I. PURPOSE The Compensation Committ

I. PURPOSE
The Compensation Committee (the “Committee”) of the Board of Directors (the “Board”) of Accenture plc (the “Company”) shall discharge the Board’s responsibilities with respect to oversight of the following:

Setting the compensation of the Company's executive officers;

Overseeing the Company's equity-based plans;

Reviewing and making recommendations to the full Board regarding Board compensation; and

Performing such other duties and responsibilities as may be consistent with the provisions of this charter.

The Committee will fulfill these responsibilities primarily by carrying out the activities enumerated in Section IV of this Charter.
II. COMPOSITION
The Committee shall be comprised of three or more members of the Board, each of whom shall (i) be determined by the Board to be “independent” under the rules of the New York Stock Exchange and any other applicable listing or legal requirements and (ii) be a “Non-employee Director” within the meaning of Rule 16b-3 under the Securities Exchange Act of 1934, as amended.

The members of the Committee shall be appointed by the Board at the annual organizational meeting of the Board and shall serve until the next such organizational meeting of the Board or until their successors shall be duly elected and qualified or until their earlier resignation or removal. A member of the Committee may be removed, with or without cause, by a majority vote of the Board.

Unless a chairperson (the “Chairperson”) is elected by the full Board, the members of the Committee shall designate a Chairperson by majority vote of the full Committee membership. The Chairperson shall be entitled to cast a vote to resolve any ties. The Chairperson will chair all regular sessions of the Committee and set the agenda for the Committee meetings.

The Committee may form and delegate authority to subcommittees consisting of one or more members when appropriate.
III. MEETINGS
The Committee shall meet as frequently as circumstances dictate. Meetings of the Committee may be held at any time in person or by such electronic means as to permit all persons participating in the meeting to communicate with each other simultaneously and instantaneously.

As part of its review and establishment of the performance criteria and compensation of designated key executives, the Committee shall meet at least on an annual basis with the Company's chief executive officer ("CEO") and the non-independent chairman, if any. The Committee shall also meet with the chief human resources officer or any other corporate officers, as it deems appropriate. However, the Committee shall meet regularly without such officers present, and in all cases such officers shall not be present at meetings at which their performance and compensation are being discussed.

All non-management directors who are not members of the Committee may attend meetings of the Committee but may not vote. The Committee may invite to its meetings any director, management or other personnel of the Company, or any third parties, as it deems appropriate in order to carry out its responsibilities.
IV. RESPONSIBILITIES AND DUTIES
The following functions shall be the common recurring activities of the Committee in carrying out its responsibilities. The Committee may carry out additional functions and adopt additional policies and procedures as may be required or appropriate in light of changing business, legislative, regulatory, legal or other conditions. The Committee shall also carry out any other responsibilities and duties delegated to it by the Board from time to time.

The Committee, in discharging its oversight role, is empowered to study or investigate any matter of interest or concern that it deems appropriate. The Committee shall have the sole authority to appoint, retain, set the compensation of, oversee the work of, obtain the advice of and terminate any compensation consultant, independent legal counsel or other advisers. The Company shall provide appropriate funding, as determined by the Committee, for payment of reasonable compensation to any compensation consultant, independent legal counsel or other advisers retained by the Committee, as well as funding for the payment of ordinary administrative expenses of the Committee that are necessary or appropriate in carrying out its duties.

The Committee shall undertake an independence assessment prior to selecting any compensation consultant, legal counsel or other advisers that will provide advice to the Committee as may be required by the New York Stock Exchange from time to time. The Committee shall evaluate, on at least an annual basis, whether any work provided by the Committee’s compensation consultant raised any conflict of interest.

