Exp will develop project guidelines

Exp will develop project guidelines and standard procedures which outline the processes, tools and guidance related to project implementation and monitoring and which will cover everything that happens during the life of the project from the time that the project contract is signed through to closure of the project. Implementation refers to a cycle of steps taken to deliver activities, outputs, results and impact while managing finances and for risk. Monitoring is a management tool for improving project and program performance, both to improve organizational delivery and control for risk. It is the continuous collection and analysis of information to used by PCU/PMUs and other interested agencies to assess performance progress. Monitoring is an essential pre-requisite for results-based management, evaluation and learning. The logframe below presents the basis for project implementation and monitoring

Kết quả (Việt) 1:

Điểm kinh nghiệm sẽ phát triển các dự án nguyên tắc và thủ tục tiêu chuẩn mà phác thảo các quy trình, công cụ và hướng dẫn liên quan đến thực hiện dự án và giám sát và đó sẽ bao gồm tất cả mọi thứ mà sẽ xảy ra trong cuộc đời của dự án từ thời điểm hợp đồng dự án được ký kết thông qua kết thúc của dự án. Triển khai thực hiện đề cập đến một chu kỳ của các bước thực hiện để cung cấp các hoạt động, kết quả đầu ra, kết quả và tác động trong khi quản lý tài chính và cho các nguy cơ. Giám sát là một công cụ quản lý để cải thiện hiệu suất của chương trình và dự án, cả hai để cải thiện phân phối tổ chức và kiểm soát nguy cơ. Nó là liên tục thu thập và phân tích thông tin để được sử dụng bởi PCU/PMU và quan tâm đến các cơ quan khác để đánh giá tiến độ thực hiện. Giám sát là một điều kiện tiên quyết trước cần thiết để quản lý dựa trên kết quả, đánh giá và học tập. Logframe dưới đây trình bày là cơ sở để thực hiện dự án và giám sát

Kết quả (Việt) 2:

Exp sẽ phát triển hướng dẫn dự án và các thủ tục chuẩn này đưa ra các quy trình, công cụ và hướng dẫn liên quan đến việc thực hiện và giám sát dự án và đó sẽ bao gồm mọi thứ xảy ra trong cuộc sống của các dự án từ thời điểm đó các hợp đồng dự án được ký kết thông qua để đóng cửa dự án . Thực hiện đề cập đến một chu kỳ của các bước thực hiện để cung cấp các hoạt động, kết quả đầu ra, kết quả và tác động trong khi tài chính quản lý và rủi ro. Giám sát là một công cụ quản lý để cải thiện dự án và chương trình biểu diễn, cả hai để cải thiện giao tổ chức và kiểm soát rủi ro. Đó là thu thập và phân tích thông tin để sử dụng bởi PCU / ​​PMU và các cơ quan liên quan khác để đánh giá tiến độ thực hiện liên tục. Giám sát là một điều kiện tiên quyết cần thiết cho kết quả dựa trên quản lý, đánh giá và học tập. Các khung logic dưới đây trình bày cơ sở cho việc thực hiện và giám sát dự án