảy từ một thực tế dựa trênphân tích hiệu suất và được hướng vào việc đạt được nhiệm vụ tổ chức.Đâytổ chức thường đánh giá của các quá trình trong các nhu cầu lớn nhất củacải tiến về chi phí, chất lượng, và kịp thời.Bằng cách phân tích khoảng cách giữanơi họ và nơi họ cần phải là để đạt được kết quả mong muốn, các cơ quan có thểnhắm mục tiêu các quy trình đang có hầu hết nhu cầu cải thiện, cải thiện thực tế thiết lậpmục tiêu, và chọn một kỹ thuật cải thiện quá trình thích hợp. Một trong những phương pháp thường được sử dụngđiểm chuẩn. Điểm chuẩn cung cấp điểm tham chiếu để xác định đầy tham vọng, đượcthành công, các mục tiêu hiệu suất và cũng có thể giúp cơ quan Tìm hiểu phương pháp mà người khác cóđược sử dụng để cải thiện quy trình kinh doanh của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Tổ chức hàng đầu nhận ra rằng mục tiêu cải thiện nên dòng chảy từ một thực tế dựa trên
phân tích hiệu suất và được hướng vào việc đạt được missions.These tổ chức
tổ chức thường đánh giá mà các quá trình của họ đang có nhu cầu lớn nhất của
cải tiến về mặt chi phí, chất lượng, và timeliness.By phân tích khoảng cách giữa
nơi họ đang ở đâu và họ cần phải được để đạt được kết quả mong muốn, các cơ quan có thể
nhắm mục tiêu những quá trình mà trong hầu hết các nhu cầu cải tiến, thiết thực cải thiện
mục tiêu, và chọn một kỹ thuật cải tiến quy trình thích hợp. Một phương pháp thường được sử dụng
là điểm chuẩn. Điểm chuẩn cung cấp các điểm tham chiếu cho việc xác định đầy tham vọng, chưa
đạt được, mục tiêu hoạt động và cũng giúp cơ quan này tìm hiểu các phương pháp mà những người khác đã
được sử dụng để cải thiện quy trình kinh doanh của họ.