A number of team development models

A number of team development models talk about 'stages' that teams go through as they develop. A useful model is one developed by Kormanski and Mozenter (1987) and based on the work of Tuckman (1965) which describes five stages that groups go through (see Table 3.2).
Experience has shown that each stage requires specific inputs and is characterized by identifiable features. The role of the leader is to ensure individuals have the skills, resources and opportunities to work cooperatively.

Kết quả (Việt) 1:

Một số mô hình phát triển đội ngũ nói về 'giai đoạn' đội đi qua khi họ phát triển. Một mô hình hữu ích là một phát triển bởi Kormanski và Mozenter (1987) và dựa trên công việc của Tuckman (1965) Mô tả năm giai đoạn nhóm đi qua (xem bảng 3.2). Kinh nghiệm cho thấy rằng mỗi giai đoạn yêu cầu cụ thể đầu vào và được đặc trưng bởi tính năng nhận dạng. Vai trò của các nhà lãnh đạo là để đảm bảo cá nhân có kỹ năng, nguồn lực và cơ hội để làm việc hợp tác.

Kết quả (Việt) 2:

Một số mô hình phát triển đội ngũ nói về 'giai đoạn' mà các đội đi qua khi họ phát triển. Một mô hình hữu ích được phát triển bởi một Kormanski và Mozenter (1987) và dựa trên công việc của Tuckman (1965) mô tả năm giai đoạn mà nhóm đi qua (xem Bảng 3.2).
Kinh nghiệm cho thấy rằng mỗi giai đoạn đòi hỏi đầu vào cụ thể và được đặc trưng bởi tính năng nhận diện. Vai trò của người lãnh đạo là để đảm bảo cá nhân có kỹ năng, nguồn lực và cơ hội để làm việc hợp tác.