9.1.2.5 MeetingsThese enable projec

9.1.2.5 Meetings
These enable project team members to agree how the human resource management plan will be implemented.
9.1.3 Develop Human Resource Plan: Outputs
This process will create the following output:
9.1.3.1 Human Resource Plan
This part of the project management plan provides guidance on how project human resources should be defined, staffed, managed, controlled, and eventually released.
The structure of this important document consists of:
• Roles and responsibilities
• Organization charts
• The staffing management plan
The roles and responsibilities section will define each role that is needed on the project, provide their title, and describe their level of authority, responsibilities, and their knowledge, skills and level of competency needed in order to carry out their role within this project.

Kết quả (Việt) 1:

9.1.2.5 cuộc họpChúng cho phép thành viên trong nhóm dự án để đồng ý làm thế nào kế hoạch quản lý nguồn nhân lực sẽ được thực hiện.9.1.3 phát triển nguồn nhân lực kế hoạch: kết quả đầu raQuá trình này sẽ tạo đầu ra sau đây:9.1.3.1 kế hoạch human Resource Nhân sựĐây là một phần của kế hoạch quản lý dự án cung cấp hướng dẫn làm thế nào dự án nguồn nhân lực nên được xác định, nhân viên, quản lý, kiểm soát, và cuối cùng phát hành.Cấu trúc của tài liệu quan trọng này bao gồm:• Vai trò và trách nhiệm• Tổ chức biểu đồ• Kế hoạch quản lý biên chếPhần vai trò và trách nhiệm sẽ xác định mỗi vai trò đó là cần thiết về dự án, cung cấp tiêu đề của họ, và mô tả các mức độ quyền lực, trách nhiệm, và kiến thức, kỹ năng và mức độ năng lực cần thiết để thực hiện vai trò của họ trong dự án này.

Kết quả (Việt) 2:

9.1.2.5 Các cuộc họp
này cho phép các thành viên nhóm dự án phải đồng ý như thế nào kế hoạch quản lý nguồn nhân lực sẽ được thực hiện.
9.1.3 Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực: Kết quả
quá trình này sẽ tạo ra các kết quả như sau:
9.1.3.1 Kế hoạch nguồn nhân lực
này là một phần của quản lý dự án kế hoạch cung cấp hướng dẫn về cách dự án nguồn nhân lực cần được xác định, nhân viên, quản lý, kiểm soát, và cuối cùng phát hành.
Cấu trúc của tài liệu quan trọng này bao gồm:
• Vai trò và trách nhiệm
• đồ tổ chức
• Các kế hoạch quản lý nhân sự
Vai trò và trách nhiệm phần sẽ xác định mỗi vai trò đó là cần thiết cho dự án, cung cấp cho tiêu đề của họ, và mô tả mức độ thẩm quyền, trách nhiệm, và kiến thức, kỹ năng và trình độ năng lực của họ cần thiết để thực hiện vai trò của họ trong dự án này.