Behind the scenes at C&LRelations w

Behind the scenes at C&L
Relations with Recycled Paper Suppliers
good networking skills and close relationships with clients and suppliers are the winning factors in doing business
- Gaylord Choi, chairman of C&L
Eddie , as Gaylord's . had used this way of doing business to the fullest. with Gaylord's consent and the silent approval of the senior management team , Eddie used a combination of entertaiment and kickbacks to the staff of suppliers in hong kong and on the mainland to ensure steady supplies of recycled paper. these kickbacks were covered as operation expenses and the second set giving the true picture. however, what the rest of the management did not know was that Eddie and Quiling themselves profited from abusing the double accounting method by overstating the kickbacks to suppliers and fabricating invoices for various good and services that were never supplied to C&L. Eddie regarded these illicit gains as appropriate in view of his instrumental role in keeping the purchasing function of C&L in order.
in june 2007 , while reconciling the accounting and purchasing records , Anthony discovered the abuse of double accounting method. Although he suggested taking firm action against Eddie and Quiling , Gaylord decided against it because the company relied heavily on Eddie's extensive network of suppliers to ensure a steady of recycled paper
Changing the Chemical Waste Processor
The production of paper required the use of chemicals and resulted in significant amounts of chemical and waste. This waste had to be properly disposal of undef China's environmental law . between 1998 and 2006 , waste disposal had been taken care of by Huang Liang Co. Ltd ("Huang Liang"). This company employed a consultant that had good connections with some local government officials and guaranteed proper disposal of chemical waste . However, Huang Liang's services were relatively expensive.
In 2006 , Eddie approached Gaylord suggesting that C&L halt its long - standing relationship with Huang Liang and give its waste disposal business to a company by the name of Green beauty . According to Eddie , Green beauty was significantly cheaper , which meant total cost for waste disposal could drop by 15% to HK$4 million annually slightly below market rates
Gaylord discussed Eddie's proposal with Mr Yan Gaoyan , the general manager , because he had originally set up the deal with Huang Liang . Gaoyan opposed the proposal and explained that , although Huang Liang's fees were slightly higher than average , the extra money spent was worthwhile considering Huang Liang's strong ties with local officials , which allowed the company to straighten out any unforeseen problens with the local government
The issue was initially laid aside following Gaoyan’s opposition . However, in April 2006 , three months after Eddie originally raised the issue , he mentioned it again at the annual meeting of shareholdersin hong kong , with Winifred , Gaylord, John and Anthony Present . With Eddie Strongly advocating the deal and john and Anthony agreeing with his argument that a cheaper deal would be good for the bottom line ,Gaylord decided to give Eddie the mandate to make a deal with Green Beauty.
Eddie’s Deal with Green Beauty
Little did the company know that Eddie had made a secret deal with Green Beauty whereby it would pay Eddie 12% of all revenue generated by the contract with C&L. This money was to be deposited into Hong Kong bank accounts controlled by Quiling and Eddie. Taking into account the kickback, the total price Green Beauty charged for waste disposal was still more than 20% below the market price. Such a low price was only possible because Green Beauty dumped the chemical waste directly into the environment , causing serious environmental damage in the process.
December 2007 : A month of setbacks
Eddieand Quiling Resign and Join a Competitor
On 17 December 2007 , C&L received the first in what would be two serious setbacks . in the afternoon of that day , Gaylord received the immediate resignations of Eddie and Quiling . Their contracts called for one month’s notice , but both had beed carrying over their leave from previous years and had over 20 days’ leave left, which was enough to cover the remaining working days. Neither Eddie’s nor Quiling’s employment contract contained a non – competitiveness clause ; the only employment contract Eddie had ever signed was the one he signed when he joined the firm as a trainee.
A day after their resignation , Eddie heard that both had started work at a competing paper company . Persistent rumours emerged that Eddie was one of the major partners that company and that he was pursuing C&L’s customers on their behalf . Gaylord also realized that, besides being colleagues , Eddie and Quiling were in fact lovers
Green Beauty and C&L’s Waste Management
On 19 December 2007 , word reached Gaoyan that Green Beauty. The firm managing C&L’s waste disposal , was under investigation by the environmental authority on the mainland . Moreover, his sources told him that C&L, as one of Green Beauty’s largest customers , was also being investigated and, if found guilty of flaunting environmental laws, could lose its production licence . Aware of the immediate threat this rumour posed to the company , Gaoyan informed Winifred , who immediately contacted her husband to give him the bad news
Time for change
Chrismas was just a few days away but Gaylord and Winnifred were not in the holiday mood. They had started to suspect that Eddie’s and Quiling’s resignation several days before he got the news about Green Beauty might be connected . An analysis of what had gone wrong was called for . What steps should be taken to prevent similar problems from happening again and how could they secure C&L’s future?

