The Recruitment processCan be used

The Recruitment process
Can be used to screen out prospective employees.
Elementary processes in the recruitment process can be used such as health exams.
References, employment history and background checks are further tools that can be utilized to gauge sick leave frequency.
Underlying causes of most sick leave can be discovered e.g. physical and mental illness, substance addiction
Orientation
familiarizes new employees with jobs, coworkers and organisation policies and services.
It is a key period for socialization, and setting expectations
Setting a workplace norm, which in the framework of sick leave, discourages absenteeism through employer expectation, although difficult to execute
Workplace norms whether good or bad display immense inertia and take extended periods of time to readjust.
Training and Development
Gives employees the necessary skills to able to complete a work task confidently and competently.
A lack of either will result in greater stress and low appraisal from managers which will tend to discourage the worker.
Employees would have a lower propensity to show up to work if they struggled with given tasks.
On the job training must be effective and accompanied by optional off the job training that can help employees polish their skills.


Individuals, job design and stress
Psychological contracts
Flexible working hours
Stress Intensity Model
The informal understanding about what an individual gives to and receives from an organisation as part of the employment relationship.
Ideally both parties are providing fair and equal exchange of values.
When this contract is broken in the case where employees feel they are being treated unfairly problems can arise and employees may be not willing to work and such will be more inclined to take sick leave in order to avoid the work they feel they are not being adequately compensated for.
Thus a healthy psychological contract is essential in order to encourage workers to attend work.
Allows employees come choice in the pattern of their working hours throughout the week.
Often at times sick leave isn’t taken only due to sickness, individuals may have other disruptions such as dental appointments, home emergencies, parental duties and even social events etc.
Introducing flexible work hours would cut sick leave days taken for reasons other than being sick as it would allow their other commitments to be met whilst also being able to attend work when they please.
Stress is a factor to consider in any work place as it can directly affect employees.
Can be both constructive and destructive depending on the level shown in the diagram.
Employers must be cautious when considering stress placed on individuals. Too much stress can cause problems for the individual and can contribute to increased levels of sick leave

Kết quả (Việt) 1:

Quy trình tuyển dụngCó thể được sử dụng để các nhân viên tiềm năng trên màn hình.Các quá trình cơ bản trong quá trình tuyển dụng có thể được sử dụng như bài kiểm tra sức khỏe.Tài liệu tham khảo, các việc làm lịch sử và nền checks là thêm các công cụ có thể được sử dụng để đo tần số ốm. Nằm dưới nguyên nhân của hầu hết bệnh để lại có thể phát hiện ra ví dụ về thể chất và tâm thần bệnh tật, chất nghiệnĐịnh hướngfamiliarizes nhân viên mới với công việc, đồng nghiệp và tổ chức chính sách và dịch vụ. Nó là một thời kỳ quan trọng đối với xã hội, và thiết lập sự mong đợiThiết lập một tiêu chuẩn môi trường làm việc, mà trong khuôn khổ của ốm, khuyến khích vắng mặt thông qua các nhà tuyển dụng mong đợi, mặc dù rất khó để thực hiệnChỉ tiêu môi trường làm việc cho dù tốt hay xấu Hiển thị bao la quán tính và mất thời gian để điều chỉnh mở rộng.Đào tạo và phát triển Cung cấp cho nhân viên những kỹ năng cần thiết để có thể hoàn thành một nhiệm vụ công việc, tự tin và thành thạo.Thiếu một trong hai sẽ gây căng thẳng lớn hơn và thấp đánh giá từ người quản lý sẽ có xu hướng để khuyến khích người lao động.Nhân viên sẽ có xu hướng thấp hơn để hiển thị lên để làm việc nếu họ vật lộn với cho nhiệm vụ. Công việc đào tạo phải được hiệu quả và đi kèm với bằng tùy chọn tắt công việc đào tạo điều đó có thể giúp nhân viên đánh bóng kỹ năng của họ.Cá nhân, công việc thiết kế và căng thẳngTâm lý hợp đồngGiờ làm việc linh hoạtCăng thẳng cường độ mẫuSự hiểu biết không chính thức về những gì một cá nhân cho đến và nhận được từ một tổ chức như là một phần của mối quan hệ việc làm.Lý tưởng nhất, cả hai bên đang cung cấp trao đổi công bằng và bình đẳng của các giá trị.Khi hợp đồng này bị phá vỡ trong trường hợp nơi nhân viên cảm thấy họ đang bị đối xử bất công, vấn đề có thể phát sinh và nhân viên có thể được không sẵn sàng để làm việc và như vậy sẽ được thêm nghiêng để có ốm để tránh việc họ cảm thấy họ đang không được đầy đủ bù cho.Vì vậy, một hợp đồng tâm lý lành mạnh là điều cần thiết để khuyến khích người lao động tham gia công việc.Cho phép nhân viên có sự lựa chọn trong các mô hình của giờ làm việc của họ trong suốt tuần.Thường lần ốm không phải là thực hiện chỉ vì bệnh, cá nhân có thể có sự gián đoạn khác như cuộc hẹn Nha khoa, nhà trường hợp khẩn cấp, nhiệm vụ của cha mẹ và sự kiện xã hội thậm chí vv.Giới thiệu các giờ làm việc linh hoạt sẽ cắt giảm ốm ngày thực hiện vì các lý do khác hơn là bị bệnh vì nó sẽ cho phép các cam kết khác để được đáp ứng trong khi cũng có thể tham dự các công việc khi họ xin vui lòng.Căng thẳng là một yếu tố để xem xét trong bất kỳ nơi làm việc như nó có thể trực tiếp ảnh hưởng đến nhân viên.Có thể được xây dựng và phá hoại tùy thuộc vào mức độ hiển thị trong biểu đồ.Sử dụng lao động phải thận trọng khi xem xét sự căng thẳng đặt trên các cá thể. Căng thẳng quá nhiều có thể gây ra vấn đề cho các cá nhân và có thể đóng góp để tăng mức độ của bệnh để lại

