Staff training is an essential mana

Staff training is an essential management tool, it has many benefits, such as
shortens the study time, increases work effectiveness, helps employees and the
company itself to compete in the fast changing environment, reduces damages and
wastage. Staff training is a way of motivating employees, upgrading their skills,
expanding their knowledge, preparing employees for self-development.
From both quantitative research and qualitative research we know that the
trainings are very important and should be carefully considered, but in
Renaissance Shanghai Yuyuan Hotel there are some existing problems with
trainings.
1. The outcomes of training are not as expected; because some employees are
not aware of the importance of training and what they will benefit from
staff training so that trainings are regarded as normal courses to participate.
2. There is a lack of good communication between management and
employees, when employees have complaints about trainings for instance
the trainings are time consuming, but management team does not know, so
that the trainings would never be improved until they communicate.
3. About one thirds of the employees felt they did not get self-development
and build self-confidence after the training, which did not match the
purpose of the trainings.

Kết quả (Việt) 1:

Đào tạo nhân viên là một công cụ quản lý cần thiết, nó có nhiều lợi ích, chẳng hạn nhưrút ngắn thời gian học tập, làm tăng hiệu quả công việc, giúp nhân viên và cáccông ty riêng của mình để cạnh tranh trong môi trường thay đổi nhanh chóng, làm giảm thiệt hại vàlãng phí. Đào tạo nhân viên là một cách để thúc đẩy nhân viên, nâng cấp kỹ năng của họ,mở rộng kiến thức của mình, chuẩn bị các nhân viên cho tự phát triển.Từ nghiên cứu định lượng và chất lượng nghiên cứu chúng ta biết rằng cácđào tạo là rất quan trọng và nên được xem xét cẩn thận, nhưng trongRenaissance Shanghai Yuyuan Hotel có một số vấn đề hiện tại vớiđào tạo.1. kết quả đào tạo là không theo dự kiến; bởi vì một số nhân viênkhông nhận thức được tầm quan trọng của đào tạo và những gì họ sẽ hưởng lợi từđào tạo cán bộ để đào tạo được coi là các khóa học bình thường để tham gia.2. là một thiếu giao tiếp tốt giữa quản lý vànhân viên, khi nhân viên có khiếu nại về đào tạo cho ví dụCác khóa đào tạo tốn thời gian, nhưng đội ngũ quản lý không biết, như vậyrằng việc đào tạo sẽ không bao giờ được cải thiện cho đến khi họ giao tiếp.3. khoảng một phần ba của các nhân viên cảm thấy họ đã không nhận được tự phát triểnvà xây dựng sự tự tin sau khi đào tạo, đã không phù hợp với cácmục đích của các khóa đào tạo.

Kết quả (Việt) 2:

Đào tạo nhân viên là một công cụ quản lý cần thiết, nó có rất nhiều lợi ích, chẳng hạn như
rút ngắn thời gian học tập, làm tăng hiệu quả công việc, giúp nhân viên và các
công ty riêng của mình để cạnh tranh trong môi trường thay đổi nhanh chóng, giảm thiệt hại và
lãng phí. Đào tạo nhân viên là một cách để thúc đẩy người lao động, nâng cao kỹ năng của họ,
mở rộng kiến thức của mình, chuẩn bị cho nhân viên tự phát triển.
Từ cả hai nghiên cứu định lượng và nghiên cứu định tính, chúng ta biết rằng các
khóa đào tạo là rất quan trọng và cần được xem xét một cách cẩn thận, nhưng trong
Renaissance Shanghai Yuyuan Khách sạn có một số vấn đề tồn tại với
các khóa đào tạo.
1. Các kết quả của đào tạo không được như mong muốn; bởi vì một số nhân viên
không nhận thức được tầm quan trọng của đào tạo và những gì họ sẽ được hưởng lợi từ
đào tạo nhân viên để đào tạo được coi là các khóa học bình thường để tham gia.
2. Có một thiếu thông tin liên lạc tốt giữa quản lý và
nhân viên, khi nhân viên có khiếu nại về các khóa đào tạo ví dụ
các khóa đào tạo là tốn thời gian, nhưng đội ngũ quản lý không biết, vì vậy
mà các khóa đào tạo sẽ không bao giờ được cải thiện cho đến khi họ giao tiếp.
3. Khoảng một phần ba số nhân viên cảm thấy họ không có được sự tự phát triển
và xây dựng sự tự tin sau khi đào tạo, mà không phù hợp với
mục đích của các khóa đào tạo.