The human factor is the most import

The human factor is the most important in the activities of any organization or company. However, people issues are big problem how to influence them and make them work more efficiently. To do that, organizations and companies need an effective leader and consistent with the culture of each organization. But to get an effective leader is not easy. Through the Leadership course, I learned how to evaluate as well as to become a leader for a company or organization in the future. So below are some of the experiences and lessons that I learnt in Leadership from a great instructor Mr. Do Huu Anh.
First of all, these are lessons I learnt in this course: Leaders who effectively display and manage emotions will find it easier to influence the feelings of followers. I have distinguished between leaders and bosses. Some characteristics of a good leader are: compassionate not impersonal, always say "we" and "let's go", earn respect, empathy (never split the difference), focused on people, give credits, thinks long term, empowerment. I also have distinguished between effective leaders and successful leaders (before study leadership course, I think it's the same thing), managers and leaders, etc. In addition, differences of genders also influence to leadership styles. Organizational culture is a big matter. There are two level of corporate culture: visible an invisible, leader must to understand and assume invisible because it is deeper values and only shared by members inside organization. Leaders should focus on relationship – consideration rather than task – structuring. I knew that leaders are not born and no one best way to lead, they are made from practical experience, other people and interaction. Although there are five theories, no theory to make or guide someone become effective leaders, most leaders succeed, they can adapt with every situation or they find themselves in the right situation. Companies often considered demographic characteristics leader’s factor, values and culture when they recruit. A leader need to have two possibilities: practical and emotional intelligence. Conceptual skills to guide employees work more efficiently. In big five personality traits, extraversion (more emotionally expressive, greater social dominance, better interpersonal skills) has strongest relation to leadership. But any characteristic useful for the leader make a connection with others. Leaders should focus on guidelines for delegation and listen to feedback, even if unpleasant (sometimes recognize feelings and anger) because it helped me to understand my strengths and weaknesses in practical terms, it makes the relationship between leaders and employees better, how my actions affected their motivation, thereby it can also enhance the performance of employees. The last lesson is so that employees work the most effective, leaders of organizations need support and training provided at the outset for employees, there are two forces to change: internal pressure and external pressure, if the organization is undergoing change, encourage employee participation in the process to express their opinions and feelings. Secondly, about summary and analysis of self – assessment, I think this course give me lots of skills and experiences to solve people issues in the future if I am a leader from team work, activities and share by instructor in class. From the lessons that I have learnt, I aware that if I want to be a good leader, I must to improve interpersonal skill because my interpersonal skill is very bad and it also a big problem to influence and inspire for other people. In addition, presentation skill and English skill are average level so I also improve them better. When team work in this subject I do not see any difficulties, but over nearly four years I see lots of different kinds of student like: fastidious, lazy, demanding, etc. In the other subjects, I get lessons are when team