When I talk about competence areas

When I talk about competence areas I mean the structure of competences as an attribute of an individual public manager. We are interested in competences mostly in relation to qualifications, because the competences of an employee should meet the demands of a job. In today’s public management, expected qualifications are predominantly related to the doctrine of the NPW. These qualifications challenge the traditional competences of public managers. But what are the competences relevant for public managers? How do we structure them?

Kết quả (Việt) 1:

Khi tôi nói chuyện về các thẩm quyền khu vực tôi có nghĩa là cấu trúc của năng lực như là một thuộc tính của một người quản lý khu vực cá nhân. Chúng tôi đang quan tâm đến năng lực chủ yếu liên quan đến trình độ, bởi vì năng lực của một nhân viên phải đáp ứng các nhu cầu của một công việc. Trong ngày hôm nay của khu vực quản lý, dự kiến bằng cấp chủ yếu có liên quan đến học thuyết của NPW. Các bằng cấp thách thức năng lực truyền thống của khu vực quản lý. Tuy nhiên, năng lực có liên quan cho người quản lý công cộng là gì? Chúng tôi có thể cấu trúc chúng như thế nào?

Kết quả (Việt) 2:

Khi tôi nói về lĩnh vực thẩm Tôi có nghĩa là cấu trúc của năng lực như là một thuộc tính của một người quản lý công cá nhân. Chúng tôi đang quan tâm đến năng lực chủ yếu liên quan đến trình độ chuyên môn, bởi vì năng lực của một nhân viên phải đáp ứng các nhu cầu của một công việc. Trong quản lý công cộng hiện nay, trình độ dự kiến ​​chủ yếu là liên quan đến học thuyết của NPW. Những bằng thách thức năng lực truyền thống của người quản lý công cộng. Nhưng năng lực là những gì có liên quan cho các nhà quản lý nào? Làm thế nào để chúng ta cấu trúc họ?