this section you explain your appro

this section you explain your approach to cost management for your project. we choose to create cost accounts at the fourth level of the WBS as an example since many project management offices don't have a project management information system. if you are using a project management information system then you can and should manage costs down to the work package level. for those who don't have a project management information system you'll want to determine which level of the WBS you can most effectively manage the project's costs from. the further down in the WBS you go, the more detailed your cost management is. however, you should balance the granularity at which you want to manage costs against the amount of effort it takes to manage at that level. the more granular your cost management, the more work is necessary to manage it

Kết quả (Việt) 1:

phần này giải thích cách tiếp cận của bạn để chi phí quản lý dự án của bạn. chúng tôi chọn để tạo tài khoản chi phí ở cấp độ thứ tư của WBS ví dụ từ nhiều văn phòng quản lý dự án không có một hệ thống thông tin quản lý dự án. Nếu bạn đang sử dụng một hệ thống thông tin quản lý dự án sau đó bạn có thể và nên quản lý chi phí xuống mức gói công việc. Đối với những người không có một hệ thống thông tin quản lý dự án bạn sẽ muốn xác định được mức độ của WBS hiệu quả nhất bạn có thể quản lý chi phí của dự án từ. việc tiếp tục xuống trong WBS bạn đi, càng có nhiều chi tiết của bạn quản lý chi phí là. Tuy nhiên, bạn nên cân bằng độ chi tiết mà bạn muốn quản lý chi phí đối với số tiền của nỗ lực cần để quản lý ở cấp đó. chi tiết hơn quản lý chi phí của bạn, làm việc nhiều hơn là cần thiết để quản lý nó

Kết quả (Việt) 2:

phần này bạn giải thích cách tiếp cận của bạn để quản lý chi phí cho dự án của bạn. chúng tôi chọn để tạo ra các tài khoản chi phí ở mức độ thứ tư của WBS là một ví dụ từ nhiều cơ quan quản lý dự án không có một hệ thống thông tin quản lý dự án. nếu bạn đang sử dụng một hệ thống thông tin quản lý dự án sau đó bạn có thể và nên quản lý chi phí xuống mức gói công việc. cho những người không có một hệ thống thông tin quản lý dự án, bạn sẽ muốn để xác định mức độ của WBS bạn có thể có hiệu quả nhất quản lý chi phí của dự án từ. sự tiếp tục xuống trong WBS bạn đi, các chi tiết hơn quản lý chi phí của bạn. Tuy nhiên, bạn nên cân bằng giữa chi tiết mà bạn muốn quản lý chi phí đối với những nỗ lực cần thiết để quản lý ở cấp đó. nên chi tiết hơn quản lý chi phí của bạn, công việc nhiều hơn là cần thiết để quản lý nó