MTV Networks offers a preview of so

MTV Networks offers a preview of some issues that we will explore in this chapter. Like many
other companies, MTV moved into other count ries because it saw huge growth opportunit ies
there, and it thought it could create value by t ransferring its business model and American
style music programming to foreign markets. MTV init ially t reated foreign markets much like
the United States, right down to airing the same music videos worldwide, but it soon found
that this was not the correct approach. Many American music stars drew big yawns in Europe
and Asia, where most of the stars were local. These nat ional differences in customer tastes
and preferences required MTV to change its approach to programming. I t moved away from its
one-size-fits-all st rategy of global standardizat ion and became more local in its orientat ion,
adapt ing its programming to different markets by airing different music videos and programs in
different markets. At the same t ime, MTV's foreign affiliates st ill have the same look, feel, and
overall programming philosophy of the U.S. parent . St riking the right balance between global
standardizat ion and local responsiveness let MTV reap big dividends, enabling the network to
gain viewers and advert isers at the expense of compet itors. As we shall see, many other
enterprises have sought to do the same thing.
As the MTV example suggests, in this chapter we are switching focus from aspects of the
larger environment in which internat ional businesses compete to the firm itself. As we have
described it in the preceding chapters, this environment has included the different polit ical,
economic, and cultural inst itut ions of nat ions, the internat ional t rade and investment
framework, and the internat ional monetary system. Now our focus shifts to the act ions
managers can take to compete more effect ively as an internat ional business. In this chapter,
we look at how firms can increase their profitability by expanding their operat ions in foreign
markets. We discuss the different st rategies that firms pursue when compet ing internat ionally.
We consider the pros and cons of these st rategies. Finally, we also discuss the various factors
that affect a firm's choice of st rategy.

Kết quả (Việt) 2:

MTV Networks cung cấp một bản xem trước của một số vấn đề mà chúng ta sẽ tìm hiểu trong chương này. Giống như nhiều
công ty khác, MTV di chuyển vào ries số khác vì nó đã thấy tệ opportunit tăng trưởng rất lớn
ở đó, và nó nghĩ rằng nó có thể tạo ra giá trị của t ransferring mô hình kinh doanh của mình và American
chương trình âm nhạc theo phong cách sang các thị trường nước ngoài. MTV init ially T reated thị trường nước ngoài nhiều như
Hoa Kỳ, phải xuống để phát sóng các video âm nhạc trên toàn thế giới cùng, nhưng nó nhanh chóng tìm thấy
rằng đây không phải là cách tiếp cận đúng. Rất nhiều ngôi sao âm nhạc Mỹ đã thu hút ngáp lớn ở châu Âu
và châu Á, nơi mà hầu hết các ngôi sao địa phương. Những khác biệt ional nat trong thị hiếu của khách hàng
và sở thích yêu cầu MTV để thay đổi cách tiếp cận của nó để lập trình. Tôi t di chuyển ra khỏi nó
một-size-fits-all st rategy của ion standardizat toàn cầu và trở thành địa phương nhiều hơn trong ion orientat của nó,
thích nghi ing chương trình của nó đến thị trường khác nhau bằng cách phát sóng video và chương trình âm nhạc khác nhau ở
các thị trường khác nhau. Tại t cùng ime, chi nhánh nước ngoài của MTV st bệnh có cùng một cái nhìn, cảm nhận, và
triết học lập trình tổng thể của phụ huynh Mỹ. St riking sự cân bằng giữa toàn cầu
ion standardizat và sự đáp ứng của địa phương để cho MTV gặt hái cổ tức rất lớn, tạo điều kiện cho các mạng để
đạt được người xem và isers quảng cáo tại các chi phí của itors compet. Như chúng ta sẽ thấy, nhiều người khác
các doanh nghiệp đã tìm cách để làm điều tương tự.
Như ví dụ MTV cho thấy, trong chương này chúng ta đang chuyển trọng tâm từ các khía cạnh của
môi trường lớn hơn trong đó các doanh nghiệp ional internat cạnh tranh các doanh nghiệp tự. Như chúng ta đã
mô tả nó trong các chương trước, môi trường này đã bao gồm các ical khác nhau polit,
kinh tế, văn hóa và inst itut ion của ion nat, các ional t Rade và đầu tư internat
khuôn khổ, và hệ thống tiền tệ ional internat. Bây giờ thay đổi trọng tâm của chúng tôi để các ion hành
quản lý có thể thực hiện để cạnh tranh hiệu quả hơn ively như một doanh nghiệp ional internat. Trong chương này,
chúng ta nhìn vào cách các doanh nghiệp có thể tăng lợi nhuận của họ bằng cách mở rộng các ion operat của họ ở nước ngoài
thị trường. Chúng tôi thảo luận về rategies st khác nhau mà công ty theo đuổi khi compet ing internat ionally.
Chúng tôi xem xét các ưu và khuyết điểm của những rategies st. Cuối cùng, chúng tôi cũng thảo luận về các yếu tố khác nhau
ảnh hưởng đến sự lựa chọn của một công ty của st rategy.