The human resource plan should incl

The human resource plan should include:
Role—Describes the portion of a project for which a person is accountable as well as their authority, responsibilities, and boundaries. Examples include: engineer, busi¬ness analyst, expert user, etc.
Responsibility—Describes the work that a project team member is expected to per¬form in order to complete the project's activities.
Authority—Levels of authority should match role responsibilities and include the right to assign project resources, make decisions, and sign approvals.
Competency—Describes the skills required to complete specific activities.
Project Organization Charts—This is a graphic display of project team members and their reporting relationships.
Staffing Management Plan—This is a part of the human resources plan within the project management plan and describes when and how human resource require¬ments will be met. It includes:
o The staff acquisition processes o A timetable for staffing requirements
o A description of how and when staff will be released from the project o Staff training and development needs o Health and safety policies
This plan can be formal or informal, highly detailed or broadly framed, depending upon the needs of the project. The plan is updated continually during the project to direct on¬going team member acquisition and development actions.

Kết quả (Việt) 1:

Kế hoạch nguồn nhân lực nên bao gồm:Vai trò — mô tả phần của một dự án mà một người có trách nhiệm cũng như thẩm quyền, trách nhiệm và ranh giới của họ. Ví dụ bao gồm: kỹ sư, nhà phân tích busi¬ness, thông thạo, vv.Trách nhiệm-Describes công việc là một thành viên đội dự án dự kiến sẽ per¬form để hoàn thành các hoạt động của dự án.Thẩm quyền — các cấp chính quyền nên phù hợp với vai trò trách nhiệm và bao gồm quyền để gán tài nguyên dự án, đưa ra quyết định và đăng chấp thuận.Năng lực — mô tả những kỹ năng cần thiết để hoàn thành các hoạt động cụ thể.Dự án tổ chức bảng xếp hạng-đây là một màn hình đồ họa của thành viên trong nhóm dự án và các mối quan hệ báo cáo.Nhân sự quản lý kế hoạch-đây là một phần của kế hoạch nguồn nhân lực trong kế hoạch quản lý dự án và mô tả khi và làm thế nào nguồn nhân lực require¬ments sẽ được đáp ứng. Nó bao gồm:o việc mua lại nhân viên xử lý o một thời khóa biểu cho nhân sự yêu cầuo mô tả như thế nào và khi nhân viên sẽ được phát hành từ dự án o nhân viên đào tạo và phát triển nhu cầu chính sách y tế và an toàn oKế hoạch này có thể được chính thức hoặc không chính thức, nhiều chi tiết hoặc rộng rãi đóng khung, tùy thuộc vào nhu cầu của dự án. Kế hoạch được cập nhật liên tục trong dự án để trực tiếp mua lại thành viên nhóm on¬going và hành động phát triển.

Kết quả (Việt) 2:

Các kế hoạch nguồn nhân lực nên bao gồm:
Role-Mô tả được các phần của một dự án mà một người có trách nhiệm cũng như quyền, trách nhiệm của mình, và ranh giới. Các ví dụ bao gồm: kỹ sư, busi¬ness nhà phân tích, sử dụng chuyên gia, vv
Trách nhiệm-Mô tả những công việc mà một thành viên nhóm dự án được dự kiến sẽ per¬form để hoàn thành các hoạt động của dự án.
Authority-Levels thẩm quyền phải phù hợp với vai trò trách nhiệm và bao gồm quyền phân bổ nguồn lực của dự án, ra quyết định, và ký chấp thuận.
Competency-Mô tả những kỹ năng cần thiết để hoàn thành các hoạt động cụ thể.
Charts-này tổ chức dự án là một màn hình hiển thị đồ họa của các thành viên nhóm dự án và các mối quan hệ báo cáo của họ.
Plan-Đây Quản lý nhân sự là một một phần của kế hoạch nguồn nhân lực trong kế hoạch quản lý dự án và mô tả khi nào và bao require¬ments nguồn nhân lực sẽ được đáp ứng. Nó bao gồm:
o Các quá trình mua lại đội ngũ nhân viên o Một thời gian biểu cho các yêu cầu nhân sự
o Một mô tả như thế nào và khi nhân viên sẽ được phát hành từ việc đào tạo nhân viên dự án o và phát triển cần o Y tế và các chính sách an toàn
kế hoạch này có thể là chính thức hay không chính thức, có nhiều chi tiết hoặc đóng khung một cách rộng rãi, tùy thuộc vào nhu cầu của dự án. Kế hoạch này được cập nhật liên tục trong các dự án để trực tiếp mua lại, thành viên nhóm phát triển và hành động on¬going.