To fulfill its responsibilities and duties, the Committee shall:

Compensation for Executive Officers and Directors

Review and approve corporate goals and objectives relative to the compensation of the CEO and the non-independent chairman, if any; evaluate, together with the Nominating & Governance Committee and the Lead Director, if any, the performance of the CEO and the non-independent chairman, if any, in light of these goals and objectives and establish the annual compensation of the CEO and the non-independent chairman, if any, taking into consideration such evaluation and feedback from the annual review of the CEO and the non-independent chairman, if any; and approve the material terms of any employment agreements, severance arrangements, change-in-control arrangements or similar agreements or arrangements with the CEO and the non-independent chairman, if any, and any material amendments thereto;

Set the compensation of the Company's other executive officers, taking into consideration input from the CEO and the non-independent chairman, if any, and approve the material terms of any employment agreements, severance arrangements, change-in-control arrangements or similar agreements or arrangements with such executive officers and any material amendments thereto;

Review and make recommendations to the Board with respect to the appropriateness of the compensation paid to the non-employee directors on a biennial basis, or as circumstances may warrant;

Review and discuss with management, on at least an annual basis, management’s assessment of whether risks arising from the Company’s compensation policies and practices for its employees are reasonably likely to have a material adverse effect on the Company, and have the chair of the Committee review annually with the Audit Committee management’s risk assessment process and conclusion.

Review and approve the peer companies to be used by the Company and its compensation consultants for the purposes of compensation benchmarking and survey data; and

Discuss the results of the shareholder advisory vote on “say-on-pay,” if any, with regard to the named executive officers.

Incentive-Compensation, Equity-Based Plans and Pension Plans

Establish and maintain the Company's equity compensation policies and practices;

Review and make recommendations to the Board with respect to the Company's incentive-compensation plans and equity-based plans that are subject to Board approval;

Unless otherwise provided in a plan document or resolutions of the Board, oversee the administration of the Company's equity-based plans, including the review of programs for granting awards to eligible employees under the Company's equity-based plans, monitor total equity usage for equity-based plans and oversee the activities of the individuals responsible for administering those plans;

Review and approve all of the Company's equity-based plans that are not otherwise subject to the approval of the Company's shareholders;

Review and make recommendations to the Board with respect to the Company’s pension and other retirement plans and approve changes to, or the termination of such plans, if required by the plan or internal Company policies or other guidelines approved by the Board; and

Review and monitor key performance metrics of the above.

Bonus Plans

Review and approve the Company’s accruals under the Company’s annual bonus plan.

Public Disclosure

Review and discuss the Compensation Discussion and Analysis ("CD&A") with Company management and, based on the review and discussion, make a recommendation to the Board regarding whether to include the CD&A in the Company's proxy statement and/or annual report on Form 10-K; and

Prepare a Compensation Committee Report and authorize the inclusion of the report in the Company’s proxy statement and/or its annual report on Form 10-K.

Reports

Report regularly to the Board:

following all meetings of the Committee

with respect to such other matters that are relevant to the Committee's discharge of its responsibilities; and

with respect to such recommendations as the Committee may deem appropriate; and

Maintain minutes or other records of meetings and activities of the Committee.
V. ANNUAL PERFORMANCE EVALUATION
The Committee shall perform a review and evaluation, at least annually, of the performance of the Committee and its members, including reviewing the compliance of the Committee with this Charter. In addition, the Committee shall review and reassess, at least annually, the adequacy of this Charter and recommend to the Board any improvements to this Charter that the Committee considers necessary or valuable.

Kết quả (Việt) 2:

