3.1.2 Disadvantages Inbound logist

3.1.2 Disadvantages
 Inbound logistics
Criteria to evaluate supplier is simple, not according to a general standard. Company selects the supplier permanently, it will purchase from suppliers having the ability to meet its demand. The company’s suppliers did not have reputation in the market. Availability to the supply of providers is not high. The application program in data management is obsolete, mainly using Excel software.
 Manufacturing
Because of craft production, labor productivity is low.
Time for waiting dry makes up the most percentage of manufacturing process.
The arrangement of materials and equipment in the room produced is not logical.
Not apply any quality control processes in manufacturing process.
 Outbound logistics
Inventory management is just simple methods, not highly efficiency.
For domestic products: the products may be damaged during the distribution to the customers. For exporting products: higher cost of material for packing. The company has to find the suitable box for each sample.
There is no branding strategy on the packing to make the brand known in oversea market
Exporting products depend on the third party company
There is only one direct channel: the showroom in Thu Duc District
The use of tanks from the site providing waste material or incorrect specifications barrels during shipping will make transportation become unsafe, affecting the transport process.
Selecting multiple suppliers but no intimate relationship with a supplier, affect the future unexpected situations can occur with the company.
Hoa Loc Mai’s information management is mainly using traditional methods as email, phone or stored in Excel. These tools are sometimes time-consuming and inefficient whenever they need to use any information aimed at developing customer. Moreover, these methods are prone to errors due to negligence, carelessness and caused the number of documents, receipts, invoices, that is definitely uncontrollable causing loss or false with the true number.
Evidence for payment depends on invoices only, which may cause loss or damage and difficulty in checking and auditing.
Just depending on customers, especially supermarkets, let them defer their payment will cause financial risk to company

Kết quả (Việt) 1:

3.1.2 nhược điểm trong nước logisticsCác tiêu chí để đánh giá nhà cung cấp là đơn giản, không theo một tiêu chuẩn chung. Công ty chọn các nhà cung cấp vĩnh viễn, nó sẽ mua từ các nhà cung cấp có khả năng đáp ứng nhu cầu của mình. Nhà cung cấp của công ty không có uy tín trên thị trường. Sẵn sàng để cung cấp của các nhà cung cấp là không cao. Các chương trình ứng dụng quản lý dữ liệu là lỗi thời, chủ yếu là sử dụng phần mềm Excel. sản xuấtDo sản xuất thủ công, năng suất lao động là thấp.Thời gian chờ đợi khô chiếm tỷ lệ phần trăm nhất của quá trình sản xuất. Sự sắp xếp của nguyên vật liệu và thiết bị trong phòng sản xuất là không hợp lý.Không áp dụng bất kỳ quá trình kiểm soát chất lượng trong quá trình sản xuất.  Qui logisticsQuản lý hàng tồn kho là phương pháp chỉ đơn giản, hiệu quả không cao.Đối với sản phẩm trong nước: các sản phẩm có thể bị hư hỏng trong quá trình phân phối cho khách hàng. Xuất khẩu sản phẩm: Các chi phí cao của các vật liệu để đóng gói. Công ty đã tìm thấy box phù hợp cho mỗi mẫu.Đó là không có chiến lược xây dựng thương hiệu trên bao bì để làm cho các thương hiệu nổi tiếng ở thị trường nước ngoàiXuất khẩu các sản phẩm phụ thuộc vào các công ty bên thứ baĐó là chỉ có một kênh trực tiếp: showroom tại quận thủ Đức Việc sử dụng các xe tăng từ các trang web cung cấp các vật liệu chất thải hoặc không chính xác các thông số kỹ thuật Barrel trong quá trình vận chuyển sẽ làm cho giao thông trở nên không an toàn, ảnh hưởng đến quá trình vận chuyển. Chọn nhà cung cấp nhiều nhưng không có mối quan hệ thân mật với một nhà cung cấp, ảnh hưởng đến các tình huống bất ngờ trong tương lai có thể xảy ra với các công ty.Hoa Lộc Mai thông tin quản lý chủ yếu là sử dụng phương pháp truyền thống như email, điện thoại hoặc được lưu trữ trong Excel. Những công cụ này là đôi khi tốn thời gian và không hiệu quả bất cứ khi nào họ cần để sử dụng bất kỳ thông tin nào nhằm mục đích phát triển khách hàng. Hơn nữa, những phương pháp này có dễ bị lỗi do sơ suất, bất cẩn và gây ra số lượng tài liệu, hóa đơn, hóa đơn, đó là chắc chắn không thể kiểm soát các tổn thất gây ra hoặc giả với số lượng đúng.Các bằng chứng thanh toán tùy thuộc vào hoá đơn duy nhất, mà có thể gây ra tổn thất hoặc thiệt hại và khó khăn trong việc kiểm tra và kiểm toán.Chỉ phụ thuộc vào khách hàng, đặc biệt là siêu thị, cho phép họ hoãn thanh toán của họ sẽ gây ra các rủi ro tài chính cho công ty

