1.1 Introduction and RationaleVSP i

1.1 Introduction and Rationale
VSP is a member of the Vietnam National Oil and Gas Group (PVN), are assigned in exploration and exploitation of oil and gas on the continental shelf and is currently managing and exploiting a number of fields such as White tiger, Dragon, South Dragon-Tortoise...Every year, in order to ensure production need to be continuous and smooth, VSP planned procurement and leasing services for the purpose of maintenance, repair and replacement the old equipments. Due to the goods by VSP needs are as diverse as materials, spare parts for all the categories, so require procurement takes a lot of time and should also have a team of professionals to meet the requirements. The satisfaction of materials in time for production will play a very important part in the production chain of VSP to complete annual production plan.
A typical example was in August 2011 when VSP discovered commercial oil on a small field located on Block 09-1, Board of Directors of VSP were meeting to discuss and decide to invest in a light platform in order to exploit additional oil production for 2012. After investment decision, a series of steel and materials orders are made and implemented. Most orders are made at the same time and synchronously implemented. If the implementation of the tender in accordance with normal, it will take more than 6 months new materials to VSP warehouse, 7 months manufacturing and more than 2 months to put out to offshore installation, testing and put into operation. According to calculation, it will take 15-16 months to bring the field into operation, or about November 2012. The application of flexible bidding form (bidder appointment through the contract in principle, restricted bidding for specialized items, etc.) has shortened the procurement of materials to about 3 months. As a result, the end of September a lighter platforms has been installed and put into full operation, two months earlier than planned, ensuring added to the output of the VSP significantly (more than 770 thousand barrels) in 2012.
1.2 Problem Statement
Although VSP is a company that operates on the basis of intergovernmental agreements between Vietnam and Russia, which has the specific mechanism that is not the same as any business operating in Vietnam, but the procurement of goods and service supply (PGSS) in VSP has complied with the provisions of the state's bidding laws, decrees guiding the implementation of bidding law and the circular of the Ministry of Industry... Each year the demand for goods and services for VSP production is very large and very diverse with many special items as well as services, so there are always potential problems make it difficult for VSP as:
- Delays in the procurement of goods will not respond timely supplies of goods and services for the operation of oil, directly affect the production plan of VSP.
- Difficulties in controlling the price, country of origin (CO) and quality of the goods purchased.
- Prone to negative in the bidding without a strict control mechanism in the VSP and contractors providing goods.
- In the production investment projects from the new blocs, the untimely material and services supplies will lose the opportunity to increase production of VSP (as for example mentioned above).
To minimize these risks, a series of regulations and instructions issued within the VSP in order to improve the efficiency of the PGSS for production. It would be said that these regulations and instructions are important guideline helped VSP detailed implementation bidding laws and decrees of Government in bidding law implementation to all staff involved in commercial activities of VSP.
Commercial work in VSP is understood in a wide sense, however, in this essay I would like to mention activities, goods procurement and services processes for production of VSP.
1.3 Objectives of The Research
Within the limits of this research, with more than 4 years experience in business management, I would like to give an overview of the PGSS process in VSP, analyze the specific point in regulation issued by the General Director VSP on 09-09-2009 to achieve a number of objectives:
- Getting a realistic view on the current state of implementation of the PGSS after the regulation on procedures for the procurement of goods and hire services was issued on 09-09-2009 up to the present time.
- Giving analysis of the advantages and difficulties in the course of implementation of specific processes that directly and indirectly affect manufacturing.
- On the basis of the above analysis, I will offer suggestions and solutions for the individual to continue to promote the advantages, improve the difficulties and gradually improve the entire PGSS.
- Set up a new set of PGSS Regulation with the amendments to advise the leaders of VSP better control the commercial work in VSP.
On the basis of analysis of the PGSS, some questions will be posed to satisfy and achieve these four purposes such as:
- What points in each process make it difficult to practical use?
