Step 4: The company created new tea

Step 4: The company created new teams, one for each strategic priority. The team identified initiatives for each priority. The teams identified initiatives for each priority. The team included people who were involved in strategy implementation and were empowered to plan and implement the one or two most important strategic initiatives.

Kết quả (Việt) 1:

Bước 4: Công ty tạo ra đội bóng mới, một cho mỗi ưu tiên chiến lược. Nhóm nghiên cứu xác định các sáng kiến cho mỗi ưu tiên. Các đội bóng xác định các sáng kiến cho mỗi ưu tiên. Nhóm nghiên cứu bao gồm những người tham gia vào việc thực hiện chiến lược và được trao quyền để lập kế hoạch và thực hiện các một hoặc hai sáng kiến chiến lược quan trọng nhất.

Kết quả (Việt) 2:

Bước 4: Công ty tạo nhóm mới, một cho mỗi chiến lược ưu tiên. Nhóm nghiên cứu xác định các sáng kiến ​​cho mỗi ưu tiên. Các đội được xác định cho mỗi sáng kiến ​​ưu tiên. Nhóm nghiên cứu bao gồm những người đã tham gia vào việc thực hiện chiến lược và đã được trao quyền để lập kế hoạch và thực hiện một hoặc hai sáng kiến ​​chiến lược quan trọng nhất.