work, we should express clear opinions and any group must to have a leader who can solve conflict in the group to take the best result. I think if we were a leader, I must to empathy, help others when they have difficult to accomplish their work. On the other hand, I think we work not just for ourselves, we work for collective so a leaders glad to know that their strengths are recognized by others. In the world's rapidly changing environment, change is inevitable for organizations (change we must or die we will) so leaders must be able to: anticipate, plan and lead change efforts in their organizations and create an organizational environment where change is seen as an opportunity, not a threat and resisted. However, change is difficult because it must inevitably deal with people issues and an uncertain future. Finally, after this course, I have improved a little of my communication ability, now I can communicate more effectively with people whose personality preferences are different from my own. (as we knew, there are 16 personalities and I am ISF

Kết quả (Việt) 1:

Các yếu tố con người là quan trọng nhất trong các hoạt động của bất kỳ tổ chức hay công ty. Tuy nhiên, vấn đề người dân những vấn đề lớn làm thế nào để ảnh hưởng của họ và làm cho họ làm việc hiệu quả hơn. Để làm điều đó, các tổ chức và các công ty cần một nhà lãnh đạo có hiệu quả và phù hợp với văn hóa của mỗi tổ chức. Nhưng để có được một nhà lãnh đạo hiệu quả là không dễ dàng. Thông qua quá trình lãnh đạo, tôi đã học được làm thế nào để đánh giá cũng như trở thành một nhà lãnh đạo cho công ty hoặc tổ chức trong tương lai. Vì vậy, dưới đây là một số kinh nghiệm và các bài học mà tôi học được trong lãnh đạo từ một giảng viên tuyệt vời ông Do Huu Anh.Trước hết, đây là những bài học tôi đã học trong khóa học này: lãnh đạo những người Hiển thị và quản lý cảm xúc một cách hiệu quả sẽ tìm thấy nó dễ dàng hơn để ảnh hưởng đến cảm xúc của những người theo. Tôi có phân biệt giữa các nhà lãnh đạo và các ông chủ. Một số đặc điểm của một nhà lãnh đạo tốt là: từ bi không khách quan, luôn luôn nói rằng "chúng tôi" và "let's go", kiếm được sự tôn trọng, cảm thông (không bao giờ tách ra sự khác biệt), tập trung vào con người, cung cấp cho các khoản tín dụng, nghĩ dài hạn, trao quyền. Tôi cũng có phân biệt giữa các nhà lãnh đạo có hiệu quả và thành công các nhà lãnh đạo (trước khi nghiên cứu lãnh đạo khóa học, tôi nghĩ đó là điều tương tự), quản lý và lãnh đạo, vv. Ngoài ra, sự khác biệt về giới tính cũng ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo. Văn hóa tổ chức là một vấn đề lớn. Có hai cấp độ của văn hóa doanh nghiệp: có thể nhìn thấy một vô hình, nhà lãnh đạo phải hiểu và giả định vô hình bởi vì nó là giá trị sâu sắc hơn và chỉ được chia sẻ bởi các thành viên trong tổ chức. Nhà lãnh đạo nên tập trung vào mối quan hệ-xem xét chứ không phải công việc – cơ cấu. Tôi biết rằng các nhà lãnh đạo không được sinh ra và không có một trong những cách tốt nhất để lãnh đạo, chúng được làm từ kinh nghiệm thực tiễn, người khác và tương tác. Mặc dù có 5 lý thuyết, không có lý thuyết để thực hiện hoặc hướng dẫn người khác trở thành lãnh đạo hiệu quả, hầu hết các nhà lãnh đạo thành công, họ có thể thích ứng với mọi tình huống hoặc họ tìm thấy chính mình trong tình hình bên phải. Các công ty thường được coi là yếu tố đặc điểm nhân khẩu học lãnh đạo, giá trị và văn hóa khi họ tuyển dụng. Một nhà lãnh đạo cần phải có hai khả năng: tình báo thiết thực và tình cảm. Khái niệm kỹ năng hướng dẫn nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Lớn năm đặc điểm tính cách, extraversion (expressive tình cảm nhiều hơn và lớn hơn, sự thống trị xã hội, kỹ năng giao tiếp tốt hơn) có mối quan hệ mạnh nhất để lãnh đạo. Nhưng bất kỳ đặc tính hữu ích cho các nhà lãnh đạo thực hiện kết nối với những người khác. Nhà lãnh đạo nên tập trung vào hướng dẫn phái đoàn và lắng nghe phản hồi, ngay cả khi khó chịu (đôi khi nhận ra tình cảm và sự tức giận) bởi vì nó đã giúp tôi