- Do administrative procedures create more favorable conditions than the regulation issued in 2009 or not?
- Are there overlapping responsibilities arising during the implementation between departments or functions?
- What main responsibilities of the departments function in the implementation of PGSS process like?
- How to control the procurement process in a fair, competitive and transparent?
- What are the advantages and difficulties in applying the laws of the Government of Vietnam as well as the PVN in term of the PGSS process for domestic and foreign contractors?
- What is the role of regulation PGSS in the VSP commercial work to ensure the production plan annually?

Kết quả (Việt) 1:

1.1 giới thiệu và lý doVSP là một thành viên của dầu khí quốc gia Việt Nam và khí nhóm (PVN), được chỉ định trong thăm dò và khai thác dầu và khí đốt trên thềm lục địa và hiện đang quản lý và khai thác một số lĩnh vực chẳng hạn như bạch hổ, con rồng, Nam Dragon-rùa... Mỗi năm, để đảm bảo sản xuất cần phải được liên tục và mịn, VSP có kế hoạch mua sắm và cho thuê các dịch vụ cho các mục đích bảo trì, sửa chữa và thay thế các thiết bị cũ. Do các hàng hoá nhu cầu VSP đa dạng như vật liệu, phụ tùng cho tất cả các loại, vì vậy yêu cầu mua sắm mất rất nhiều thời gian và cũng nên có một nhóm các chuyên gia để đáp ứng các yêu cầu. Sự hài lòng của vật liệu trong thời gian sản xuất sẽ đóng một phần rất quan trọng trong dây chuyền sản xuất của VSP để hoàn thành kế hoạch sản xuất hàng năm. Một ví dụ điển hình vào tháng 8 năm 2011 khi VSP phát hiện thương mại dầu vào một lĩnh vực nhỏ nằm trên khối 09-1, Ban Giám đốc của VSP đã họp để thảo luận và quyết định đầu tư vào một nền tảng sáng để khai thác sản xuất dầu bổ sung cho năm 2012. Sau khi quyết định đầu tư, một loạt các đơn đặt hàng thép và vật liệu được thực hiện và thực hiện. Hầu hết các đơn đặt hàng được thực hiện cùng một lúc và thực hiện đồng bộ. Nếu việc thực hiện đấu thầu phù hợp với bình thường, nó sẽ mất nhiều hơn 6 tháng các vật liệu mới để VSP nhà kho, 7 tháng sản xuất và hơn 2 tháng để đưa ra để cài đặt ra nước ngoài, thử nghiệm và đưa vào hoạt động. Theo tính toán, nó sẽ mất 15-16 tháng để mang lại cho trường vào hoạt động, hoặc về tháng 12 năm 2011. Việc áp dụng các hình thức linh hoạt đấu thầu (nhà thầu bổ nhiệm thông qua hợp đồng về nguyên tắc, hạn chế đặt giá thầu cho chuyên mục, vv) đã rút ngắn mua sắm vật liệu đến khoảng 3 tháng. Kết quả là, vào cuối tháng chín một nền tảng nhẹ hơn đã được cài đặt và đưa vào hoạt động đầy đủ, hai tháng sớm hơn so với kế hoạch, đảm bảo thêm vào đầu ra của VSP đáng kể (hơn 770 nghìn barrel) vào năm 2012.1.2 vấn đề báo cáoMặc dù VSP là một công ty hoạt động trên cơ sở các thỏa thuận liên chính phủ Việt Nam và Nga, trong đó có cơ chế cụ thể đó không giống như bất kỳ doanh nghiệp hoạt động tại Việt Nam, nhưng mua sắm hàng hóa và dịch vụ cung cấp (PGSS) ở VSP đã tuân thủ với các quy định của pháp luật đấu thầu của nhà nước, nghị định hướng dẫn việc thực hiện đấu thầu luật và thông tư của bộ công nghiệp... Mỗi năm các nhu cầu về hàng hoá và dịch vụ cho sản xuất VSP là rất lớn và rất đa dạng với nhiều mặt hàng đặc biệt cũng như các dịch vụ, do đó, luôn có những vấn đề tiềm năng làm cho nó khó khăn cho VSP là:-Sự chậm trễ trong mua sắm hàng hóa sẽ không đáp ứng kịp thời các nguồn cung cấp hàng hoá và dịch vụ cho sự vận hành của dầu, trực tiếp ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất của VSP.