Olivia Lum, founder and CEO of Sing

Olivia Lum, founder and CEO of Singapore-based Hyflux, has often said that she is attracted by the unpredictable. This love of the unknown was perhaps the catalyst for her choice to study chemistry, but is more likely the reason why Lum is the first ever woman to be crowned Ernst & Young World Entrepreneur of the Year (2011).

Olivia Lum’s extraordinary story suggests that unpredictability might well be her raison d’être. Her childhood is an inspiring tale of immense hardship and soul-numbing poverty. It seems this difficult early life instilled within her exceptional determination and resourcefulness, which she has employed to propel her company to great heights. Today, Hyflux is one of the world’s leading suppliers of water desalination equipment, with annual revenues of over $450 million and a workforce of more than 2,300 people across various countries in Asia, the Middle East, and North Africa.

But thoughts of such wealth and success must have been far from young Olivia Lum’s mind when she was growing up in a cramped tin house with a leaking roof and no running water and electricity. She was abandoned at birth and brought up, along with several other orphans, by an old lady in what was little more than a makeshift hut in a small Malaysian village.

The leaking roof might have prevented her from sleeping peacefully, but it did not stop her from dreaming big. After her initial primary education, Lum was instructed to begin working just like the other orphans. But not one to give up easily, she tried everything from rubber-tapping to selling papayas to pay for her education as well as contribute to the family finances. Her perseverance paid off. Egged on by her impressed teachers, she graduated with a degree in Chemistry from the National University in neighboring Singapore, and found a job as a chemist with GlaxoSmithKline.

Most people would be satisfied with such progress but not Lum. It was the late 80s and her ambition was straining at the leash. In an interview with the Financial Times, she narrates how her supervisor at Glaxo was shocked that she wanted to quit and start her own business. His astonishment was not unreasonable in the small state of Singapore, whose economy at that time was dominated by multi-national companies (MNCs). The goal of the average young Singaporean was to get inside the hallowed doors of these MNCs, which offered good money and a cozy lifestyle. But Lum, who had tasted adventure when still young, turned her back to such comfort. She sold her car and apartment and used the money to set up a water treatment plant named Hydrochem, the precursor to Hyflux. Her interest in the area had grown after she helped develop such a plant for Glaxo. Lum’s natural intelligence told her that the world would soon start demanding clean water, and her keen mind sensed an opportunity.

Yet Singapore was not exactly the ideal place for original business ventures, not to mention women entrepreneurs. In many interviews, Lum narrates how it was often conveyed to her that she should simply ‘be a woman’ and fulfill her homely duties. Thankfully, she paid no heed, but the problems were countless.

A small domestic market was the least of her worries. Given Singapore’s authoritarian government and conservative society, risk-taking was discouraged. The small city-state, which once had many a rags-to-riches tale to narrate, had run dry of triumphal entrepreneurial stories. Lum herself revealed as much in an interview when she blamed the MNCs for ‘spoiling’ Singaporeans, which meant at that time no Singaporean was hungry for more.

But Olivia Lum was. Her business instincts were unerring and she was convinced that as countries the world over tightened pollution-control rules, more companies would need water treatment equipment. The demand, as well as the technology, could only improve. At the time, Lum was merely 29 and, as she herself has said, she had no money and no connections. But she had plenty of spunk and energy. Now deprived of her car, she rode on a scooter to hunt for potential customers and gradually, painfully, built the company’s credibility. As any entrepreneur will tell you, that is the biggest step toward success.

And success indeed came to Hyflux as orders began trickling in. But never one to rest on her triumphs, Lum bravely decided to expand to China, although the company was still in its infancy. The move paid off handsomely, and today China accounts for 20% of Hyflux’s business. Lum believes she received the crucial first-mover advantage over competitors such as GE and Suez with this strategy.

In fact, at the time of its launch, Hyflux was a company whose time had come. The firm opened its doors when Singapore’s dependence on Malaysian water supplies was a vexing concern for its citizens, and its government was introducing an ambitious program to achieve water self-sufficiency. The company’s role in this project and another national project on water-recycling strengthened its reputation and projected its image as a leader in the field.