Kết quả (Việt) 2:

Quá trình tuyển dụng
có thể được sử dụng để lọc ra các nhân viên tiềm năng.
Các quá trình cơ bản trong quá trình tuyển dụng có thể được sử dụng như bài kiểm tra sức khỏe.
Tài liệu tham khảo, quá trình làm việc và kiểm tra lý lịch là những công cụ thêm rằng có thể được sử dụng để đánh giá tần số nghỉ ốm.
Nguyên nhân cơ bản của hầu hết nghỉ ốm có thể được phát hiện bệnh tật về thể chất và tinh thần như nghiện chất
định hướng
familiarizes nhân viên mới với công việc, đồng nghiệp và các chính sách về tổ chức và dịch vụ.
Đó là một giai đoạn quan trọng cho xã hội, và đặt kỳ vọng
Thiết lập một chuẩn mực tại nơi làm việc, mà trong khuôn khổ nghỉ ốm, không khuyến khích sử dụng lao động nghỉ việc thông qua sự mong đợi,
mặc dù khó khăn để thực hiện các chỉ tiêu nơi làm việc cho dù màn hình tốt hay xấu quán tính bao la và mất thời gian dài của thời gian để điều chỉnh.
Đào tạo và Phát triển
Cung cấp cho nhân viên những kỹ năng cần thiết để có thể hoàn thành một nhiệm vụ công việc một cách tự tin và thành thạo.
Thiếu một trong hai sẽ dẫn đến căng thẳng hơn và thẩm định thấp từ các nhà quản lý đó sẽ có xu hướng khuyến khích người lao động.
Nhân viên sẽ có xu hướng thấp hơn để hiển thị lên để làm việc nếu họ phải vật lộn với nhiệm vụ được giao.
Trên đào tạo nghề phải có hiệu quả và đi kèm với tùy chọn tắt các đào tạo việc làm có thể giúp nhân viên đánh bóng kỹ năng của họ.


Cá nhân,
thiết kế công việc và căng thẳng hợp đồng tâm lý
linh hoạt giờ làm việc
căng thẳng Cường Mẫu
Sự hiểu biết không chính thức về những gì một cá nhân cho đến và nhận được từ một tổ chức như là một phần của quan hệ lao động.
Lý tưởng nhất là cả hai bên đều được cung cấp trao đổi công bằng và bình đẳng của các giá trị.
Khi hợp đồng này bị vỡ trong trường hợp nhân viên cảm thấy họ được đối xử công bằng các vấn đề có thể phát sinh và nhân viên có thể không sẵn sàng làm việc và như vậy sẽ nghiêng nhiều hơn để nghỉ ốm để tránh những công việc mà họ cảm thấy họ không được đầy đủ bồi thường.
Vì vậy, một hợp đồng tâm lý khỏe mạnh là điều cần thiết để khuyến khích người lao động tham gia làm việc.
Cho phép nhân viên đến sự lựa chọn trong mô hình số giờ làm việc của họ trong suốt cả tuần.
Thường ở lần nghỉ ốm không được thực hiện chỉ do ốm đau, các cá nhân có thể có sự gián đoạn khác như các cuộc hẹn nha khoa, trường hợp khẩn cấp nhà, nhiệm vụ của cha mẹ và thậm chí cả các sự kiện xã hội, vv
Giới thiệu giờ làm việc linh hoạt sẽ cắt giảm ngày nghỉ ốm lấy vì lý do khác hơn là ốm vì nó sẽ cho phép các cam kết khác của họ được đáp ứng trong khi cũng có thể tham gia công việc khi họ hài lòng.
Stress là một yếu tố cần xem xét trong bất kỳ nơi làm việc vì nó có thể ảnh hưởng trực tiếp nhân viên.
Có thể là cả hai xây dựng và phá hoại tùy thuộc vào mức độ thể hiện trong sơ đồ.
Sử dụng lao động cần phải thận trọng khi xem xét căng thẳng đặt trên cá nhân. Quá nhiều căng thẳng có thể gây ra vấn đề cho các cá nhân và có thể đóng góp vào mức tăng của nghỉ ốm

