Process and procedureBy the middle

Process and procedure
By the middle of 1992, the main thrusts of change were biting. In preparation for running DRA as a trading fund, where just as with any commercial company, money is earned from customers to pay costs (as opposed to the ‘vote funded’ system where a civil service establishment has a budget approved annually and the money voted to it by Parliament), the necessary financial systems and methods had been developed and deployed. The use of project management techniques to manage all of the customer tasks was being taught and managers at all levels were being prepared to undertake their changed roles to face customers and manage profit and loss.

The need to improve formal quality was addressed at two levels. First, the way in which the Agency needed to operate was described in process terms. The framework had five top level processes – Figure C10.2.

Kết quả (Việt) 1:

Quy trình và thủ tụcVào giữa năm 1992, thrusts chính của sự thay đổi đã cắn. Để chuẩn bị cho chạy DRA là một quỹ thương mại, nơi cũng giống như với bất kỳ công ty thương mại, tiền là thu được từ các khách hàng để trả các chi phí (như trái ngược với hệ thống 'bình chọn tài trợ' nơi cơ sở dịch vụ dân sự có một ngân sách hàng năm đã được phê duyệt và số tiền đã bỏ phiếu của nghị viện), cần thiết hệ thống tài chính và các phương pháp đã được phát triển và triển khai. Việc sử dụng các kỹ thuật quản lý dự án để quản lý tất cả các nhiệm vụ khách hàng đang được giảng dạy và quản lý các cấp đã được chuẩn bị để thực hiện vai trò của họ thay đổi để đối mặt với khách hàng và quản lý lợi nhuận và mất mát.Sự cần thiết để nâng cao chất lượng chính thức đã được đề cập ở hai cấp. Trước tiên, theo cách mà trong đó các cơ quan cần thiết để hoạt động được mô tả trong điều kiện quá trình. Khuôn khổ này có 5 cấp độ đầu trang quy trình-hình C10.2.

Kết quả (Việt) 2:

Quy trình và thủ tục
Đến giữa năm 1992, các động lực chính của sự thay đổi là cắn. Để chuẩn bị cho việc chạy DRA như một quỹ giao dịch, nơi cũng giống như với bất kỳ công ty thương mại, tiền thu được từ khách hàng phải trả chi phí (như trái ngược với các 'bỏ phiếu tài trợ' hệ thống mà một cơ sở dịch vụ dân sự có một ngân sách đã được phê duyệt hàng năm và tiền bình chọn để nó được Quốc hội), các hệ thống tài chính cần thiết và phương pháp đã được phát triển và triển khai. Việc sử dụng các kỹ thuật quản lý dự án để quản lý tất cả các công việc của khách hàng đã được giảng dạy và quản lý ở các cấp đã được chuẩn bị để đảm nhận vai trò thay đổi của họ phải đối mặt với khách hàng và quản lý lợi nhuận và mất mát.

Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng chính thức đã được giải quyết ở hai cấp độ. Thứ nhất, cách thức mà các cơ quan cần thiết để hoạt động được mô tả về quá trình. Khung có năm quy trình cấp cao nhất - Hình C10.2.