Kết quả (Việt) 1:

Đằng sau hậu trường tại C & LQuan hệ với nhà cung cấp giấy tái chếnhững kỹ năng tốt mạng và mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng và nhà cung cấp là những yếu tố chiến thắng trong kinh doanh-Gaylord Choi, chủ tịch của C & L Eddie, như của Gaylord. có được sử dụng theo cách này trong kinh doanh với đầy đủ. với sự đồng ý của Gaylord và sự chấp thuận im lặng của đội ngũ quản lý cao cấp, Eddie sử dụng một sự kết hợp của phòng và quả cho nhân viên của nhà cung cấp ở Hồng Kông và trên đất liền để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định của giấy tái chế. các quả được bao phủ như chi phí hoạt động và các thiết lập thứ hai cho đúng sự thật. Tuy nhiên, những gì còn lại của việc quản lý không biết là rằng Eddie và Quiling mình hưởng lợi từ lạm dụng phương pháp kế toán đôi bởi overstating quả nhà cung cấp và chế tạo các hoá đơn cho các tuyệt vời và các dịch vụ mà không bao giờ được cung cấp cho C & L. Eddie coi các lợi nhuận bất hợp pháp phù hợp theo quan điểm của ông vai trò công cụ trong việc giữ chức năng mua của C & L theo thứ tự.tháng 6 năm 2007, trong khi điêu hoa kế toán và mua hồ sơ, Anthony phát hiện ra sự lạm dụng của phương pháp kế toán đôi. Mặc dù ông đề nghị thực hiện các hành động vững chắc chống lại Eddie và Quiling, Gaylord quyết định chống lại nó bởi vì công ty dựa rất nhiều vào mạng lưới rộng lớn của Eddie của nhà cung cấp để đảm bảo một giảm giấy tái chếThay đổi bộ vi xử lý chất thải hóa chấtSản xuất giấy yêu cầu việc sử dụng các hóa chất và kết quả là một lượng đáng kể của hóa học và chất thải. Chất thải này có thể đúng cách xử lý của pháp luật về môi trường của Trung Quốc undef. từ năm 1998 đến năm 2006, xử lý chất thải đã được đưa về chăm sóc bởi Hoàng lương công ty TNHH ("Hoàng lương"). Công ty này sử dụng một nhà tư vấn có các kết nối tốt với một số quan chức chính quyền địa phương và được đảm bảo xử lý thích hợp chất thải hóa chất. Tuy nhiên, hoàng lương của dịch vụ đã tương đối đắt tiền.Năm 2006, Eddie tiếp cận Gaylord gợi ý rằng C & L ngăn chặn của nó dài - đứng mối quan hệ với hoàng lương và cung cấp cho kinh doanh xử lý chất thải của mình cho một công ty bằng tên của màu xanh lá cây làm đẹp. Theo Eddie, màu xanh lá cây làm đẹp là rẻ hơn đáng kể, mà có nghĩa là tổng chi phí cho xử lý chất thải có thể ghé qua 15% đến HK$ 4 triệu mỗi năm một chút dưới đây tỷ giá thị trườngGaylord thảo luận của Eddie đề xuất với ông Yan Gaoyan, tổng giám đốc, bởi vì ông đã được thiết lập thỏa thuận với hoàng lương. Gaoyan phản đối đề xuất và giải thích rằng, mặc dù Hoàng lương tiền hơi cao hơn mức trung bình, thêm tiền chi tiêu là giá trị xem xét hoàng lương quan hệ chặt chẽ với cán bộ địa phương, cho phép công ty để thẳng ra bất kỳ problens bất khả kháng với chính quyền địa phươngThe issue was initially laid aside following Gaoyan’s opposition . However, in April 2006 , three months after Eddie originally raised the issue , he mentioned it again at the annual meeting of shareholdersin hong kong , with Winifred , Gaylord, John and Anthony Present . With Eddie Strongly advocating the deal and john and Anthony agreeing with his argument that a cheaper deal would be good for the bottom line ,Gaylord decided to give Eddie the mandate to make a deal with Green Beauty.Eddie’s Deal with Green Beauty Little did the company know that Eddie had made a secret deal with Green Beauty whereby it would pay Eddie 12% of all revenue generated by the contract with C&L. This money was to be deposited into Hong Kong bank accounts controlled by Quiling and Eddie. Taking into account the kickback, the total price Green Beauty charged for waste disposal was still more than 20% below the market price. Such a low price was only possible because Green Beauty dumped the chemical waste directly into the environment , causing serious environmental damage in the process. December 2007 : A month of setbacks Eddieand Quiling Resign and