Kết quả (Việt) 2:

3.1.2 Nhược điểm
 hậu cần Inbound
Tiêu chí để đánh giá nhà cung cấp là đơn giản, không theo một tiêu chuẩn chung. Công ty lựa chọn các nhà cung cấp thường xuyên, nó sẽ mua từ các nhà cung cấp có khả năng đáp ứng nhu cầu của nó. Các nhà cung cấp của công ty không có uy tín trên thị trường. Sẵn có để cung cấp các nhà cung cấp là không cao. Các chương trình ứng dụng trong quản lý dữ liệu là quá cũ, chủ yếu là sử dụng phần mềm Excel.
 Sản xuất
Do sản xuất thủ công, năng suất lao động thấp.
Thời gian chờ khô chiếm tỷ lệ phần trăm nhất của quá trình sản xuất.
Việc bố trí các vật liệu và thiết bị trong phòng sản xuất là không hợp lý.
Không áp dụng bất kỳ quy trình kiểm soát chất lượng trong quá trình sản xuất.
 hậu cần Outbound
quản lý hàng tồn kho chỉ là phương pháp đơn giản, không đánh giá cao hiệu quả.
Đối với sản phẩm trong nước: các sản phẩm có thể bị hư hỏng trong quá trình phân phối cho khách hàng. Đối với sản phẩm xuất khẩu: chi phí cao hơn của vật liệu để đóng gói. Công ty đã tìm thấy hộp thích hợp cho từng mẫu.
Không có chiến lược xây dựng thương hiệu trên bao bì để làm cho thương hiệu nổi tiếng ở thị trường nước ngoài
sản xuất phụ thuộc vào các công ty bên thứ ba
chỉ có một kênh trực tiếp: showroom tại Quận Thủ Đức
Việc sử dụng xe tăng từ các trang web cung cấp các vật liệu phế thải hoặc sai quy cách thùng trong khi vận chuyển sẽ làm cho giao thông trở nên không an toàn, ảnh hưởng đến quá trình vận chuyển.
Chọn nhiều nhà cung cấp nhưng không có mối quan hệ mật thiết với một nhà cung cấp, ảnh hưởng đến các tình huống bất ngờ trong tương lai có thể xảy ra với công ty.
Quản lý thông tin Hòa Lộc Mai là chủ yếu sử dụng phương pháp truyền thống như email, điện thoại hoặc lưu trữ trong Excel. Những công cụ này đôi khi tốn thời gian và không hiệu quả bất cứ khi nào họ cần phải sử dụng bất kỳ thông tin nhằm phát triển khách hàng. Hơn nữa, những phương pháp này dễ bị lỗi do sơ suất, bất cẩn và gây ra số lượng các tài liệu, chứng từ, hóa đơn, mà chắc chắn là không thể kiểm soát gây thiệt hại hay sai với con số thực.
Bằng chứng thanh toán phụ thuộc vào chỉ hoá đơn, mà có thể gây ra tổn thất hoặc thiệt hại và khó khăn trong việc kiểm tra, kiểm toán.
Chỉ cần tùy thuộc vào khách hàng, đặc biệt là các siêu thị, hãy cho họ hoãn thanh toán của họ sẽ gây ra rủi ro tài chính cho công ty