Stage 1—FormingThis first stage inv

Stage 1—Forming
This first stage involves the bringing together of a group of individuals to form a team. At this stage, members usually have positive expectations about the venture, although they may harbor some anxiety about other members, such as who they are and what they are like.
At this point it is about building relationships within the group and clarifying the team's mission. Initially individuals behave independently of each other, but as they gather information and impressions about:
• Each other,
• The scope of the task,
• Its challenges and opportunities, and
• How to approach it
Each individual's behavior is driven by a desire to be accepted by the other team members and to avoid conflict. This results in serious issues being avoided, or put off, as team members concentrate on non-contentious or routine issues.
This reluctance to engage in and resolve areas of conflict means that the team accom¬plishes very little and the underlying differences which have been brushed aside will eventually surface and have to be addressed.
The length of this first stage will depend on how clearly the task is defined and on how much experience the individuals have of working in a team. Groups with simple tasks will move through orientation quickly, but groups with complex goals and tasks may spend much longer in this stage.
Teams made up of people who are used to being autonomous will take longer to build the necessary relationships for a successful team than those used to working in a group. Many individuals may be reluctant to contribute at this stage and their support of the leader is given cautiously.

Kết quả (Việt) 1:

Giai đoạn 1-hình thànhGiai đoạn đầu tiên này liên quan đến việc mang lại với nhau của một nhóm các cá nhân để tạo thành một nhóm. Ở giai đoạn này, các thành viên thường có những kỳ vọng tích cực về các liên doanh, mặc dù họ có thể bến cảng một số lo lắng về các thành viên khác, chẳng hạn như họ là ai và những gì họ đang như.Tại thời điểm này, nó là về xây dựng mối quan hệ trong nhóm và làm rõ nhiệm vụ của nhóm nghiên cứu. Ban đầu cá nhân hoạt động độc lập với nhau, nhưng khi họ thu thập thông tin và hiển thị về:• Lẫn nhau,• Phạm vi nhiệm vụ,• Các thách thức và cơ hội, và• Làm thế nào để tiếp cận nóHành vi của mỗi cá nhân thúc đẩy bởi một mong muốn để được chấp nhận bởi các thành viên nhóm khác và để tránh xung đột. Kết quả là vấn đề nghiêm trọng là thành viên trong nhóm tránh, hoặc đặt ra, như là tập trung vào vấn đề phòng không tranh cãi hoặc thường xuyên.Này miễn cưỡng tham gia vào và giải quyết các khu vực xung đột có nghĩa là mà accom¬plishes đội rất ít và sự khác biệt cơ bản mà đã được chải sang một bên sẽ dần dần bề mặt và phải được giải quyết.Chiều dài của giai đoạn đầu tiên này sẽ phụ thuộc vào nhiệm vụ được xác định rõ ràng như thế nào và bao nhiêu kinh nghiệm mà các cá nhân có làm việc trong một nhóm. Nhóm có nhiệm vụ đơn giản sẽ di chuyển thông qua định hướng một cách nhanh chóng, nhưng nhóm với phức tạp mục tiêu và nhiệm vụ có thể chi tiêu lâu hơn nữa trong giai đoạn này.Đội gồm những người sử dụng để được tự trị sẽ mất nhiều thời gian để xây dựng các mối quan hệ cần thiết cho một đội bóng thành công hơn những người sử dụng để làm việc trong một nhóm. Nhiều cá nhân có thể được miễn cưỡng để đóng góp ở giai đoạn này và sự ủng hộ của các nhà lãnh đạo được thận trọng.

Kết quả (Việt) 2:

Giai đoạn 1-Hình thành
giai đoạn đầu tiên này liên quan đến các quy tụ của một nhóm các cá nhân để tạo thành một đội. Ở giai đoạn này, các thành viên thường có những kỳ vọng tích cực về dự án này, mặc dù họ có thể nuôi dưỡng một số lo lắng về các thành viên khác, chẳng hạn như họ là ai và những gì họ đang như thế nào.
Tại thời điểm này đó là về xây dựng quan hệ trong nhóm và làm rõ nhiệm vụ của đội . Ban đầu các cá nhân hành xử độc lập với nhau, nhưng khi họ thu thập thông tin và ấn tượng về:
• Mỗi khác,
• Phạm vi nhiệm vụ,
• những thách thức và cơ hội của nó, và
• Làm thế nào để tiếp cận nó
hành vi của mỗi cá nhân được thúc đẩy bởi mong muốn được được chấp nhận bởi các thành viên khác và để tránh xung đột. Kết quả trong các vấn đề nghiêm trọng này đang được tránh, hoặc đưa ra, là thành viên trong nhóm tập trung vào các vấn đề phi tranh cãi hoặc thường xuyên.
Việc miễn cưỡng phải tham gia vào và giải quyết xung đột khu vực có nghĩa là đội accom¬plishes rất ít và những khác biệt cơ bản đó đã được gạt đi cuối cùng sẽ bề mặt và phải được giải quyết.
Chiều dài của giai đoạn đầu tiên này sẽ phụ thuộc vào cách rõ nhiệm vụ được xác định và bao nhiêu kinh nghiệm của cá nhân có làm việc trong một nhóm. Nhóm với nhiệm vụ đơn giản sẽ chuyển qua định hướng một cách nhanh chóng, nhưng các nhóm với các mục tiêu và nhiệm vụ phức tạp có thể dành nhiều thời gian trong giai đoạn này.
Đội tuyển của những người dân đang sử dụng để được tự trị sẽ mất nhiều thời gian để xây dựng các mối quan hệ cần thiết cho một đội bóng thành công hơn so với những người được sử dụng để làm việc trong một nhóm. Nhiều cá nhân có thể miễn cưỡng đóng góp ở giai đoạn này và ủng hộ của các nhà lãnh đạo được đưa ra một cách thận trọng.