I. MỤC ĐÍCH
Ban Bồi thường ("Uỷ ban") của Hội đồng quản trị ("Ban") của Accenture plc ("Công ty") phải thực hiện trách nhiệm của Hội đồng quản trị đối với giám sát trong các cách sau: Thiết lập việc bồi thường của các cán bộ điều hành của Công ty; Giám sát kế hoạch vốn chủ sở hữu của Công ty dựa; Rà soát, đề xuất kiến nghị với Hội đồng bồi thường đầy đủ liên quan đến Hội đồng quản trị; và biểu nhiệm và nhiệm vụ khác như có thể phù hợp với các quy định của Điều lệ này. Ban sẽ thực hiện các trách nhiệm chủ yếu bằng cách thực hiện các hoạt động được liệt kê trong phần IV của Điều lệ này. II. Thành phần Uỷ ban sẽ được bao gồm ba hoặc nhiều thành viên của Hội đồng, mỗi người sẽ (i) được xác định bởi Hội đồng quản trị là "độc lập" theo quy định của thị trường chứng khoán New York và bất kỳ danh sách được áp dụng khác hoặc các yêu cầu pháp lý và (ii) có một "Giám đốc không phải là nhân viên" trong ý nghĩa của Quy tắc 16b-3 dưới Đạo luật Giao dịch Chứng khoán năm 1934, được sửa đổi. Các thành viên của Uỷ ban sẽ được bổ nhiệm của Hội đồng quản trị tại cuộc họp tổ chức hàng năm của Hội đồng và sẽ phục vụ cho đến khi tổ chức cuộc họp như vậy tiếp theo của Hội đồng quản trị hoặc cho đến khi những người kế vị được bầu hợp lệ và đủ điều kiện hoặc cho đến khi từ chức trước đó của họ hoặc loại bỏ. Một thành viên của Ủy ban có thể được gỡ bỏ, có hoặc không có nguyên nhân, bởi đa số phiếu của Hội đồng quản trị. Trừ một chủ tịch (các "Chủ tịch") được bầu của Hội đồng quản trị đầy đủ, các thành viên của Uỷ ban sẽ chỉ định một Chủ tịch bằng đa số phiếu của các thành viên Ủy ban toàn. Chủ tịch có quyền tham gia bình chọn để giải quyết bất kỳ mối quan hệ. Chủ tịch sẽ chủ trì tất cả các phiên họp thường kỳ của Ủy ban và thiết lập chương trình nghị sự cho các cuộc họp của Ban. Uỷ ban có thể thành lập và uỷ quyền cho các tiểu ban bao gồm một hoặc nhiều thành viên khi thích hợp. III. CUỘC HỌP Uỷ ban sẽ họp thường xuyên như trường hợp sai khiến. Các cuộc họp của Uỷ ban có thể được tổ chức tại bất kỳ thời gian trực tiếp hoặc qua các phương tiện điện tử như cho phép tất cả những người tham gia cuộc họp để giao tiếp với nhau cùng một lúc và ngay lập tức. Như một phần của việc rà soát và xây dựng các tiêu chí chất lượng và bồi thường được chỉ định giám đốc điều hành chính, Uỷ ban sẽ họp ít nhất mỗi năm một lần với giám đốc điều hành của Công ty ("CEO") và chủ tịch không độc lập, nếu có. Uỷ ban cũng phải đáp ứng với các giám đốc nhân sự hoặc bất kỳ nhân viên của công ty khác, nếu thấy cần thiết. Tuy nhiên, Uỷ ban sẽ gặp gỡ thường xuyên mà không cần nhân viên như hiện nay, và trong tất cả các trường hợp cán bộ đó sẽ không có mặt tại cuộc họp mà tại đó hiệu suất và bồi thường của họ đang được thảo luận. Tất cả các giám đốc không quản lý người không phải là thành viên của Ủy ban có thể tham dự các cuộc họp của Ủy ban nhưng không được biểu quyết. Uỷ ban có thể mời đến cuộc họp của bất kỳ giám đốc, quản lý hoặc nhân viên khác của Công ty, hoặc bất kỳ bên thứ ba, nếu thấy thích hợp để thực hiện trách nhiệm của mình. IV. TRÁCH NHIỆM VÀ NHIỆM VỤ Các chức năng sau đây là hoạt động định kỳ phổ biến của các Ủy ban trong việc thực hiện trách nhiệm của mình. Uỷ ban có thể thực hiện các chức năng bổ sung và áp dụng các chính sách và thủ tục bổ sung khi cần thiết hoặc thích hợp trong ánh sáng của sự thay đổi kinh doanh, pháp luật, quy định, pháp luật hoặc các điều kiện khác. Ủy ban phải thực hiện bất kỳ trách nhiệm khác và nhiệm vụ được giao để nó được Hội đồng theo thời gian. Các Ủy ban, trong vai trò giám sát của mình xả, được trao quyền để nghiên cứu hay điều tra bất cứ vấn đề quan tâm hay lo ngại rằng, nếu xét thấy phù hợp. Các Uỷ ban có quyền duy nhất để bổ nhiệm, giữ lại, thiết lập bồi thường, giám sát công tác, có được những lời khuyên của chuyên gia tư vấn và chấm dứt bất kỳ bồi thường, luật sư độc lập hoặc tư vấn viên khác. Công ty sẽ cung cấp kinh phí thích hợp, theo quyết định của Ủy ban, thực hiện bồi thường hợp lý cho bất kỳ tư vấn bồi thường, luật sư độc lập hoặc tư vấn viên khác lại cho Ủy ban, cũng như kinh phí cho việc thanh toán các chi phí hành chính thông thường của Ủy ban mà cần thiết hoặc thích hợp trong việc thực hiện nhiệm vụ của mình. Ban sẽ thực hiện việc đánh giá độc lập trước khi lựa chọn bất kỳ tư vấn bồi thường, luật sư hoặc người cố vấn khác sẽ cung cấp tư vấn cho Ủy ban có thể được yêu cầu của thị trường chứng khoán New York từ thời gian để thời gian. Uỷ ban sẽ đánh giá, ít nhất trên một cơ sở hàng năm, cho dù bất cứ công việc được cung cấp bởi chuyên gia tư vấn bồi thường của Ủy ban đưa ra bất kỳ xung đột lợi ích. Để hoàn thành trách nhiệm và nghĩa vụ của mình, Ủy ban có trách nhiệm: Bồi thường đối với cán bộ điều hành và Giám đốc Xem xét và phê duyệt các mục tiêu của công ty và các mục tiêu liên quan đến việc bồi thường của các CEO và chủ tịch không độc lập, nếu có; đánh giá, cùng với Ban Chỉ định & Quản trị và Giám đốc Lead, nếu có, hiệu quả hoạt động của các giám đốc điều hành và chủ tịch không độc lập, nếu có, trong ánh sáng của những mục tiêu và mục tiêu và thiết lập bồi thường hàng năm của các giám đốc điều hành và các phi Chủ tịch -independent, nếu có, có xem xét đánh giá và phản hồi như vậy từ các đánh giá hàng năm của các giám đốc điều hành và chủ tịch không độc lập, nếu có; và phê duyệt các điều khoản chính trong bất kỳ thỏa thuận việc làm, thu xếp cho thôi việc, thay đổi trong kiểm soát thỏa thuận hoặc thỏa thuận tương tự hoặc thu xếp với các CEO và chủ tịch không độc lập, nếu có, và bất kỳ sửa đổi tài liệu theo; Đặt bồi thường của Công ty khác cán bộ điều hành, có xem xét đầu vào từ các giám đốc điều hành và chủ tịch không độc lập, nếu có, và chấp thuận các điều khoản chính trong bất kỳ thỏa thuận việc làm, thu xếp cho thôi việc, thay đổi trong kiểm soát thỏa thuận hoặc thỏa thuận tương tự hoặc thu xếp với nhân viên điều hành đó và bất kỳ sửa đổi các tài liệu theo; Xem xét và kiến nghị với Hội đồng quản trị đối với sự phù hợp của việc bồi thường trả cho các giám đốc không phải là nhân viên trên cơ sở hai năm một lần, hoặc là hoàn cảnh có thể bảo đảm; Xem xét và thảo luận với quản lý, ít nhất trên