-Khó khăn trong việc kiểm soát giá cả, các quốc gia xuất xứ (CO) và chất lượng của hàng hoá mua.-Cơ chế dễ bị để tiêu cực trong đấu thầu mà không có một kiểm soát nghiêm ngặt trong VSP và các nhà thầu cung cấp hàng hoá.-Trong các dự án đầu tư sản xuất từ các khối mới, các nguồn cung cấp vật liệu và dịch vụ không kịp thời sẽ mất cơ hội để tăng sản xuất của VSP (đối với ví dụ được đề cập ở trên).Để giảm thiểu những rủi ro, một loạt các quy định và hướng dẫn cấp trong vòng VSP để cải thiện hiệu quả của PGSS cho sản xuất. Nó sẽ được cho biết rằng các quy định và hướng dẫn được quan trọng hướng dẫn giúp VSP chi tiết thực hiện đấu thầu luật và nghị định của chính phủ trong đấu thầu thực hiện pháp luật để tất cả nhân viên tham gia vào các hoạt động thương mại của VSP. Các công việc thương mại trong VSP được hiểu theo một nghĩa rộng, Tuy nhiên, trong tiểu luận này tôi muốn đề cập đến hoạt động, thu mua hàng hoá và dịch vụ quy trình sản xuất của VSP.1.3 mục tiêu của nghiên cứuTrong các giới hạn của nghiên cứu này, với hơn 4 năm kinh nghiệm trong quản lý kinh doanh, tôi muốn cung cấp cho một tổng quan của quá trình PGSS trong VSP, phân tích điểm cụ thể trong quy định cấp bởi Tổng Giám đốc VSP ngày 09-09-2009 để đạt được một số mục tiêu:-Nhận được một cái nhìn thực tế về tình trạng hiện tại của việc thực hiện các PGSS sau khi các quy định về thủ tục cho hàng hóa và dịch vụ cho thuê đã được phát hành ngày 09-09-2009 đến thời điểm hiện tại.-Cho các phân tích của những lợi thế và khó khăn trong quá trình thực hiện quá trình cụ thể trực tiếp và gián tiếp ảnh hưởng đến sản xuất.-Vào các cơ sở của các phân tích ở trên, tôi sẽ cung cấp gợi ý và các giải pháp cho các cá nhân để tiếp tục thúc đẩy những lợi thế, cải thiện những khó khăn và dần dần cải thiện toàn bộ PGSS.-Thiết lập một tập mới của PGSS quy định với sửa đổi để tư vấn cho các nhà lãnh đạo của VSP kiểm soát tốt hơn các công việc thương mại trong VSP.Trên cơ sở phân tích của các PGSS, một số câu hỏi sẽ được đặt ra để đáp ứng và đạt được những mục đích bốn chẳng hạn như:-Những gì điểm trong mỗi quá trình làm cho nó khó khăn để sử dụng thực tế?-Làm thủ tục hành chính tạo điều kiện thuận lợi hơn so với quy định ban hành trong năm 2009 hay không?-Có trách nhiệm phát sinh trong việc thực hiện giữa các phòng ban hoặc chức năng chồng chéo?-Những gì các trách nhiệm chính của các phòng ban chức năng trong việc thực hiện của PGSS xử lý như thế?-Làm thế nào để kiểm soát quá trình mua sắm ở một công bằng, cạnh tranh và minh bạch?-Những gì đang có những lợi thế và khó khăn trong việc áp dụng luật pháp của chính phủ Việt Nam và tập đoàn trong hạn của quá trình PGSS cho các nhà thầu trong nước và nước ngoài?-Những gì là vai trò của quy định PGSS ở VSP thương mại làm việc để đảm bảo kế hoạch sản xuất hàng năm?

