Question 1. Which market segments s

Question 1. Which market segments should be targeted by the company? What should be the target market strategy?

Before choosing segments to target, Saragam Aluminium Limited separated the market into small market segments. As a result, they used two macro-segment variables: geographical locations of customers and end-use of products. For geographic locations, firstly, the strategy of the company could reduce its marketing costs by focusing on its marketing efforts in southern parts of India. Secondly the strength of the company was not big enough, as a result, the initially its production volume was not enough to meet an all-India demand. After selecting the location, the company started using the “end-use of products” variable. Hence, it came out five customer segments that they wanted to put efforts in.

Kết quả (Việt) 1:

Câu hỏi 1. Phân đoạn thị trường mà nên được nhắm mục tiêu của công ty? Những gì nên là các chiến lược thị trường mục tiêu?Trước khi lựa chọn để nhắm mục tiêu các phân đoạn, Saragam nhôm Limited tách ra thị trường thành các phân đoạn thị trường nhỏ. Kết quả là, họ đã sử dụng hai phân khúc vĩ mô biến: các vị trí địa lý của khách hàng và end-use của sản phẩm. Đối với vị trí địa lý, trước hết, các chiến lược của công ty có thể giảm chi phí tiếp thị của nó bằng cách tập trung vào các nỗ lực tiếp thị của mình trong các bộ phận phía nam Ấn Độ. Thứ hai sức mạnh của công ty đã không lớn, đủ, do đó, việc đầu tiên khối lượng sản xuất của nó là không đủ để đáp ứng một nhu cầu tất cả Ấn Độ. Sau khi chọn vị trí, công ty bắt đầu bằng cách sử dụng các biến "chừng các sản phẩm". Do đó, nó ra đến năm phân đoạn khách hàng mà họ muốn đặt nỗ lực vào.

Kết quả (Việt) 2:

Câu hỏi 1. phân khúc thị trường nào nên là mục tiêu của công ty? Điều gì cần được các mục tiêu chiến lược thị trường?

Trước khi lựa chọn các phân đoạn để nhắm mục tiêu, Saragam Aluminium Limited tách thị trường vào phân khúc thị trường nhỏ. Kết quả là, họ đã sử dụng hai biến số vĩ mô-đoạn: vị trí địa lý của khách hàng và sử dụng cuối cùng của sản phẩm. Đối với vị trí địa lý, trước hết, chiến lược của công ty có thể giảm chi phí tiếp thị của mình bằng cách tập trung vào những nỗ lực tiếp thị của mình ở phần phía nam của Ấn Độ. Thứ hai là sức mạnh của công ty là không đủ lớn, kết quả là, các ban đầu khối lượng sản xuất của nó là không đủ để đáp ứng nhu cầu toàn Ấn Độ. Sau khi lựa chọn địa điểm, công ty bắt đầu sử dụng các "sử dụng cuối cùng của sản phẩm" biến. Do đó, nó được đưa ra năm phân đoạn khách hàng mà họ muốn đặt những nỗ lực trong.