Join a Competitor On 17 December 2007 , C&L received the first in what would be two serious setbacks . in the afternoon of that day , Gaylord received the immediate resignations of Eddie and Quiling . Their contracts called for one month’s notice , but both had beed carrying over their leave from previous years and had over 20 days’ leave left, which was enough to cover the remaining working days. Neither Eddie’s nor Quiling’s employment contract contained a non – competitiveness clause ; the only employment contract Eddie had ever signed was the one he signed when he joined the firm as a trainee. A day after their resignation , Eddie heard that both had started work at a competing paper company . Persistent rumours emerged that Eddie was one of the major partners that company and that he was pursuing C&L’s customers on their behalf . Gaylord also realized that, besides being colleagues , Eddie and Quiling were in fact lovers Green Beauty and C&L’s Waste ManagementOn 19 December 2007 , word reached Gaoyan that Green Beauty. The firm managing C&L’s waste disposal , was under investigation by the environmental authority on the mainland . Moreover, his sources told him that C&L, as one of Green Beauty’s largest customers , was also being investigated and, if found guilty of flaunting environmental laws, could lose its production licence . Aware of the immediate threat this rumour posed to the company , Gaoyan informed Winifred , who immediately contacted her husband to give him the bad newsTime for change
Chrismas was just a few days away but Gaylord and Winnifred were not in the holiday mood. They had started to suspect that Eddie’s and Quiling’s resignation several days before he got the news about Green Beauty might be connected . An analysis of what had gone wrong was called for . What steps should be taken to prevent similar problems from happening again and how could they secure C&L’s future?

Kết quả (Việt) 2:

Đằng sau hậu trường tại C & L
Quan hệ với nhà cung cấp tái chế giấy
kỹ năng liên kết tốt và các mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng và nhà cung cấp được các yếu tố trong kinh doanh thắng
Gaylord Choi, Chủ tịch của C & L -
Eddie, như Gaylord của. đã sử dụng cách này làm kinh doanh với đầy đủ. với sự đồng ý của Gaylord và chính thầm lặng của đội ngũ quản lý cấp cao, Eddie đã sử dụng một sự kết hợp của vui chơi giải trí và lại quả cho các nhân viên của nhà cung cấp trong hong kong và trên đất liền để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định của giấy tái chế. những khoản lại quả đã được bảo hiểm chi phí hoạt động và tập thứ hai cho các hình ảnh thực sự. Tuy nhiên, những gì còn lại của công tác quản lý đã không biết rằng Eddie và Quiling mình hưởng lợi từ lạm dụng các phương pháp kế toán kép bởi phóng đại lại quả cho nhà cung cấp và chế tạo hoá đơn cho nhiều dịch vụ tốt và điều đó đã không bao giờ cung cấp cho C & L. Eddie coi những lợi ích bất hợp pháp là phù hợp trong quan điểm về vai trò quan trọng của mình trong việc giữ các chức năng mua của C & L theo thứ tự.
Trong tháng 6 năm 2007, trong khi đối chiếu kế toán và mua hồ sơ, Anthony phát hiện sự lạm dụng các phương pháp kế toán kép. Mặc dù ông đã đề nghị có hành động kiên quyết chống lại Eddie và Quiling, Gaylord đã quyết định chống lại nó bởi vì các công ty phụ thuộc nhiều vào mạng lưới rộng lớn của Eddie của nhà cung cấp để đảm bảo một ổn định của giấy tái chế
thay đổi bộ xử lý hóa chất thải
Sản xuất giấy cần sử dụng hóa chất và kết quả một lượng đáng kể các chất hóa học và chất thải. Chất thải này phải được xử lý đúng cách undef luật môi trường của Trung Quốc. giữa năm 1998 và 2006, xử lý chất thải đã được đưa về chăm sóc bởi Huang Liang Co. Ltd ("Huang Liang"). Công ty này đã thuê một nhà tư vấn có quan hệ tốt với một số quan chức chính quyền địa phương và bảo đảm xử lý thích hợp các chất thải hóa học. Tuy nhiên, dịch vụ Huang Liang là tương đối tốn kém.