Kết quả (Việt) 1:

Olivia Lum, người sáng lập và CEO của Singapore dựa trên Hyflux, đã thường nói rằng cô thu hút bởi không thể đoán trước. Này tình yêu của con người chưa biết có lẽ là chất xúc tác cho sự lựa chọn của mình để học hóa học, nhưng nhiều khả năng là lý do tại sao Lum là lần đầu tiên bao giờ người phụ nữ phải trở thành Ernst & Young thế giới doanh nhân của năm nay (2011).Olivia Lum câu chuyện bất thường cho thấy rằng unpredictability cũng có thể là cô raison d'être. Thời thơ ấu của cô là một câu chuyện cảm hứng của bao la khó khăn và linh hồn-numbing nghèo đói. Có vẻ như cuộc sống khó khăn này đầu thấm nhuần trong xác định xuất sắc và tháo vát, cô đã sử dụng để đẩy công ty của mình lên tầm cao tuyệt vời của cô. Ngày nay, Hyflux là một nhà cung cấp hàng đầu của thế giới của các thiết bị khử muối nước, với doanh thu hàng năm hơn 450 triệu USD và một lực lượng lao động của hơn 2.300 người trên nhiều nước ở Châu á, Trung Đông và Bắc Phi.Nhưng những suy nghĩ của những sự giàu có và thành công phải có xa tâm trí trẻ Olivia Lum khi cô lớn lên trong một ngôi nhà chật chội thiếc với một mái nhà bị rò rỉ và không có chạy nước và điện. Cô bị bỏ rơi khi sinh và nuôi dưỡng, cùng với một số các trẻ em mồ côi, bởi một bà già trong những gì đã là ít hơn so với một túp lều tạm trong một ngôi làng nhỏ của Malaysia.Mái nhà bị rò rỉ có thể đã ngăn chặn cô ấy từ ngủ một cách hòa bình, nhưng nó đã không ngừng của mình từ mơ ước lớn. Sau khi giáo dục chính ban đầu của mình, Lum đã được hướng dẫn để bắt đầu làm việc giống như các trẻ em mồ côi. Nhưng không phải là một từ bỏ một cách dễ dàng, cô đã cố gắng tất cả mọi thứ từ cao su-khai thác để bán đu đủ để trả tiền cho giáo dục của mình cũng như đóng góp tài chính gia đình. Kiên trì của mình ngừng hoạt động. Egged của giáo viên Ấn tượng của cô, cô tốt nghiệp với một văn bằng về hóa học từ Đại học quốc gia Singapore giáp ranh, và tìm thấy một công việc như là một nhà hóa học với GlaxoSmithKline.Hầu hết mọi người sẽ hài lòng với tiến bộ như vậy nhưng không Lum. Đó là vào cuối thập niên 80 và tham vọng của cô căng thẳng tại xích. Trong một cuộc phỏng vấn với Financial Times, cô thuật lại như thế nào cô giảng viên hướng dẫn tại Glaxo đã bị sốc rằng cô muốn bỏ thuốc lá và bắt đầu kinh doanh riêng của mình. Ngạc nhiên của ông đã không bất hợp lý trong nhà nước nhỏ của Singapore, có nền kinh tế tại thời điểm đó đã được chi phối bởi các công ty đa quốc gia (ty đa quốc gia). Mục tiêu của Singapore trẻ trung bình là để có được bên trong cửa các ty đa quốc gia, cung cấp tiền tốt và một lối sống ấm cúng, hallowed. Nhưng Lum, người đã nếm thử mạo hiểm khi vẫn còn trẻ, quay trở lại của mình để thoải mái như vậy. Nó bán xe hơi và căn hộ của mình và sử dụng tiền để thiết lập một nhà máy xử lý nước được đặt theo tên Hydrochem, tiền thân của Hyflux. Quan tâm của cô trong khu vực đã tăng lên sau khi cô đã phát triển một nhà máy cho Glaxo. Lum của tự nhiên tình báo nói với cô ấy rằng thế giới sẽ sớm bắt đầu yêu cầu nước sạch, và tâm trí quan tâm của cô cảm thấy một cơ hội.Được Singapore không chính xác là nơi lý tưởng cho hoạt động kinh doanh ban đầu, không phải đề cập đến phụ nữ doanh nhân. Trong cuộc phỏng vấn nhiều, thị trấn này có Lum narrates làm thế nào nó được thường chuyển tải với cô ấy rằng cô nên chỉ đơn giản là 'là một người phụ nữ' và hoàn thành vai trò giản dị. Rất may, cô trả tiền không chú ý, nhưng những vấn đề đã được vô số.Một thị trường trong nước nhỏ nhất của lo lắng của cô ấy Do chính phủ độc tài của Singapore và bảo thủ xã hội, chấp nhận rủi ro khuyến khích. Thành bang nhỏ, đã có nhiều một câu chuyện rags để giàu narrate, đã chạy khô của những câu chuyện kinh doanh Khải hoàn. Lum mình tiết lộ như nhiều trong một cuộc phỏng vấn khi cô ấy đổ lỗi cho các ty đa quốc gia cho 'spoiling' Singapore, có nghĩa là tại thời điểm đó không Singapore là đói cho nhiều hơn nữa.Nhưng Olivia Lum. Bản năng kinh doanh của cô đã không sai lầm và cô đã tin rằng là quốc gia trên toàn thế giới kiểm soát ô nhiễm thắt quy tắc, các công ty sẽ cần thiết bị điều trị nước. Nhu cầu, cũng như công nghệ, chỉ có thể cải thiện. Lúc đó, Lum là chỉ đơn thuần là 29 và vì bà đã nói, cô đã không có tiền và không có kết nối. Nhưng cô đã có rất nhiều spunk và năng lượng. Bây giờ bị tước đoạt chiếc xe của mình, nó vượt qua trên một xe để săn cho khách hàng tiềm năng và dần dần, đau đớn, xây dựng uy tín của công ty. Như bất kỳ doanh nghiệp sẽ cho bạn biết, đó là bước lớn nhất hướng tới thành công.Và thành công thực sự đến để Hyflux như đơn đặt hàng đã bắt đầu trickling trong. Nhưng không bao giờ một để phần còn lại trên của cô tựu, Lum dũng cảm đã quyết định mở rộng tới Trung Quốc, mặc dù công ty đã vẫn còn trong giai đoạn trứng của nó. Di chuyển trả hết handsomely, và vào ngày hôm nay Trung Quốc chiếm 20% của doanh nghiệp của Hyflux. Lum tin rằng cô đã nhận được rất quan trọng đầu tiên mover lợi thế hơn đối thủ cạnh tranh như GE và kênh đào Suez với chiến lược này.Trong thực tế, vào lúc khởi động của nó, Hyflux là một công ty mà thời gian đã đến. Công ty đã mở cửa của nó khi Singapore của sự phụ thuộc vào nguồn cung cấp nước Malaysia là một mối quan tâm gây nhiều tranh cãi cho công dân của mình, và chính phủ đã giới thiệu một chương trình đầy tham vọng để đạt được tự cung tự cấp nước. Vai trò của công ty trong dự án này và một quốc gia dự án tái chế nước củng cố danh tiếng của mình và chiếu hình ảnh của mình như là một nhà lãnh đạo trong lĩnh vực.