Kết quả (Việt) 2:

1.1 Giới thiệu và cơ sở
VSP là một thành viên của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN), được chỉ định trong thăm dò và khai thác dầu khí trên thềm lục địa và hiện đang quản lý và khai thác một số lĩnh vực như trắng hổ, Dragon , South Dragon-Rùa ... Hàng năm, để đảm bảo sản xuất cần phải được liên tục và thông suốt, VSP lên kế hoạch mua sắm và các dịch vụ cho thuê với mục đích bảo trì, sửa chữa và thay thế các thiết bị cũ. Do các mặt hàng theo nhu cầu của VSP cũng đa dạng như vật tư, phụ tùng thay thế cho tất cả các loại, vì vậy yêu cầu mua sắm mất rất nhiều thời gian và cũng cần phải có một đội ngũ chuyên gia để đáp ứng yêu cầu. Sự hài lòng của vật liệu trong thời gian sản xuất sẽ đóng một phần rất quan trọng trong chuỗi sản xuất của VSP để hoàn thành kế hoạch sản xuất hàng năm.
Một ví dụ điển hình là vào tháng Tám năm 2011 khi VSP phát hiện dầu thương mại vào một lĩnh vực nhỏ nằm trên Lô 09-1, Hội đồng quản trị Giám đốc VSP đã họp để thảo luận và quyết định đầu tư vào một nền tảng sáng để khai thác sản xuất dầu bổ sung cho năm 2012. Sau khi ra quyết định đầu tư, một loạt các thép và các vật liệu đơn đặt hàng được thực hiện và triển khai thực hiện. Hầu hết các đơn đặt hàng được thực hiện cùng một lúc và thực hiện đồng bộ. Nếu việc thực hiện đấu thầu theo quy định bình thường, nó sẽ mất nhiều hơn 6 tháng vật liệu mới để VSP kho, sản xuất 7 tháng và hơn 2 tháng để đưa ra nước ngoài cài đặt, thử nghiệm và đưa vào hoạt động. Theo tính toán, nó sẽ mất 15-16 tháng để đưa trường vào hoạt động, hay khoảng tháng mười một năm 2012. Việc áp dụng hình thức đấu thầu linh hoạt (chỉ định thầu thông qua các hợp đồng nguyên tắc, đấu thầu hạn chế đối với các mặt hàng chuyên ngành, vv) đã rút ngắn mua sắm vật đến khoảng 3 tháng. Kết quả là, vào cuối tháng chín một nền tảng sáng đã được lắp đặt và đưa vào hoạt động đầy đủ, hai tháng sớm hơn dự định, đảm bảo bổ sung vào đầu ra của VSP đáng kể (hơn 770.000 thùng) vào năm 2012.
Phát Biểu 1.2 Vấn đề
Mặc dù VSP là một công ty hoạt động trên cơ sở các hiệp định liên chính phủ giữa Việt Nam và Nga, trong đó có các cơ chế cụ thể đó không phải là giống như bất kỳ doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam, nhưng việc mua sắm hàng hóa và cung ứng dịch vụ (PGSS) trong VSP đã tuân thủ các quy định của pháp luật về đấu thầu của nhà nước, nghị định hướng dẫn thi hành luật đấu thầu và Thông tư của Bộ Công nghiệp ... Mỗi năm nhu cầu về hàng hóa và dịch vụ cho sản VSP là rất lớn và rất đa dạng với nhiều mặt hàng đặc biệt cũng như các dịch vụ , do đó luôn có những vấn đề tiềm năng làm cho nó khó khăn cho VSP như:
-. Sự chậm trễ trong việc mua sắm hàng hóa sẽ không đáp ứng kịp thời nguồn cung cấp hàng hoá và dịch vụ cho các hoạt động của dầu, trực tiếp ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất của VSP
- Những khó khăn trong việc kiểm soát giá cả , nước xuất xứ (CO) và chất lượng của hàng hoá mua vào.