Năm 2006, Eddie tiếp cận Gaylord cho thấy rằng C & L ngăn chặn lâu dài của nó - mối quan hệ đứng với Huang Liang và cung cấp cho doanh nghiệp xử lý chất thải của mình cho một công ty tên của vẻ đẹp xanh. Theo Eddie, vẻ đẹp xanh rẻ hơn đáng kể, điều này có nghĩa tổng chi phí cho xử lý chất thải có thể giảm xuống 15% để HK $ 4 triệu hàng năm hơi thấp hơn giá thị trường
Gaylord thảo luận đề xuất của Eddie với ông Yan Gaoyan, tổng giám đốc, bởi vì ông đã ban đầu được thiết lập thỏa thuận với Huang Liang. Gaoyan phản đối đề xuất này và giải thích rằng, mặc dù phí Huang Liang cao hơn trung bình một chút, thêm tiền chi tiêu là đáng xem xét Huang Liang của mối quan hệ mạnh mẽ với các quan chức địa phương, trong đó cho phép các công ty để thẳng ra bất kỳ problens không lường trước được với chính quyền địa phương
Vấn đề là ban đầu đặt sang một bên sau sự phản đối của Gaoyan. Tuy nhiên, vào tháng Tư năm 2006, ba tháng sau khi Eddie ban đầu đưa ra vấn đề, ​​ông đề cập đến nó một lần nữa tại cuộc họp thường niên của shareholdersin hong kong, với Winifred, Gaylord, John Anthony và hiện tại. Với Eddie mạnh mẽ ủng hộ các thỏa thuận và john và Anthony đồng ý với lập luận của ông rằng một thỏa thuận rẻ hơn sẽ là tốt cho các dòng dưới cùng, Gaylord quyết định để cho Eddie nhiệm vụ để thực hiện một thỏa thuận với Green Beauty.
Deal Eddie với Green Beauty
Little đã làm các công ty biết rằng Eddie đã thực hiện một thỏa thuận bí mật với Green Beauty, theo đó nó sẽ trả Eddie 12% của tất cả các nguồn thu từ việc hợp đồng với C & L. Tiền này được gửi vào tài khoản ngân hàng Hồng Kông được kiểm soát bởi Quiling và Eddie. Đi vào tài khoản lại quả, tổng giá xanh Beauty phí cho xử lý chất thải vẫn còn hơn 20% so với giá thị trường. Một mức giá thấp như vậy chỉ là có thể bởi vì xanh Beauty đổ các chất thải hóa học trực tiếp vào môi trường, gây thiệt hại môi trường nghiêm trọng trong quá trình này.
Tháng 12 năm 2007: Một tháng thất bại
Eddieand Quiling từ chức và tham gia một đối thủ cạnh tranh
Ngày 17 tháng 12 năm 2007, C & L nhận được đầu tiên trong những gì sẽ là hai thất bại nghiêm trọng. trong buổi chiều ngày hôm đó, Gaylord nhận được đơn từ chức ngay lập tức của Eddie và Quiling. Hợp đồng của họ kêu gọi báo trước một tháng, nhưng cả hai đã beed chở hơn nghỉ phép từ các năm trước và đã nghỉ trái hơn 20 ngày ", đó là đủ để trang trải những ngày làm việc còn lại. Không hợp đồng lao động của Eddie cũng không Quiling của chứa một phi - mệnh đề khả năng cạnh tranh; hợp đồng lao động chỉ Eddie đã bao giờ đăng ký là người ông đã ký khi ông gia nhập công ty như một thực tập sinh.
Một ngày sau khi từ chức của mình, Eddie nghe nói rằng cả hai đã bắt đầu làm việc tại một công ty giấy cạnh tranh. Tin đồn dai dẳng nổi lên rằng Eddie là một trong những đối tác lớn của công ty đó và rằng ông đang theo đuổi C & L's khách hàng thay cho họ. Gaylord cũng nhận ra rằng, ngoài việc là đồng nghiệp, Eddie và Quiling là trong thực tế những người yêu thích
màu xanh lá cây đẹp và C & L's Quản lý chất thải
Ngày 19 Tháng Mười Hai 2007, từ đạt Gaoyan rằng Green Beauty. Các công ty quản lý C & L's xử lý chất thải, đang bị điều tra bởi các cơ quan môi trường trên đất liền. Hơn nữa, các nguồn của mình nói với ông rằng C & L, là một trong những khách hàng lớn nhất Xanh Beauty, cũng đã được điều tra, và nếu bị kết tội khoe khoang luật môi trường, có thể mất giấy phép sản xuất của nó. Nhận thức được mối đe dọa tức tin đồn này đặt ra cho các công ty, Gaoyan thông Winifred, người ngay lập tức liên lạc với chồng để cho anh ta những tin tức xấu
Thời gian cho sự thay đổi
Chrismas chỉ là một vài ngày nữa nhưng Gaylord và Winnifred không ở trong tâm trạng kỳ nghỉ. Họ đã bắt đầu nghi ngờ rằng việc từ chức của Eddie và Quiling của vài ngày trước khi ông nhận được tin về Green Beauty có thể được kết nối. Một phân tích về những gì đã đi sai được gọi là cho. Các bước cần được thực hiện để ngăn chặn vấn đề tương tự xảy ra một lần nữa và làm thế nào họ có thể đảm bảo C & L's trong tương lai?