9. Encourage a “safe” Environment f

9. Encourage a “safe” Environment for Risk -Taking

People need differing degrees of feeling safe before they take risks. Often in organizations, people are afraid to take risks because of the reputation of managers and their tendency to blame and look at mistakes as incompetence. The manager or coach should ensure that people feel safe in order for them to be empowered. Empower your people and watch them and the company grow. In my experience, empowerment failure results most of the time, because of the inability of managers to influence their senior managers.

Kết quả (Việt) 1:

9. khuyến khích một môi trường "an toàn" cho nguy cơ - tham giaMọi người cần các mức độ khác nhau của cảm giác an toàn trước khi họ có nguy cơ. Thường trong tổ chức, người có ngại để có rủi ro bởi vì danh tiếng của người quản lý và xu hướng của họ để đổ lỗi và nhìn vào những sai lầm là không đủ sức. Người quản lý hoặc huấn luyện viên nên đảm bảo rằng mọi người cảm thấy an toàn để cho họ được trao quyền. Trao quyền cho người dân của bạn và xem chúng và công ty phát triển. Theo kinh nghiệm của tôi, trao quyền không kết quả phần lớn thời gian, bởi vì sự bất lực của quản lý ảnh hưởng của nhà quản lý cấp cao.

Kết quả (Việt) 2:

9. Khuyến khích một "an toàn" cho môi trường rủi ro -Taking dân cần mức độ khác nhau của cảm giác an toàn trước khi họ chấp nhận rủi ro. Thông thường trong các tổ chức, con người sợ chấp nhận rủi ro vì sự nổi tiếng của các nhà quản lý và xu hướng của họ để đổ lỗi và nhìn vào sai lầm như bất lực. Người quản lý hoặc huấn luyện viên phải đảm bảo rằng mọi người cảm thấy an toàn để cho họ được trao quyền. Trao quyền cho nhân viên của bạn và xem chúng và các công ty phát triển. Theo kinh nghiệm của tôi, kết quả thất bại trao quyền cho hầu hết thời gian, vì sự bất lực của các nhà quản lý ảnh hưởng đến quản lý cấp cao của họ.