- Dễ bị tiêu cực trong đấu thầu mà không có một cơ chế kiểm soát chặt chẽ trong VSP và các nhà thầu cung cấp hàng hoá.
- Trong các dự án đầu tư sản xuất từ các khối mới, vật liệu không đúng lúc và dịch vụ nguồn cung cấp sẽ mất cơ hội để gia tăng sản xuất của VSP (ví dụ như đề cập ở trên).
Để giảm thiểu những rủi ro này, một loạt các quy định và hướng dẫn ban hành trong VSP nhằm nâng cao hiệu quả của các PGSS cho sản xuất. Nó sẽ được cho biết rằng những quy định và hướng dẫn là hướng dẫn quan trọng giúp VSP luật đấu thầu thực hiện chi tiết và các Nghị định của Chính phủ trong việc thực hiện pháp luật về đấu thầu cho tất cả các nhân viên tham gia vào các hoạt động thương mại của VSP.
công việc thương mại trong VSP được hiểu theo nghĩa rộng, tuy nhiên, trong bài tiểu luận này, tôi muốn đề cập đến các hoạt động, mua sắm hàng hóa và các quy trình dịch vụ cho sản xuất của VSP.
1.3 Mục tiêu nghiên cứu
Trong giới hạn của nghiên cứu này, với hơn 4 năm kinh nghiệm trong quản lý kinh doanh, tôi muốn đưa ra một cái nhìn tổng quan của quá trình PGSS trong VSP, phân tích các điểm cụ thể trong quy định do Tổng giám đốc VSP vào 09-09-2009 để đạt được một số mục tiêu:
- Bắt một cái nhìn thực tế về hiện trạng của việc thực hiện các PGSS sau khi quy định về thủ tục mua sắm hàng hoá và thuê dịch vụ được ban hành ngày 09-09-2009 đến thời điểm hiện tại.
- Đưa ra phân tích những thuận lợi và khó khăn trong quá trình thực hiện các quy trình cụ thể, trực tiếp và gián tiếp ảnh hưởng đến sản xuất.
- Trên cơ sở các trên phân tích, tôi sẽ cung cấp các đề xuất và giải pháp cho các cá nhân để tiếp tục phát huy lợi thế, cải thiện những khó khăn và dần dần cải thiện toàn bộ PGSS.
- Thiết lập một bộ mới của Quy chế PGSS với những sửa đổi để tư vấn cho các nhà lãnh đạo của VSP kiểm soát tốt hơn . hoạt động mại trong VSP
Trên cơ sở phân tích các PGSS, một số câu hỏi sẽ được đặt ra để đáp ứng và đạt được bốn mục đích như:
- Điều gì chỉ trong mỗi quá trình làm cho nó khó khăn để sử dụng thực tế?
- Làm thủ tục hành chính tạo điều kiện thuận lợi hơn hơn so với quy định ban hành trong năm 2009 hay không?
- Có chồng chéo trách nhiệm phát sinh trong quá trình thực hiện giữa các phòng ban hoặc các chức năng?
- Điều gì trách nhiệm chính của các phòng ban chức năng trong việc thực hiện các quy trình PGSS như thế nào?
- Làm thế nào để kiểm soát quá trình mua sắm tại hội chợ, cạnh tranh và minh bạch?
- những thuận lợi và khó khăn trong việc áp dụng pháp luật của Chính phủ Việt Nam cũng như PVN trong nhiệm kỳ của quá trình PGSS cho các nhà thầu trong nước và nước ngoài là gì?
- Vai trò của quy PGSS trong công tác thương mại VSP là gì để đảm bảo kế hoạch sản xuất hàng năm?