hiểu điểm mạnh và điểm yếu của tôi trong điều kiện thực tế, nó làm cho các mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên tốt hơn, cách thức hành động của tôi ảnh hưởng động lực của họ, do đó nó cũng có thể nâng cao hiệu suất của nhân viên. Bài học cuối cùng là để nhân viên làm việc hiệu quả nhất, lãnh đạo các tổ chức cần hỗ trợ và đào tạo được cung cấp tại Campuchia cho nhân viên, không có hai lực lượng để thay đổi: áp lực bên trong và bên ngoài áp lực, nếu tổ chức đang trải qua sự thay đổi, khuyến khích nhân viên tham gia trong quá trình bày tỏ ý kiến và cảm xúc của họ. Thứ hai, về bản tóm tắt và phân tích tự-đánh giá, tôi nghĩ rằng khóa học này cung cấp cho tôi rất nhiều kỹ năng và kinh nghiệm để giải quyết vấn đề con người trong tương lai nếu tôi là một nhà lãnh đạo từ nhóm làm việc, hoạt động và chia sẻ bởi các giảng viên trong lớp học. Từ những bài học tôi đã học được, tôi nhận thức được rằng nếu tôi muốn là một nhà lãnh đạo tốt, tôi phải cải thiện kỹ năng giao tiếp vì kỹ năng giao tiếp của tôi là rất xấu và nó cũng là một vấn đề lớn để ảnh hưởng và truyền cảm hứng cho người khác. Ngoài ra, kỹ năng trình bày và kỹ năng tiếng Anh là mức trung bình vì vậy tôi cũng cải thiện chúng tốt hơn. Khi nhóm làm việc trong chủ đề này, tôi không thấy bất kỳ khó khăn, nhưng trong gần bốn năm sau, tôi thấy rất nhiều loại khác nhau của học sinh như: khó tính, lười biếng, đòi hỏi cao, vv. Trong các môn học khác, tôi nhận được bài học là khi đội ngũ làm việc, chúng ta nên bày tỏ ý kiến rõ ràng và bất kỳ nhóm phải có một lãnh đạo có thể giải quyết xung đột trong nhóm để có kết quả tốt nhất. Tôi nghĩ rằng nếu chúng tôi đã là một nhà lãnh đạo, tôi phải để đồng cảm, giúp đỡ người khác khi họ có khó khăn để thực hiện công việc của họ. Mặt khác, tôi nghĩ rằng chúng tôi làm việc không chỉ cho bản thân, chúng tôi làm việc cho tập thể như vậy một nhà lãnh đạo vui mừng khi biết rằng sức mạnh của họ được công nhận bởi những người khác. Trong môi trường thay đổi nhanh chóng của thế giới, thay đổi là không thể tránh khỏi đối với tổ chức (thay đổi chúng ta phải hoặc chết vì chúng ta sẽ) do đó, các nhà lãnh đạo phải có khả năng: dự đoán, kế hoạch và dẫn đầu nỗ lực thay đổi trong tổ chức của họ và tạo ra một môi trường tổ chức nơi mà thay đổi được xem như là một cơ hội, không phải là một mối đe dọa và chống cự. Tuy nhiên, sự thay đổi là khó khăn bởi vì nó chắc chắn sẽ phải đối phó với vấn đề con người và một tương lai không chắc chắn. Cuối cùng, sau khóa học này, tôi đã cải thiện một chút của khả năng giao tiếp của tôi, bây giờ tôi có thể giao tiếp hiệu quả hơn với những người có sở thích cá nhân là khác nhau từ của riêng tôi. (như chúng tôi biết, có 16 cá tính và tôi ISF

Kết quả (Việt) 3:

Người nhân tố bất cứ tổ chức hay công ty hoạt động các yếu tố quan trọng nhất.Tuy nhiên, người ta có vấn đề lớn như thế nào là vấn đề ảnh hưởng đến họ, khiến họ làm việc hiệu quả hơn.Để làm được việc này yêu cầu, tổ chức và Công ty cần một lãnh đạo hiệu quả, và tổ chức văn hóa phù hợp với từng giai đoạn.Nhưng sẽ có một nhà lãnh đạo hiệu quả là không dễ dàng.Thông qua chương trình lãnh đạo, tôi đã học được cách đánh giá và trở thành một người lãnh đạo, một công ty hay tổ chức nào trong tương lai.Vì vậy, các bài học kinh nghiệm và là một điều gì đó, tôi đã học ở lãnh đạo một huấn luyện viên vĩ đại Huu Dornier Do Anh thưa ngài.Đầu tiên, tất cả đều là tôi ở lớp học này học được bài học: effectively bày tỏ cảm xúc và quản lý lãnh đạo sẽ tìm thấy nó dễ dàng hơn ảnh hưởng đến cảm xúc của người.Tôi đang ở giữa lãnh đạo và ông chủ có khác nhau.Một lãnh đạo tốt một số đặc điểm là: giàu lòng trắc ẩn, không phải người, luôn nói "Chúng ta" và "Hãy để chúng tôi đi", giành được sự tôn trọng, suy nghĩ (chưa bao giờ phân chia khác nhau), tập trung vào người, cho rằng câu chuyện khen tặng, lâu dài, đã trao quyền lực.Tôi vẫn phân biệt. Hiệu quả và thành công của lãnh đạo chỉ huy (nghiên cứu trong quá trình lãnh đạo trước đó, tôi nghĩ đó là một