Kết quả (Việt) 2:

Olivia Lum, người sáng lập và CEO của Singapore dựa trên Hyflux, đã thường nói rằng cô bị thu hút bởi sự khó lường. Tình yêu này không rõ có lẽ là chất xúc tác cho sự lựa chọn của mình để nghiên cứu hóa học, nhưng nhiều khả năng là lý do tại sao Lum là người phụ nữ đầu tiên bao giờ được trao vương miện Ernst & Young Thế giới Doanh nhân của năm (2011). Câu chuyện phi thường Olivia Lum đề nghị rằng: không thể tiên đoán cũng có thể là cô raison d'être. Thời thơ ấu của cô là một câu chuyện đầy cảm hứng về những khó khăn to lớn và linh hồn-tê nghèo. Có vẻ như cuộc sống này đầu khó khăn thấm nhuần trong quyết tâm đặc biệt của mình và tháo vát, mà cô đã sử dụng để thúc đẩy công ty của mình lên một tầm cao tuyệt vời. Hôm nay, Hyflux là một trong những nhà cung cấp hàng đầu thế giới về các thiết bị khử muối nước, với doanh thu hàng năm hơn 450 triệu USD và một lực lượng lao động của hơn 2.300 người trên khắp quốc gia khác nhau ở châu Á, Trung Đông và Bắc Phi. Nhưng suy nghĩ của quý đó và thành công phải có được xa khỏi tâm trí trẻ Olivia Lum khi cô được lớn lên trong một ngôi nhà chật chội tin với một mái nhà bị rò rỉ và không có nước và điện. Cô đã bị bỏ rơi từ lúc sinh và lớn lên, cùng với một số trẻ mồ côi khác, bởi một phụ nữ lớn tuổi trong những gì đã được ít hơn một túp lều tạm trong một ngôi làng nhỏ của Malaysia. Những mái nhà bị rò rỉ có thể đã ngăn cản cô từ ngủ một cách hòa bình, nhưng nó không dừng lại cô từ mơ ước lớn lao. Sau khi giáo dục tiểu học ban đầu của cô, Lum đã được hướng dẫn để bắt đầu làm việc giống như những đứa trẻ mồ côi khác. Nhưng không phải là người dễ dàng bỏ cuộc, cô đã cố gắng tất cả mọi thứ từ cao su khai thác để bán đu đủ để chi trả cho giáo dục của mình cũng như đóng góp cho tài chính gia đình. Sự kiên trì của cô đã được đền đáp. Egged trên của giáo viên ấn tượng của cô, cô tốt nghiệp với bằng hóa học tại Đại học Quốc gia ở nước láng giềng Singapore, và tìm thấy một công việc như một nhà hóa học với GlaxoSmithKline. Hầu hết mọi người sẽ hài lòng với sự tiến bộ như vậy, nhưng không Lum. Đó là những năm cuối thập niên 80 và tham vọng của cô bị căng thẳng tại xích. Trong một cuộc phỏng vấn với tờ Financial Times, cô kể lại cách quản lý của mình tại Glaxo đã bị sốc rằng cô muốn bỏ thuốc lá và bắt đầu kinh doanh riêng của mình. Sự ngạc nhiên của ông là không hợp lý trong các tiểu bang nhỏ của Singapore, có nền kinh tế tại thời điểm đó đã giúp các công ty đa quốc gia (MNCs). Mục tiêu của bình quân trẻ của Singapore là để vào bên trong cánh cửa thiêng liêng của các MNCs, trong đó cung cấp tiền tốt và một lối sống ấm cúng. Nhưng Lum, người đã nếm cuộc phiêu lưu khi vẫn còn trẻ, biến cô trở lại thoải mái như vậy. Bà đã bán xe và căn hộ của cô và