Executive SummaryInternal control h

Executive Summary

Internal control helps entities achieve important objectives and sustain and improve performance. COSO’s Internal Control—Integrated Framework (Framework) enables organizations to effectively and efficiently develop systems of internal control that adapt to changing business and operating environments, mitigate risks to acceptable levels, and support sound decision making and governance of the organization.

Designing and implementing an effective system of internal control can be challenging; operating that system effectively and efficiently every day can be daunting. New and rapidly changing business models, greater use and dependence on technology, increas-ing regulatory requirements and scrutiny, globalization, and other challenges demand any system of internal control to be agile in adapting to changes in business, operating and regulatory environments.

An effective system of internal control demands more than rigorous adherence to poli-cies and procedures: it requires the use of judgment. Management and boards of direc-tors use judgment to determine how much control is enough. Management and other personnel use judgment every day to select, develop, and deploy controls across the entity. Management and internal auditors, among other personnel, apply judgment as they monitor and assess the effectiveness of the system of internal control.

The Framework assists management, boards of directors, external stakeholders, and others interacting with the entity in their respective duties regarding internal control without being overly prescriptive. It does so by providing both understanding of what constitutes a system of internal control and insight into when internal control is being applied effectively.

Kết quả (Việt) 1:

Tóm tắtKiểm soát nội bộ giúp tổ chức đạt được mục tiêu quan trọng và duy trì và cải thiện hiệu suất. Kiểm soát nội bộ của COSO-tích hợp khuôn khổ (khuôn khổ) cho phép các tổ chức có hiệu quả và hiệu quả phát triển hệ thống kiểm soát nội bộ thích ứng với thay đổi kinh doanh và hoạt động môi trường, giảm thiểu rủi ro đối với mức chấp nhận được, và hỗ trợ âm thanh ra quyết định và quản trị của tổ chức.Thiết kế và thực hiện một hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả có thể khó khăn; điều hành hệ thống đó có hiệu quả và hiệu quả hàng ngày có thể được khó khăn. Mô hình kinh doanh mới và thay đổi nhanh chóng, sử dụng lớn hơn và phụ thuộc vào công nghệ, ng-ing yêu cầu quản lý và giám sát, toàn cầu hóa và yêu cầu những thách thức khác bất kỳ hệ thống kiểm soát nội bộ được nhanh nhẹn trong thích ứng với thay đổi trong kinh doanh, hoạt động và quy định môi trường.Một hệ thống kiểm soát nội bộ nhu cầu nhiều hơn tuân thủ nghiêm ngặt poli-cies và thủ tục có hiệu quả: nó đòi hỏi việc sử dụng của bản án. Quản lý và hội đồng của direc-tors sử dụng bản án để xác định điều khiển bao nhiêu là đủ. Quản lý và nhân viên khác sử dụng bản án mỗi ngày để chọn, phát triển và triển khai các điều khiển trên các thực thể. Quản lý và kiểm toán viên nội bộ giữa các nhân viên khác, áp dụng bản án như họ theo dõi và đánh giá hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ.Khuôn khổ hỗ trợ quản lý, của ban giám đốc, bên ngoài các bên liên quan, và những người khác tương tác với các tổ chức trong nhiệm vụ tương ứng của họ về kiểm soát nội bộ mà không quá quy tắc. Nó hiện như vậy bằng cách cung cấp cả hai sự hiểu biết về những gì cấu thành một hệ thống kiểm soát nội bộ và cái nhìn sâu sắc khi kiểm soát nội bộ đang được áp dụng có hiệu quả.

Kết quả (Việt) 2:

Tóm tắt Kiểm soát nội bộ sẽ giúp các tổ chức đạt được mục tiêu quan trọng và duy trì và cải thiện hiệu suất. COSO của Internal Control-Tích hợp Framework (Framework) cho phép các tổ chức có hiệu quả và hiệu quả phát triển hệ thống kiểm soát nội bộ thích ứng với thay đổi môi trường kinh doanh và điều hành, giảm thiểu rủi ro đến mức chấp nhận được, và hỗ trợ việc ra quyết định đúng đắn và quản trị của tổ chức. Thiết kế và thực hiện một hệ thống hiệu quả của kiểm soát nội bộ có thể được thử thách; vận hành hệ thống một cách hiệu quả và hiệu quả mỗi ngày có thể làm nản chí. Mô hình kinh doanh mới và thay đổi nhanh chóng, sử dụng nhiều hơn và phụ thuộc vào công nghệ, increas-ing yêu cầu quy định và xem xét kỹ lưỡng, toàn cầu hóa, và những thách thức đòi hỏi bất kỳ hệ thống kiểm soát nội bộ để được nhanh nhẹn trong việc thích nghi với những thay đổi trong kinh doanh, điều hành và môi trường pháp lý. Một hiệu quả hệ thống kiểm soát nội bộ đòi hỏi nhiều hơn sự tuân thủ nghiêm ngặt để poli-những chính và thủ tục: nó đòi hỏi việc sử dụng các bản án. Quản lý và Hội đồng direc-TOR án sử dụng để xác định có bao nhiêu điều khiển là đủ. Quản lý và nhân viên khác sử dụng bản án mỗi ngày để chọn, phát triển và triển khai các điều khiển trên các thực thể. Quản lý và kiểm toán viên nội bộ, trong số các nhân viên khác, áp dụng các phán quyết của họ theo dõi và đánh giá hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ. Khung hỗ trợ quản lý, ban giám đốc, các bên liên quan bên ngoài, và những người khác tương tác với các thực thể trong nhiệm vụ của mình liên quan đến kiểm soát nội bộ mà không bị quá quy tắc. Nó như vậy bằng cách cung cấp cả sự hiểu biết về những gì cấu thành một hệ thống kiểm soát nội bộ và thấu hiểu được khi kiểm soát nội bộ đang được áp dụng có hiệu quả.