Management has been called “the art

Management has been called “the art of getting things done through people”. This definition, by Mary Parker Follet, calls attention to the fact that managers achieve organizational goals by arranging for others to perform whatever tasks may be necessary – not by performing the tasks themselves.


Management is that, and more. So much more, in fact, that no one definition has been universally accepted. Our discussion will start with a somewhat more complex definition, so that we may call attention to additional important aspects of managing.


Management is the process of planning, organizing, leading and controlling the efforts of an organization’s members, and using all other organizational resources to achieve stated organizational goals.


A process is a systematic way of doing things. We define management as a process because all managers, regardless of their particular aptitudes or skills, engage in certain inter-related activities in order to achieve their desired goals.


1. Planning implies that managers think through their goals and actions in advance. Their actions are usually based on some method, plan or logic, rather than on a hunch.


2. Organizing means that managers co-ordinate the human and material resources of the organization. The effectiveness of an organization depends on its ability to marshall its resources to attain its goals. Obviously, the more integrated and co-ordinated the work of an organization, the more effective it will be. Achieving this co-ordination is part of the manager’s job.


3. Leading describes how managers direct and influence subordinates, getting others to perform essential tasks. By establishing the proper atmosphere, they help their subordinates do their best.


4. Controlling means that managers attempt to ensure that an organization is moving towards its goals. If some part of an organization is on the wrong track, manager try to find out why, and setting things rights.


The definition also indicates that managers use all the resources of the organization – its finances, equipment and information as well as its people – to attain their goals. People are the most important resources of any organization, but managers world be limiting their achievements if they did not also rely on the other available organizational resources. For example, a manager who wishes to increase sale might try not only to motivate the sales force but also to increase the advertising budget, thus using both human and financial resources to attain that goal.


