7.2.2.8 Project Management Software

7.2.2.8 Project Management Software
Project management cost estimating software applications, computerized spreadsheets, simulation, and statistical tools are becoming more widely accepted to assist with cost estimating. Such tools can simplify the use of some cost estimating techniques and thereby facilitate rapid consideration of cost estimate alternatives.
7.2.2.9 Vendor Bid Analysis
Cost estimating methods may include analysis of what the project should cost, based on the responsive bids from qualified vendors. Where projects are awarded to a vendor un¬der competitive processes, additional cost estimating work can be required of the project team to examine the price of individual deliverables and to derive a cost that supports the final total project cost.
7.2.2.10 Group Decision-Making Techniques
Team-based approaches can be useful for improving duration estimates.
7.2.3 Estimate Costs: Outputs
This process will create the following outputs:

Kết quả (Việt) 1:

7.2.2.8 phần mềm quản lý dự ánDự án quản lý chi phí ước tính ứng dụng phần mềm, bảng tính trên máy vi tính, mô phỏng, và công cụ thống kê được trở thành chấp nhận rộng rãi hơn để hỗ trợ với chi phí ước tính. Các công cụ có thể đơn giản hóa việc sử dụng của một số chi phí ước tính kỹ thuật và do đó tạo thuận lợi cho nhanh chóng xem xét chi phí ước tính lựa chọn thay thế.7.2.2.9 nhà cung cấp đặt giá thầu phân tíchPhương pháp ước tính chi phí có thể bao gồm các phân tích của những gì dự án nên chi phí, dựa trên giá thầu đáp ứng từ nhà cung cấp đủ điều kiện. Trong trường hợp dự án được trao cho một nhà cung cấp un¬der cạnh tranh quy trình, thêm chi phí ước tính công việc có thể được yêu cầu của nhóm dự án để kiểm tra giá phân phôi cá nhân và để lấy được một chi phí hỗ trợ chi phí dự án cuối cùng.7.2.2.10 nhóm quyết định làm kỹ thuậtNhóm dựa trên phương pháp tiếp cận có thể hữu ích cho việc cải thiện thời gian ước tính.7.2.3 ước tính chi phí: kết quả đầu raQuá trình này sẽ tạo ra kết quả đầu ra sau đây:

Kết quả (Việt) 2:

7.2.2.8 Phần mềm Quản lý dự án
chi phí quản lý dự án ứng dụng phần mềm dự toán, bảng tính trên máy vi tính, mô phỏng, và các công cụ thống kê đang trở nên chấp nhận rộng rãi hơn để hỗ trợ với chi phí dự toán. Các công cụ này có thể đơn giản hóa việc sử dụng một số kỹ thuật ước lượng chi phí và do đó tạo điều kiện xem xét nhanh chóng của các phương án dự toán.
7.2.2.9 Phân tích bán hàng Bid
phương pháp ước lượng chi phí có thể bao gồm phân tích những dự án nên chi phí, dựa trên các hồ sơ dự thầu đáp ứng từ các nhà cung cấp có năng lực. Trường hợp dự án được trao cho một nhà cung cấp un¬der quá trình cạnh tranh, chi phí bổ sung dự toán công trình có thể được yêu cầu của các nhóm dự án để kiểm tra giá của phân phôi cá nhân và lấy được một chi phí hỗ trợ tổng chi phí dự án cuối cùng.
7.2.2.10 Nhóm quyết định Làm kỹ thuật
phương pháp tiếp cận dựa trên đội có thể có ích cho việc cải thiện các ước tính thời gian.
7.2.3 Chi phí Estimate: Đầu ra
quá trình này sẽ tạo ra các kết quả sau: