THE AIM OF MARKETING IS TO MAKE SEL

THE AIM OF MARKETING IS TO MAKE SELLING SUPERFLUOUS.
For marketing managers who aspire to climb the strategic ladder, expertise in branding is the ticketout of the tactical. The high cost of selling is reallya tax on bad branding. Anything you can do to lower that tax is a strategic win. As Peter Drucker put it, “The aim of marketing is to make selling superfluous”
A few year back Toyota got its brand in trouble. The company had forgotten the reason its revenues were so robust-the strength of its brand and the quality it promised. When the cars failed, the brand crashed. Akio Toyoda blamed the whole fiasco on sales gone wild: “ Some people just got too big-headed, he said. “They focused too excessively on profit.” What he meant was short –term profit, not the long –term profit that comes from brand loyalty.
The numbers in The Power of Loyalty fact list would mean little to a vendor at the Grand Bazaar. But they make a strong case for building a business on customer retention rather than customer acquisition. Any effort to get customers is marketing. Any effort to get customers and keep them is branding. For companies with vision, branding is the more strategic path.

Kết quả (Việt) 1:

MỤC TIÊU TIẾP THỊ LÀ ĐỂ LÀM CHO BÁN THỪA. Đối với tiếp thị quản lý những người khao khát để leo lên các bậc thang chiến lược, chuyên môn trong xây dựng thương hiệu là ticketout của các chiến thuật. Chi phí cao của bán là reallya thuế trên thương hiệu xấu. Bất cứ điều gì bạn có thể làm để giảm thuế là một chiến thắng chiến lược. Theo Peter Drucker đặt nó, "mục tiêu tiếp thị là để làm cho bán thừa"Một vài năm trở lại Toyota có thương hiệu của mình gặp rắc rối. Công ty đã quên lý do doanh thu của nó đã như vậy mạnh mẽ the sức mạnh của thương hiệu của mình và chất lượng mà nó hứa hẹn. Khi những chiếc xe không thành công, các thương hiệu bị rơi. Akio Toyoda đổ lỗi cho sự thất bại toàn bộ bán hàng đi hoang dã: "một số người chỉ có quá lớn đầu, ông nói." Họ tập trung quá quá mức trên lợi nhuận." Những gì ông có nghĩa là ngắn-hạn lợi nhuận, không những dài-hạn lợi nhuận đến từ lòng trung thành của thương hiệu. Những con số trong danh sách thực tế The sức mạnh của lòng trung thành có nghĩa là ít để một nhà cung cấp tại Grand Bazaar. Nhưng họ làm cho một trường hợp mạnh mẽ cho việc xây dựng một doanh nghiệp trên duy trì khách hàng thay vì mua lại khách hàng. Bất kỳ nỗ lực để có được khách hàng tiếp thị. Bất kỳ nỗ lực để có được khách hàng và giữ cho chúng xây dựng thương hiệu. Cho các công ty với tầm nhìn, xây dựng thương hiệu là con đường chiến lược hơn.

Kết quả (Việt) 2:

THE AIM MARKETING LÀ LÀM BÁN thừa.
Đối với nhà quản lý tiếp thị đang khao khát để leo lên các bậc thang chiến lược, chuyên môn trong xây dựng thương hiệu là ticketout của chiến thuật. Chi phí cao của bán hàng là thuế reallya về xây dựng thương hiệu xấu. Bất cứ điều gì bạn có thể làm để giảm thuế đó là một chiến thắng chiến lược. Như Peter Drucker đã nói: "Mục đích của marketing là làm cho bán thừa"
Một vài năm trở lại Toyota có thương hiệu của mình gặp rắc rối. Công ty này đã quên mất lý do doanh thu của nó đã rất mạnh mẽ, sức mạnh của thương hiệu và chất lượng như đã hứa. Khi những chiếc xe thất bại, thương hiệu bị rơi. Akio Toyoda đổ lỗi cho toàn thất bại về doanh số bán đi hoang dã: "Một số người chỉ cần có quá lớn đầu, ông nói. "Họ tập trung quá nhiều vào quá lợi nhuận." Lợi nhuận -term ngắn, không phải là lợi nhuận -term dài mà đến từ lòng trung thành thương hiệu gì ông muốn nói là.
Các con số trong The Power of danh sách thực tế Loyalty sẽ mấy ý nghĩa với một nhà cung cấp tại Grand Bazaar. Nhưng họ thực hiện một trường hợp mạnh mẽ để xây dựng một doanh nghiệp trên duy trì khách hàng hơn là mua lại của khách hàng. Bất kỳ nỗ lực để có được khách hàng là tiếp thị. Bất kỳ nỗ lực để có được khách hàng và giữ họ là xây dựng thương hiệu. Đối với các công ty có tầm nhìn, xây dựng thương hiệu là con đường chiến lược hơn.