dùng tiền để thiết lập một nhà máy xử lý nước có tên Hydrochem, tiền thân của Hyflux. Lợi ích của mình trong khu vực này đã tăng sau khi cô đã phát triển một nhà máy như vậy cho Glaxo. Thông minh tự nhiên của Lum nói với cô ấy rằng thế giới sẽ sớm bắt đầu đòi hỏi nước sạch, và tâm trí sắc sảo của cô cảm nhận được một cơ hội. Tuy nhiên, Singapore không phải là chính xác nơi lý tưởng cho các dự án kinh doanh ban đầu, chưa kể đến các nữ doanh nhân. Trong nhiều cuộc phỏng vấn, Lum kể lại nó như thế nào thường được chuyển tải đến với cô ấy rằng cô ấy chỉ cần "là một người phụ nữ và thực hiện các nhiệm vụ giản dị của cô. Rất may, cô lại không quan tâm, nhưng vấn đề là không biết bao nhiêu. Một thị trường nội địa nhỏ là việc nhỏ nhất của lo lắng của cô. Với Singapore chính phủ độc tài và xã hội bảo thủ, rủi ro không được khuyến khích. Các thành phố nhỏ-nhà nước, đã từng có rất nhiều câu chuyện giẻ rách-to-giàu để tường thuật, đã chạy khô tầng kinh doanh ca khúc khải hoàn. Lum mình tiết lộ càng nhiều trong một cuộc phỏng vấn khi cô đổ lỗi cho các MNCs cho 'hư' Singapore, có nghĩa là vào thời điểm đó không có Singapore là đói cho hơn. Nhưng Olivia Lum là. Bản năng kinh doanh của mình là không sai lầm và cô đã bị thuyết phục rằng khi các nước trên thế giới quy định thắt chặt kiểm soát ô nhiễm, nhiều công ty sẽ cần các thiết bị xử lý nước. Các nhu cầu, cũng như công nghệ, chỉ có thể cải thiện. Vào thời điểm đó, Lum chỉ là 29 và, như bản thân cô đã nói, cô không có tiền và không có kết nối. Nhưng cô có khá nhiều lòng dũng cảm và năng lượng. Bây giờ tước đoạt chiếc xe của cô, cô cưỡi trên chiếc xe tay ga để săn cho các khách hàng tiềm năng và dần dần, đau đớn, xây dựng uy tín của công ty. Như bất kỳ doanh nghiệp sẽ cho bạn biết, đó là bước lớn hướng tới thành công. Và sự thành công thực sự đến Hyflux như đơn đặt hàng bắt đầu chảy vào. Nhưng không bao giờ là một phần còn lại trên chiến thắng của mình, Lum đã mạnh dạn quyết định mở rộng sang Trung Quốc, mặc dù công ty vẫn còn trong còn rất mới. Động thái này đã được đền đáp hậu hĩnh, và ngày nay Trung Quốc chiếm 20% doanh thu của Hyflux. Lum tin rằng cô đã nhận được lợi thế người đi đầu tiên quan trọng hơn đối thủ cạnh tranh như GE và Suez với chiến lược này. Trong thực tế, tại thời điểm ra mắt của nó, Hyflux là một công ty có thời gian đã đến. Công ty đã mở cửa khi sự phụ thuộc của Singapore vào nguồn cung cấp nước của Malaysia là một mối quan tâm đáng lo ngại đối với công dân của mình, và chính phủ đã giới thiệu một chương trình đầy tham vọng để đạt được nước tự cung tự cấp. Vai trò của công ty trong dự án này và một dự án quốc gia về nước tái chế củng cố danh tiếng của mình và dự kiến hình ảnh của mình như là một nhà lãnh đạo trong lĩnh vực này.