điều), người quản lý và lãnh đạo, đợi đã. Bên cạnh đó, gender differences cũng ảnh hưởng phong cách lãnh đạo.Văn hóa của tổ chức là chuyện lớn.Văn hóa doanh nghiệp có hai lớp: có thể thấy được, không nhìn thấy được, lãnh đạo phải hiểu và chấp nhận, vì nó là giá trị sâu sắc hơn, chỉ có các thành viên trong tổ chức chia sẻ.Lãnh đạo nên tập trung vào nhiệm vụ quan trọng, chứ không phải suy nghĩ.Tôi biết, lãnh đạo không phải là tự nhiên, không có một cách tốt nhất để lãnh đạo, họ là do kinh nghiệm thực tế, những người khác và tương tác.Mặc dù có năm loại trên lý thuyết, không có giả thuyết để hướng dẫn hoặc hướng dẫn một người trở thành lãnh đạo hiệu quả, hầu hết các nhà lãnh đạo thành công, họ có thể thích nghi với mọi tình huống, hay họ thấy mình ở đúng tình hình.Công ty thường được coi là đặc điểm dân số của lãnh đạo và nhân tố, những giá trị văn hóa khi họ tuyển dụng.Một người lãnh đạo cần có hai khả năng: thực tế và trí thông minh cảm xúc.Khái niệm kỹ năng hướng dẫn viên làm việc hiệu quả hơn.In the Big Five personality traits, extraversion (còn có thể thể hiện cảm xúc, địa vị xã hội cao hơn, tốt hơn khả năng tương tác) có mối quan hệ mạnh mẽ nhất của lãnh đạo.Nhưng bất kỳ hữu ích. Đặc điểm của lãnh đạo liên kết với những người khác.Lãnh đạo nên chú ý tới hướng dẫn Phái đoàn và thông tin phản hồi, cho dù không vui vẻ (đôi khi thừa nhận tình cảm và sự giận dữ) bởi vì nó làm cho tôi hiểu. Trong thực tế các điểm mạnh và điểm yếu của tôi, khiến cho mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên Tốt hơn, hành động của tôi là cách ảnh hưởng của họ để tăng động lực học, nhân viên của Performance.Cuối cùng, một lớp để nhân viên làm việc hiệu quả nhất tổ chức, lãnh đạo, cần bắt đầu cung cấp cho nhân viên hỗ trợ và đào tạo, có hai loại: sức mạnh bên trong và bên ngoài. Sự thay đổi áp lực áp lực, nếu tổ chức đang xảy ra trong quá trình thay đổi, khuyến khích nhân viên liên quan đến bày tỏ ý kiến và cảm nhận của họ.Thứ hai, về tự đánh giá tổng hợp và phân tích, tôi nghĩ đó khóa cửa cho tôi rất nhiều kỹ năng và kinh nghiệm để giải quyết vấn đề con người trong tương lai, nếu tôi là một người lãnh đạo, từ đội, hoạt động và chia sẻ bởi huấn luyện viên trong lớp.Tôi đã học được từ bài học, tôi nhận ra rằng, nếu tôi muốn trở thành một vị tướng giỏi, tôi phải cải thiện mối quan hệ tương tác mạnh, bởi vì tôi biết mọi người có khả năng là rất tệ, nó cũng là một vấn đề lớn, ảnh hưởng và truyền cảm hứng cho những người khác.Bên cạnh đó, kỹ thuật, kỹ năng diễn thuyết và tiếng Anh đều là mức trung bình, nên tôi cũng làm tăng mức độ của họ.Khi ở trong nhóm chủ đề này tôi không thấy bất cứ khó khăn, nhưng trong bốn năm gần đây tôi thấy rất nhiều các loại khác nhau của học sinh như: Kén chọn, lười biếng, chờ yêu cầu, trong môn khác, tôi nhận được bài học là trong đội, chúng ta nên bày tỏ ý kiến Rõ ràng với bất kỳ nhóm sẽ phải có một thủ lĩnh, ai tập đoàn này có thể trong giải quyết xung đột có kết quả tốt nhất.Tôi nghĩ, nếu chúng ta là một người lãnh đạo, tôi phải suy nghĩ, giúp người khác khi họ có khó khăn hoàn thành công việc của họ.Mặt khác, tôi nghĩ công việc của chúng tôi không chỉ là cho chính mình, chúng tôi làm việc cho tập thể, nên một lãnh đạo rất hài lòng khi biết rằng họ có lợi thế là được mọi người chấp nhận.Trên thế giới, trong phạm vi thay đổi nhanh chóng trong môi trường, thay đổi là không thể tránh được tổ chức (thay đổi chúng ta phải chết, chúng ta sẽ phải có khả năng lãnh đạo) như: dự định lên kế hoạch và tổ chức, lãnh đạo của sự thay đổi trong nỗ lực và tạo ra một tổ chức môi trường thay đổi được coi là một cơ hội, và không phải là mối đe dọa, và tẩy chay.Tuy nhiên, thay đổi rất khó khăn, vì nó phải không tránh khỏi vấn đề xử lý mọi người và không chắc chắn trong tương lai.Cuối cùng, sau quá trình đó, tôi đã làm tăng khả năng giao tiếp với một chút tôi, bây giờ tôi có thể giao tiếp hiệu quả hơn đất với người có cá tính sở thích khác nhau, từ chính mình.(như chúng ta đã biết, có 16 loài cá tính và tôi