Psychological Outcomes of Job Strai

Psychological Outcomes of Job Strain
From a psychological perspective, Dunnagan, Peterson, and Haynes (2001, p. 1077) found that “anger, epression, work stress, and job satisfaction are highly related.” In addition, evidence shows that high job strain (low control and high demands), as conceptualized in the JDC model, is related to “lower general psychological well-being, lower job satisfaction, more burnout, and more job-related psychological distress” (van der Doef & Maes, 1999, p. 107). For example, Mausner-Dorsch and Eaton (2000) found that the subscale of decision authoritywasmost related to depression in theworkplace, rather than the decision latitude dimension. Indeed, the prevalence of depression (depressive syndrome, dysphoria, and particularly major depressive episode)was highest under work conditions characterized by high psychological demands and low decision authority

Kết quả (Việt) 1:

Tâm lý kết quả của công việc căng thẳngTừ một quan điểm tâm lý, Dunnagan, Peterson, và Haynes (2001, p. 1077) tìm thấy rằng "sự tức giận, epression, công việc căng thẳng, và sự hài lòng của công việc có rất liên quan." Ngoài ra, bằng chứng cho thấy rằng căng thẳng cao công việc (thấp kiểm soát và nhu cầu cao), như hình thành trong mô hình JDC, có liên quan đến "thấp hơn nói chung tâm lý hạnh phúc, dưới sự hài lòng của công việc, thêm burnout, và thêm công việc liên quan đến đau khổ tâm lý" (van der Doef & Maes, 1999, trang 107). Ví dụ, Mausner-Dorsch và Eaton (2000) thấy rằng subscale authoritywasmost quyết định liên quan đến trầm cảm ở theworkplace, chứ không phải là kích thước vĩ độ quyết định. Thật vậy, sự phổ biến của bệnh trầm cảm (hội chứng trầm cảm, dysphoria, và đặc biệt là chính trầm cảm tập) là cao nhất trong điều kiện làm việc đặc trưng bởi nhu cầu tâm lý cao và thấp quyết định quyền