In summary, EVM strategically augme

In summary, EVM strategically augments good project management to facilitate the planning and control of cost and schedule performance. The key practices of EVM include: ● Establish a performance measurement baseline (PMB)  Decompose work scope to a manageable level  Assign unambiguous management responsibility  Develop a time-phased budget for each work task  Select EV measurement techniques for all tasks  Maintain integrity of PMB throughout the project.
● Measure and analyze performance against the baseline  Record resource usage during project execution  Objectively measure the physical work progress  Credit EV according to EV techniques  Analyze and forecast cost/schedule performance  Report performance problems and/or take action.
Chapter 2 provides a detailed explanation of the three basic elements of EVM: Planned Value, Earned Value, and Actual Cost.

Kết quả (Việt) 1:

Tóm lại, EVM chiến lược augments quản lý dự án tốt để tạo điều kiện lập kế hoạch và kiểm soát chi phí và lịch trình hoạt động. Các thực hành quan trọng của EVM bao gồm: ● thiết lập một hiệu suất đo lường đường cơ sở (PMB) Decompose công việc phạm vi để quản lý cấp phân công quản lý rõ ràng trách nhiệm phát triển một thời gian ngừng hoạt động ngân sách cho mỗi công việc công việc chọn EV đo lường kỹ thuật cho tất cả công việc duy trì tính toàn vẹn của PMB trong suốt dự án.● đo lường và phân tích hiệu suất so với đường cơ sở bản ghi tài nguyên sử dụng trong quá trình thực hiện dự án một cách khách quan đo lường sự tiến bộ thể chất công việc tín dụng EV theo EV kỹ thuật phân tích và thời chi phí/lịch trình diễn báo cáo vấn đề hiệu suất và/hoặc hành động.Chương 2 cung cấp một lời giải thích chi tiết về ba yếu tố cơ bản của EVM: kế hoạch giá trị, giá trị thu được và chi phí thực tế.

Kết quả (Việt) 2:

Tóm lại, chiến lược làm tăng EVM quản lý dự án tốt để thuận lợi cho việc lập kế hoạch và kiểm soát chi phí và tiến độ thực hiện. Các thực hành chính của EVM bao gồm: ● Thiết lập một cơ sở đo hiệu suất (PMB)? Phân hủy phạm vi công việc cho một mức độ quản lý? Phân công trách nhiệm quản lý rõ ràng? Phát triển một ngân sách thời gian theo từng giai đoạn cho từng nhiệm vụ công việc? Chọn kỹ thuật đo lường EV cho tất cả các nhiệm vụ? Duy trì tính toàn vẹn của Ban QLDA trong suốt dự án.
● Đo lường và phân tích hiệu suất so với ban đầu? Sử dụng tài nguyên Ghi trong thực hiện dự án? Khách quan mà đo lường sự tiến công việc vật lý? EV tín dụng theo kỹ thuật EV? Phân tích và dự báo hiệu suất chi phí / tiến độ? Báo cáo vấn đề hiệu suất và / hoặc hành động.

Kết quả (Việt) 3:

Dù sao, EVM chiến lược tốt để lên kế hoạch tăng cường quản lý dự án và kiểm soát chi phí và lịch Performance.Có biện pháp quản lý giá trị quan trọng bao gồm: Gregory xây Performance đo lường chuẩn (PMB) phân chia phạm vi kiểm soát việc phân công rõ ràng mức trách nhiệm quản lý ngân sách giai đoạn phát triển của thời gian cho mỗi nhiệm vụ được giao nhiệm vụ tiến hành chọn tất cả các biện pháp kỹ thuật Để giữ nguyên vẹn toàn dự án.Gregory đo và phân tích với Baseline ghi nguyên hiệu suất sử dụng trong quá trình thực hiện dự án khách quan trong việc đánh giá tín dụng để đo sức đi theo xe chạy điện phân tích kỹ thuật và dự đoán giá / trình báo cáo vấn đề Performance Performance và / hoặc hành động.Chương 2 cung cấp quản lý giá trị thu được cả ba yếu tố cơ bản: Kế hoạch chi tiết và chi phí thực tế, giá trị thu được giá trị.