Kết quả (Việt) 3:

Quá trình tuyển dụngCó thể dùng để sàng lọc nhân viên tiềm năng.Quá trình cơ bản đang trong quá trình tuyển dụng có thể sử dụng, như kiểm tra sức khỏe.Lịch sử khảo, làm việc và kiểm tra là công cụ nữa, có thể dùng để đo tần số nghỉ ốm.Hầu hết các bệnh lý do cơ bản có thể được tìm thấy, như bệnh cơ thể và tinh thần, vật chất nghiện.HướngQuen với công việc của nhân viên, đồng nghiệp và chính sách của tổ chức và phục vụ.Đây là xã hội hóa và đặt kỳ vọng là chìa khóa của thời gianThiết lập một nơi làm việc của Norm, nó đang ốm. Nghỉ làm khung, khuyến khích chủ hy vọng vượt qua khó khăn, mặc dù thực hiện Norm dù tốt hay xấu đều tỏ ra rất lớn. Việc huấn luyện dài hơn và cần thời gian điều chỉnh.Huấn luyện và phát triểnKỹ năng cho nhân viên cần thiết, có thể tự tin hoàn thành nhiệm vụ và làm việc.Thiếu cả hai sẽ gây áp lực lớn hơn và đánh giá thấp sự quản lý đó thường sẽ cản trở công nhân.Nếu nhân viên giao tranh với nhiệm vụ, họ sẽ có cơ hội việc làm thấp hơn;.Tại chức huấn luyện phải có hiệu quả, và kèm theo đó là tùy chọn đương chức huấn luyện, có thể giúp nhân viên đánh bóng kỹ năng của họ.Người, việc thiết kế và áp lực.Hợp đồng tâm lý.Thời gian làm việc linh hoạtMô hình cường độ căng thẳngKhông chính thức, hiểu, một người làm thuê cho và nhận chức quan, một phần trong đó.Lý tưởng nhất là hai bên cung cấp giá trị trao đổi công bằng và bình đẳng.Khi bản hợp đồng bị phá vỡ trong vụ này, nhân viên cảm thấy họ bị coi là không công bằng với những vấn đề có thể sẽ xuất hiện, các nhân viên có thể không muốn công việc này sẽ càng có khuynh hướng bệnh để tránh làm việc, họ cảm thấy họ không được bồi thường đầy đủ.Vì vậy, sức khỏe tinh thần không thể thiếu của hợp đồng là để khuyến khích việc công nhân tham gia.Cho phép các nhân viên trong toàn bộ thời gian tuần làm việc trong chế độ lựa chọn.Bình thường, bệnh không chỉ vì bệnh tật, người có thể có những gián đoạn, như Phong Nha khoa, trường hợp khẩn cấp bố mẹ gia đình và nhiệm vụ, thậm chí còn hoạt động xã hội khi đó.Vào thời gian làm việc linh hoạt sẽ giảm số ngày nghỉ ốm vì lý do bệnh tật khác, vì điều này sẽ cho phép họ hứa hẹn khác, đồng thời cũng có thể tham gia trong khi làm việc, làm ơn.Áp lực là bất cứ nơi làm việc đều phải xem xét các yếu tố, bởi vì nó có thể ảnh hưởng trực tiếp nhân viên..Theo bản đồ những sê - trong lớp, vừa có thể là xây dựng tình dục, cũng có thể là phá hoại..Khi người chủ đang cân nhắc áp lực phải thận trọng.Qua nhiều áp lực sẽ dẫn đến vấn đề cá nhân, và giúp làm tăng mức độ báo ốm.