Don’t Be Shy, Now… Your first optio

Don’t Be Shy, Now…
Your first option is to present these facts about the value and the impact of your performance to either your employer or whatever department head or individual will most appreciate and be benefited by the realization… and in the process of presenting it, request a higher compensation for yourself, possibly in the form of a percentage of the revenue stream your idea generates.
So once you’ve presented the reasons (keep in mind, reasons why are a key) why your contribution is so valuable, ask that person for a higher compensation or a bonus then and there.
Point out also the fact that if you (or the expert) ever left their employ, one of two things would occur: once they’d trained the rest of your own company’s staff, most of the productivity (if we use the sales example) would continue, so they’d still benefit.
Number two, there’s the flip side. Every day he or she decides not to take action they are losing out on future benefits. So you’ve got basically the old carrot and the stick working for you.

Kết quả (Việt) 1:

Don't Be Shy, bây giờ... Lựa chọn đầu tiên của bạn là để trình bày những sự thật về giá trị và tác động của hiệu suất của bạn hoặc chủ nhân của bạn hoặc bất cứ đứng đầu bộ phận hay cá nhân sẽ đánh giá cao nhất và được hưởng lợi bởi nhận thức... và trong quá trình giới thiệu, yêu cầu bồi thường cao hơn cho chính mình, có thể ở dạng tỷ lệ phần trăm thu nhập tạo ra các ý tưởng của bạn. Vậy một khi bạn đã trình bày những lý do (ghi nhớ, lý do tại sao có một phím) lý do tại sao sự đóng góp của bạn là rất có giá trị, yêu cầu người đó một bồi thường cao hơn hoặc một tiền thưởng sau đó và ở đó. Chỉ ra cũng là một thực tế rằng nếu bạn (hoặc các chuyên gia) bao giờ còn sử dụng của họ, một trong hai điều sẽ xảy ra: một khi họ đã đào tạo với phần còn lại của riêng bạn nhân viên của công ty, hầu hết năng suất (nếu chúng tôi sử dụng các ví dụ bán hàng) sẽ tiếp tục, vì vậy họ sẽ vẫn hưởng lợi. Số hai, đó là bên flip. Mỗi ngày em quyết định phải hành động họ đang mất đi ra trên các lợi ích trong tương lai. Vì vậy bạn đã có cơ bản cũ cà rốt và cây gậy làm việc cho bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Đừng ngại, Bây giờ ...
lựa chọn đầu tiên của bạn là để trình bày những sự thật về giá trị và tác động của hiệu suất của bạn hoặc là chủ nhân của bạn hoặc bất cứ điều gì đầu bộ phận hoặc cá nhân sẽ đánh giá cao nhất và được hưởng lợi bởi việc thực hiện ... và trong quá trình trình bày nó, yêu cầu bồi thường cao hơn cho chính mình, có thể dưới hình thức một tỷ lệ phần trăm của doanh thu dòng ý tưởng của bạn tạo ra.
vì vậy, một khi bạn đã trình bày những lý do (lưu ý, lý do tại sao một phím) tại sao đóng góp của bạn là rất có giá trị , hãy yêu cầu người đó cho một bồi thường cao hơn hoặc tiền thưởng sau đó và ở đó.
Chỉ ra còn thực tế là nếu bạn (hoặc chuyên gia) bao giờ rời sử dụng của họ, một trong hai điều sẽ xảy ra: một khi họ đã được đào tạo các phần còn lại của riêng bạn nhân viên của công ty, hầu hết các suất (nếu chúng tôi sử dụng các ví dụ bán hàng) sẽ tiếp tục, vì vậy họ sẽ vẫn được hưởng lợi.
Thứ hai, có những mặt trái. Mỗi ngày anh ta hoặc cô quyết định không có hành động họ đang mất đi lợi ích trong tương lai. Vì vậy, bạn đã có cơ bản là cà rốt cũ và thanh làm việc cho bạn.