A wide variety of positions exist w

A wide variety of positions exist within a line-and-staff organization. Some positions are primary to the company's mission, whereas others are secondary—in the form of support and indirect contribution. Although positions within a line-and-staff organization can be differentiated in several ways, the simplest approach classifies them as being either line or staff.

A line position is directly involved in the day-to-day operations of the organization, such as producing or selling a product or service. Line positions are occupied by line personnel and line managers. Line personnel carry out the primary activities of a business and are considered essential to the basic functioning of the organization.

Line managers make the majority of the decisions and direct line personnel to achieve company goals. An example of a line manager is a marketing executive.

Figure 1 Line-and-Staff Organization
Figure 1
Line-and-Staff Organization
Although a marketing executive does not actually produce the product or service, he or she directly contributes to the firm's overall objectives through market forecasting and generating product or service demand. Therefore, line positions, whether they are personnel or managers, engage in activities that are functionally and directly related to the principal workflow of an organization.
Staff positions serve the organization by indirectly supporting line functions. Staff positions consist of staff personnel and staff managers. Staff personnel use their technical expertise to assist line personnel and aid top management in various business activities. Staff managers provide support, advice, and knowledge to other individuals in the chain of command.

Although staff managers are not part of the chain of command related to direct production of products or services, they do have authority over personnel. An example of a staff manager is a legal adviser. He or she does not actively engage in profit-making activities, but does provide legal support to those who do. Therefore, staff positions, whether personnel or managers, engage in activities that are supportive to line personnel.



Read more: http://www.referenceforbusiness.com/management/Int-Loc/Line-and-Staff-Organizations.html#ixzz4JTWIzWTd

Kết quả (Việt) 1:

Một loạt các vị trí tồn tại trong một dòng và nhân viên tổ chức. Một số vị trí là chủ yếu cho nhiệm vụ của công ty, trong khi những người khác là thứ hai — trong các hình thức hỗ trợ và đóng góp gián tiếp. Mặc dù vị trí trong một tổ chức đường dây và nhân viên có thể được phân biệt bằng một số cách, phương pháp đơn giản nhất phân loại chúng như là dòng hoặc nhân viên.Vị trí đường dây trực tiếp liên quan đến hoạt động hàng ngày của tổ chức, chẳng hạn như sản xuất hoặc bán một sản phẩm hay dịch vụ. Vị trí dòng đang bị chiếm đóng bởi dòng nhân sự và quản lý dòng. Dòng nhân sự thực hiện các hoạt động chính của một doanh nghiệp và được coi là rất cần thiết cho các chức năng cơ bản của tổ chức.Dòng nhà quản lý làm cho phần lớn các quyết định và trực tiếp dòng nhân viên để đạt được mục tiêu của công ty. Một ví dụ về một quản lý là một nhà quản lý marketing.Hình 1 dòng và nhân viên tổ chứcHình 1 Dòng và nhân viên tổ chứcMặc dù một nhà quản lý marketing không thực sự sản xuất các sản phẩm hoặc dịch vụ, anh ta hoặc cô trực tiếp góp phần vào mục tiêu tổng thể của công ty thông qua thị trường dự báo và tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ theo yêu cầu. Do đó, vị trí dòng, cho dù họ là những nhân viên hoặc người quản lý, tham gia vào các hoạt động có chức năng và trực tiếp liên quan đến công việc chính của một tổ chức.Vị trí nhân viên phục vụ tổ chức bằng cách gián tiếp hỗ trợ chức năng dòng. Vị trí nhân viên bao gồm các nhân viên nhân sự và quản lý nhân viên. Nhân viên nhân sự sử dụng chuyên môn kỹ thuật của họ để hỗ trợ dòng nhân và hỗ trợ quản lý hoạt động kinh doanh khác nhau. Nhân viên quản lý cung cấp hỗ trợ, tư vấn và kiến thức cho các cá nhân khác trong chuỗi lệnh.Mặc dù nhà quản lý nhân viên không phải là một phần của chuỗi các lệnh liên quan để trực tiếp sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ, họ có quyền trên nhân viên. Một ví dụ về một người quản lý đội ngũ nhân viên là một cố vấn pháp lý. Anh ta hoặc cô ấy không tích cực tham gia vào các hoạt động lợi nhuận, nhưng cung cấp các hỗ trợ pháp lý cho những người làm. Do đó, vị trí nhân viên, cho dù nhân viên hoặc người quản lý, tham gia vào các hoạt động được hỗ trợ cho dòng nhân.Đọc thêm: http://www.referenceforbusiness.com/management/Int-Loc/Line-and-Staff-Organizations.html#ixzz4JTWIzWTd

Kết quả (Việt) 2:

Một loạt các vị trí tồn tại trong một tổ chức đường dây và nhân viên. Một số vị trí là chính cho sứ mệnh của công ty, trong khi những người khác chỉ là thứ yếu trong các hình thức hỗ trợ và đóng góp gián tiếp. Mặc dù vị trí trong một tổ chức đường dây và nhân viên có thể được phân biệt theo nhiều cách, cách đơn giản phân loại chúng như là một trong hai dòng hoặc nhân viên.

Một vị trí đường là trực tiếp tham gia vào các hoạt động hằng ngày của tổ chức, chẳng hạn như sản xuất hoặc bán một sản phẩm hay dịch vụ. Vị trí đường đang bị chiếm đóng bởi các nhân viên đường dây và quản lý dòng. Nhân viên đường thực hiện các hoạt động chính của một doanh nghiệp và được coi là cần thiết để các hoạt động cơ bản của tổ chức.

Quản lý dòng làm cho phần lớn các quyết định và các nhân viên đường dây trực tiếp để đạt được mục tiêu của công ty. Một ví dụ của một người quản lý dòng là một nhân viên marketing.

Hình 1 Line-và-Nhân viên Tổ chức
Hình 1
Tổ chức Line-và-Staff
Mặc dù một nhân viên marketing không thực sự sản xuất các sản phẩm hoặc dịch vụ, người đó trực tiếp góp phần vào mục tiêu chung của công ty thông qua dự báo thị trường và sản phẩm tạo ra hoặc yêu cầu dịch vụ. Do đó, vị trí dòng, cho dù họ là nhân viên hay nhà quản lý, tham gia vào các hoạt động được chức năng và trực tiếp liên quan đến công việc chính của một tổ chức.
Vị trí Nhân viên phục vụ tổ chức bằng cách gián tiếp hỗ trợ chức năng đường. Vị trí nhân viên bao gồm các nhân viên phục vụ và quản lý nhân viên. Nhân viên sử dụng chuyên môn kỹ thuật của họ để hỗ trợ cán đường và hỗ trợ quản lý hàng đầu trong hoạt động kinh doanh khác nhau. Quản lý nhân viên cung cấp hỗ trợ, tư vấn, và kiến thức cho các cá nhân khác trong chuỗi các lệnh.

Mặc dù các nhà quản lý nhân viên không nằm trong chuỗi các lệnh liên quan đến sản xuất trực tiếp các sản phẩm hoặc dịch vụ, họ có quyền lực đối với nhân viên. Một ví dụ của một người quản lý nhân viên là một cố vấn pháp lý. Anh ta hoặc cô ta không tích cực tham gia vào các hoạt động sinh lợi, nhưng không cung cấp hỗ trợ pháp lý cho những người làm. Do đó, vị trí nhân viên, cho dù nhân viên hay nhà quản lý, tham gia vào những hoạt động hỗ trợ cho nhân viên đường.



Đọc thêm: http://www.referenceforbusiness.com/management/Int-Loc/Line-and-Staff-Organizations.html#ixzz4JTWIzWTd