The same principles apply to small

The same principles apply to small contracts, though here there is less
scope for error and it may be acceptable to divide the revenue over the number of months of the contract to keep things simple. Given XYZ Co has a mix of long and short contracts, and already operates a time-recording system, it is likely to apply exactly the same approach to revenue recogni- tion to both types of contract. It may spend less time on the judgement calls as both the margin of error and the size of contracts are smaller.
One point to watch is when XYZ Co moves into a new line of service or writes its contracts in a different way (changing the risk it bears); it will be less experienced in making these judgement calls and even small contracts could deliver high risk. Over time, most service providers learn how to recognize revenue sensibly and it is best if the judgement calls are made by the project managers who are one step removed from any pressures man- agement may be under to hit a particular total revenue target. Once man- agement teams catch the disease of ‘revenue smoothing’ by influencing their view of when the revenue on contracts should be recognized, it is hard to shake off. These marginal practices usually come to light when there is a dip in revenues yet everyone is still working away furiously delivering contracts on which there is no income in the month. More serious troubles and cash flow problems are often just around the corner in these situations, so service providers need to guard against fooling them- selves with their own revenue ‘management’ practices – the cash balance brooks no such manipulation.

Kết quả (Việt) 1:

Các nguyên tắc tương tự áp dụng cho hợp đồng nhỏ, mặc dù ở đây đó là ít hơnphạm vi cho lỗi và nó có thể được chấp nhận để phân chia doanh thu trên số tháng của hợp đồng để giữ những điều đơn giản. Cho XYZ Co có một kết hợp của các hợp đồng dài và ngắn, và đã hoạt động một thời gian ghi âm hệ thống, nó có khả năng áp dụng chính xác cách tiếp cận tương tự cho thu nhập recogni-tion để cả hai loại hợp đồng. Nó có thể chi tiêu ít hơn thời gian trên các cuộc gọi bản án như cả hai lề của lỗi và kích thước của hợp đồng là nhỏ hơn.Một điểm để xem là khi XYZ Co di chuyển vào một dòng mới của dịch vụ hoặc viết hợp đồng của nó một cách khác nhau (thay đổi nguy cơ nó mang); nó sẽ là ít hơn có kinh nghiệm trong việc đưa ra những cuộc gọi bản án và thậm chí nhỏ hợp đồng có thể cung cấp cao nguy cơ. Theo thời gian, hầu hết các nhà cung cấp dịch vụ tìm hiểu làm thế nào để nhận ra doanh thu thoại đúng cách và nó là tốt nhất nếu các cuộc gọi bản án được thực hiện bởi các nhà quản lý dự án những người là một bước ra khỏi agement người đàn ông bất kỳ áp lực có thể là theo để đạt một mục tiêu cụ thể thu nhập tất cả. Một khi người đàn ông-agement đội bắt bệnh của 'thu nhập làm mịn' bởi ảnh hưởng đến xem của họ trong khi doanh thu trên hợp đồng nên được công nhận, rất khó để thoát khỏi. Các thực hành biên thường đi kèm với ánh sáng khi có là một nhúng trong doanh thu nhưng tất cả mọi người vẫn làm việc lập tức giận dữ cung cấp hợp đồng mà có là không có thu nhập trong tháng. Khó khăn nghiêm trọng hơn và các vấn đề lưu lượng tiền mặt thường chỉ quanh góc trong các tình huống này, do đó, nhà cung cấp dịch vụ cần phải bảo vệ chống lại lừa họ bản thân với thực tiễn thu nhập 'quản lý' riêng của họ-số dư tiền mặt brooks không có thao tác như vậy.

Kết quả (Việt) 2:

Các nguyên tắc tương tự áp dụng cho các hợp đồng nhỏ, mặc dù ở đây có rất ít
cơ hội cho lỗi và có thể chấp nhận để phân chia doanh thu trên số tháng của hợp đồng để giữ cho mọi thứ đơn giản. Với XYZ Co có một kết hợp của các hợp đồng dài hạn và ngắn, và đã có một hệ thống thời gian ghi âm, nó có khả năng áp dụng chính xác các phương pháp tương tự để thu recogni- tion cho cả hai loại hợp đồng. Nó có thể dành ít thời gian vào các cuộc gọi phán quyết của cả sai số và kích thước của các hợp đồng là nhỏ hơn.
Một điểm cần xem xét là khi XYZ Co di chuyển vào một dòng mới của dịch vụ hoặc viết hợp đồng của mình theo một cách khác nhau (thay đổi rủi ro nó mang); nó sẽ ít có kinh nghiệm trong việc đưa ra những phán xét ​​cuộc gọi và thậm chí cả các hợp đồng nhỏ có thể mang nguy cơ cao. Theo thời gian, hầu hết các nhà cung cấp dịch vụ tìm hiểu làm thế nào để ghi nhận doanh thu một cách hợp lý và tốt nhất là nếu các cuộc gọi bản án được thực hiện bởi các nhà quản lý dự án là người một bước xóa khỏi mọi áp lực quản lý có thể bị trúng một tổng doanh thu mục tiêu cụ thể. Một khi các đội quản lý nắm bắt được bệnh của doanh thu làm mịn 'bằng cách ảnh hưởng quan điểm của họ trong khi doanh thu trên hợp đồng phải được công nhận, đó là khó khăn để bắt kịp. Những thực hành biên thường đưa ra ánh sáng khi có một nhúng trong doanh thu nhưng tất cả mọi người vẫn còn làm việc hăng cung cấp các hợp đồng mà không có thu nhập trong tháng. Rắc rối nghiêm trọng hơn và các vấn đề dòng tiền thường chỉ quanh góc trong những tình huống này, do đó các nhà cung cấp dịch vụ cần phải bảo vệ chống lại lừa bản thân họ- với doanh thu 'quản lý' thực hành riêng của họ - khe dư tiền mặt không có thao tác như vậy.