Finally, the definition says that management involves achieving the organization’s “stated goals”. This means that managers of any organization – a university, the Department of Social Security, or the Sydney Swan – try to attain specific ends. These ends are, of course, unique to each organization. The stated goal of a university might be to give students a well-rounded education in an academic community. Whatever the stated goals of a particular organization, management is the process by which the goals are achieved.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý đã được gọi là "nghệ thuật của việc thực hiện thông qua những người". Định nghĩa này, bởi Mary Parker Follet, kêu gọi sự chú ý đến việc quản lý đạt được mục tiêu tổ chức bằng cách sắp xếp cho những người khác để thực hiện công việc bất cứ điều gì có thể cần thiết-không phải bằng cách thực hiện các nhiệm vụ chính mình. Quản lý là rằng, và nhiều hơn nữa. Nhiều hơn nữa, trong thực tế, không có định nghĩa một đã phổ được chấp nhận. Thảo luận của chúng tôi sẽ bắt đầu với một phần nào định nghĩa phức tạp hơn, để chúng tôi có thể gọi sự chú ý để bổ sung các khía cạnh quan trọng của quản lý. Quản lý là một quá trình lập kế hoạch, tổ chức, dẫn và kiểm soát những nỗ lực của một tổ chức thành viên, và sử dụng tất cả các nguồn lực tổ chức khác để đạt được nêu mục tiêu tổ chức. Một quá trình là một cách có hệ thống làm việc. Chúng tôi xác định quản lý là một quá trình bởi vì tất cả các nhà quản lý, bất kể của năng khiếu đặc biệt hoặc kỹ năng, tham gia vào một số hoạt động liên liên quan để đạt được mục tiêu mong muốn của họ. 1. kế hoạch ngụ ý rằng quản lý suy nghĩ thông qua các mục tiêu và hành động trước. Hành động của họ thường được dựa trên một số phương pháp, kế hoạch hoặc logic, chứ không phải trên một linh cảm như vậy. 2. tổ chức các phương tiện mà phối hợp quản lý các nguồn lực con người và vật liệu của tổ chức. Hiệu quả của một tổ chức phụ thuộc vào khả năng marshall tài nguyên của nó để đạt được mục tiêu của mình. Rõ ràng, hơn tích hợp và hợp đồng công việc của một tổ chức, hiệu quả hơn nó sẽ. Đạt được phối hợp này là một phần của công việc của người quản lý. 3. hàng đầu mô tả cách quản lý trực tiếp và ảnh hưởng đến cấp dưới, nhận được những người khác để thực hiện tác vụ chủ yếu. Bằng cách thiết lập bầu không khí thích hợp, họ giúp đỡ của cấp dưới làm hết sức mình. 4. kiểm soát có nghĩa là nhà quản lý cố gắng đảm bảo rằng một tổ chức di chuyển hướng tới mục tiêu của nó. Nếu một số phần của một tổ chức trên con đường sai, quản lý cố gắng tìm ra lý do tại sao, và thiết lập những thứ quyền. Định nghĩa cũng chỉ ra rằng quản lý sử dụng tất cả các nguồn lực của tổ chức-tài chính của mình, thiết bị và thông tin cũng như người dân của nó-để đạt được mục tiêu của họ. Người là những nguồn lực quan trọng nhất của bất kỳ tổ chức, nhưng người quản lý thế giới hạn chế những thành tựu của họ nếu họ đã không cũng dựa vào các nguồn lực sẵn có tổ chức khác. Ví dụ, một người quản lý những người mong muốn tăng bán có thể thử không chỉ để thúc đẩy lực lượng bán hàng mà còn để tăng ngân sách quảng cáo, do đó bằng cách sử dụng nguồn lực con người và tài chính để đạt được mục tiêu đó. Cuối cùng, định nghĩa nói rằng quản lý liên quan đến việc đạt được của tổ chức "tuyên bố mục tiêu". Điều này có nghĩa là nhà quản lý của bất kỳ tổ chức nào-một trường đại học, sở an sinh xã hội, hoặc Sydney Swan-cố gắng để đạt được kết thúc cụ thể. Các kết thúc là, tất nhiên, duy nhất cho mỗi tổ chức. Mục đích đã mô tả của một trường đại học có thể cung cấp cho sinh viên một nền giáo dục tốt làm tròn trong một cộng đồng học tập. Bất cứ điều gì các mục tiêu nêu của một tổ chức cụ thể, các quản lý là một quá trình mà theo đó các mục tiêu đạt được.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý đã được gọi là "nghệ thuật nhận được những điều thực hiện thông qua người dân". Định nghĩa này, bởi Mary Parker Follet, kêu gọi sự chú ý đến thực tế là các nhà quản lý đạt được mục tiêu tổ chức bằng cách sắp xếp cho những người khác để thực hiện bất cứ nhiệm vụ có thể cần thiết -. Không bằng cách thực hiện các nhiệm vụ tự quản lý là, và nhiều hơn nữa. Vì vậy, nhiều hơn nữa, trên thực tế, không ai định nghĩa được chấp nhận rộng rãi. Cuộc thảo luận của chúng tôi sẽ bắt đầu với một định nghĩa có phần phức tạp hơn, vì vậy mà chúng ta có thể gọi sự chú ý đến các khía cạnh quan trọng cho việc quản lý. Quản lý là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nỗ lực của các thành viên của một tổ chức, và sử dụng tất cả các nguồn lực tổ chức khác để đạt được mục tiêu tổ chức nói. Một quá trình là một cách có hệ thống làm việc. Chúng ta định nghĩa quản lý là một quá trình bởi vì tất cả các nhà quản lý, bất kể năng khiếu hay những kỹ năng cụ thể của mình, tham gia vào một số hoạt động liên quan đến nhau nhằm đạt được mục tiêu mong muốn của họ. 1. Kế hoạch ngụ ý rằng các nhà quản lý suy nghĩ thông qua các mục tiêu và hành động của họ trước. Hành động của họ thường dựa vào một số phương pháp, kế hoạch hoặc logic, chứ không phải trên một linh cảm. 2. Tổ chức có nghĩa là các nhà quản lý điều phối các nguồn lực con người và vật chất của tổ chức. Hiệu quả của một tổ chức phụ thuộc vào khả năng của mình để marshall nguồn lực của mình để đạt được mục tiêu của mình. Rõ ràng, sự tích hợp và nhiều hơn nữa phối hợp các công việc của một tổ chức, hiệu quả hơn nó sẽ được. Đạt được điều này phối hợp là một phần công việc của nhà quản lý. 3. Dẫn đầu mô tả cách người quản lý trực tiếp và ảnh hưởng đến cấp dưới, nhận được những người khác để thực hiện các nhiệm vụ cần thiết. Bằng cách thiết lập bầu không khí thích hợp, họ giúp cấp dưới của họ làm tốt nhất của họ. 4. Kiểm soát có nghĩa là các nhà quản lý cố gắng để đảm bảo rằng một tổ chức đang hướng tới mục tiêu của mình. Nếu một số phần của một tổ chức là đi sai đường, quản lý cố gắng tìm ra lý do tại sao, và thiết lập những thứ quyền. Định nghĩa này cũng chỉ ra rằng các nhà quản lý sử dụng tất cả các nguồn lực của tổ chức - tài chính của mình, thiết bị và thông tin cũng như người dân của mình - để đạt được mục tiêu của mình. Con người là nguồn lực quan trọng nhất của bất kỳ tổ chức, nhưng các nhà quản lý trên thế giới được hạn chế thành tựu của họ nếu họ không còn dựa vào các nguồn lực tổ chức khác có sẵn. Ví dụ, một người quản lý những người muốn tăng bán có thể cố gắng không chỉ để tạo động lực cho lực lượng bán hàng mà còn để tăng ngân sách quảng cáo, do đó sử dụng cả nguồn nhân lực và tài chính để đạt được mục tiêu đó. Cuối cùng, định nghĩa nói rằng quản lý liên quan đến việc đạt được của tổ chức "mục tiêu đã nêu". Điều này có nghĩa rằng các nhà quản lý của bất kỳ tổ chức - một trường đại học, Sở An Sinh Xã Hội, hoặc Sydney Swan - cố gắng để đạt được mục đích cụ thể. Những mục tiêu này, tất nhiên, độc đáo đến từng tổ chức. Mục tiêu đã nêu của một trường đại học có thể là để cung cấp cho sinh viên một nền giáo dục toàn diện trong một cộng đồng học thuật. Dù mục tiêu đã nêu của một tổ chức cụ thể, quản lý là quá trình mà các mục tiêu đã đạt được.