một cơ sở hàng năm, đánh giá quản lý của liệu rủi ro phát sinh từ các chính sách và thông lệ bồi thường của Công ty cho nhân viên của mình một cách hợp lý có thể có một tác động bất lợi đối với Công Ty, và có sự chủ trì của việc kiểm điểm Ban hàng năm với quy trình đánh giá rủi ro trong quản lý Ủy ban Kiểm toán và kết luận. Xem lại và thông qua các công ty ngang hàng được sử dụng bởi các công ty tư vấn và bồi thường thiệt hại cho các mục đích của chuẩn bồi thường và số liệu điều tra; và thảo luận các kết quả của cuộc bỏ phiếu tư vấn cổ đông về "nói-on-pay", nếu có, đối với các nhân viên điều hành được đặt tên với. Incentive-Bồi thường, kế hoạch Equity-Based và Kế hoạch Pension Thiết lập và duy trì các chính sách và thực hành bồi thường vốn của Công ty ; Xem xét và kiến nghị với Hội đồng quản trị đối với các kế hoạch khuyến khích-bồi thường của Công ty và kế hoạch cổ phần có trụ sở tại có thể đồng chính với; Trừ khi có quy định khác trong một tài liệu hoặc nghị quyết của Hội đồng quản trị kế hoạch, giám sát việc quản lý equity- của Công ty kế hoạch dựa trên, bao gồm cả việc xem xét các chương trình dành cho cấp giải thưởng cho người lao động đủ điều kiện theo kế hoạch vốn dựa trên của Công ty, giám sát sử dụng tổng số vốn cho kế hoạch cổ phần có trụ sở và giám sát các hoạt động của các cá nhân chịu trách nhiệm quản lý những kế hoạch; Xem xét và phê duyệt tất cả các kế hoạch cổ phần có trụ sở công ty mà không phải chịu nếu không được sự phê chuẩn của các cổ đông của Công ty; Xem xét và kiến nghị với Hội đồng quản trị đối với lương hưu và nghỉ hưu khác kế hoạch của Công ty và phê duyệt thay đổi, hoặc chấm dứt các kế hoạch đó, nếu yêu cầu của kế hoạch hoặc Công ty nội bộ chính sách hay hướng dẫn nào khác đã được phê duyệt bởi Hội đồng quản trị; và đánh giá và giám sát số liệu hoạt động quan trọng của các bên trên. Kế hoạch Bonus Xem xét và phê duyệt dự thu của Công ty theo kế hoạch tiền thưởng hàng năm của Công ty. Công bố thông cáo và thảo luận Bồi thường Thảo luận và phân tích ("CD & A") với Công ty quản lý và, dựa trên đánh giá và thảo luận, đưa ra đề nghị với HĐQT về liệu có bao gồm CD & A trong báo cáo ủy quyền của Công ty và / hoặc báo cáo hàng năm theo Mẫu 10-K; và . Chuẩn bị một báo cáo Ủy ban Bồi thường và cho phép sự bao gồm các báo cáo trong báo cáo ủy quyền của Công ty và / hoặc báo cáo hàng năm theo Mẫu 10-K Báo cáo Báo cáo thường xuyên cho Ban: sau tất cả các cuộc họp của Ủy ban đối với các vấn đề khác như vậy mà có liên quan đến trách nhiệm của mình xả của Uỷ ban; và đối với các khuyến nghị như Ủy ban xét ​​thấy phù hợp với; và Duy trì phút hoặc hồ sơ khác của các cuộc họp và các hoạt động của Uỷ ban. V. THỰC HIỆN ĐÁNH GIÁ THƯỜNG NIÊN Uỷ ban sẽ thực hiện việc rà soát và đánh giá, ít nhất mỗi năm, các hoạt động của Ủy ban và các thành viên của mình, trong đó có xem xét sự phù hợp của Ủy ban Điều lệ này. Ngoài ra, Ban tổ chức rà soát, đánh giá lại, ít nhất mỗi năm, tính đầy đủ của Điều lệ này và đề xuất với Ban cải thiện đối với Điều lệ này mà Ủy ban xét ​​thấy cần thiết hoặc có giá trị.